Answers
NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ NHÓM - GIẢI MÃ NHỮNG TÌNH HUỐNG NAN GIẢI
CÙNG CHIA SẺ những tình huống “nan giải” trong quản lý nhóm bạn đã hoặc đang gặp để nhận tư vấn từ Quản lý cấp cao tại những Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam.
* Xử lý thế nào trong tình huống khó?
* Đóng vai “sếp xấu, sếp tốt”
* Phát triển toàn diện cùng team?
… Và bất kỳ khó khăn cần tư vấn hay những kinh nghiệm hay muốn chia sẻ.
Advisor:
Vu Thi Hai Ha
Head of Marketing Finance
British American Tobacco (BAT)
Phan Thi Nguyen Thao
Vice President - Marketing Homecare
Unilever Vietnam
Nguyen Duc Huy
General Manager
PepsiCo Foods Vietnam
Truong Bich Dao
HR Director
Nestle Vietnam
Timing:
The discussion is open from 25-05-2016 to 25-08-2016
The advisor answered on 25-07-2016
Xử lý chuyện tình cảm nam nữ trong Công ty
Công ty tôi vừa tuyển dụng một Nhân viên kinh doanh mới rất có tiềm năng. Ngay sau khi thông báo trúng tuyển tới ứng viên thì phát hiện ra rằng nhân viên mới là người yêu của một nhân viên nữ đang làm cùng bộ phận Kinh doanh. Điều quan trọng là Công ty đang có kế hoạch thay thế nhân viên nữ này vì không đáp ứng được yêu cầu công việc. Tôi nên xử lý như thế nào để đảm bảo chất lượng nhân sự mà không ảnh hưởng đến tâm lý hay quyết định của nhân viên mới?
- Khánh Nguyễn Trương Kim1468825324
Chào bạn, để giải quyết vấn đề tình cảm của nhân viên là điều không dễ với một người lãnh đạo. Để giải quyết được vấn đề bạn phải thật khéo léo và giải quyết một cách kín đáo nhất có thể. Theo tôi, nếu bạn thực sự muốn thay thế nhân viên nữ đó thì cứ việc làm và không cần phải kiêng dè nhân viên mới. Nếu nhân viên mới vì vậy mà quyết định nghỉ thì đó là sự lựa chọn của họ. Đó là điều sớm muộn và bạn không cần phải chần chừ. Còn nếu bạn vẫn muốn giữ lại nhân viên nữ chỉ vì tiếc cho tài năng của người nhân viên thì tôi khuyên bạn không nên làm như vậy. Vì biết đâu có một ngày, khi mọi thứ đã đi vào quy cũ, hai người cùng nghỉ việc thì đó mới là vấn đề lớn hơn nhiều. Cách tốt nhất là nói chuyện rõ ràng và giải quyết sớm ngay từ ban đầu để tránh tình trạng rắc rối về sau.
-
hZWZl5ZglGyUmJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZWZmoad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 2
- hZWZl5ZglGyUmJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiScZqFneDh
-
More
hZWZl5ZglGyUmJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmVnJiIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZxa51nbVVvtrI.