10 nguyên nhân cản trở Doanh Nhân Việt Do Cụ Lương Văn Can Nêu ra vào đầu thế kỷ

6. Không biết trọng nghề.

Nghề nghiệp luôn có tính kế thừa và phát triển, để tạo dựng một nghề người khởi sướng đã phải dày công sáng tạo, chắt lọc để tạo ra những tinh hoa cho thế hệ mai sau, tuy nhiên khi cơ chế mở cửa, không có sự hỗ trợ thích đáng mà nhiều nghề bị mai một, những thế hệ sau thì sống vụ lợi, dễ dàng gạt bỏ những công sức thành tựu của cha ông làm cho giá trị bị sụt giảm nghiêm trọng, nhiều nghề quý đã bị biến mất, khi xã hội nhận thức ra thì sự hỗ trợ cũng chưa đáng kể, cái quyết định không phải là tài chính, chính sách mà là biết cách tạo ra những sản phẩm ấn tượng độc đáo, có những giá trị lớn cả về văn hóa và lịch sử, tạo ra những thị trường riêng, để nó không chỉ biết tạo ra nhiều tiền mà còn tạo ra những giá trị văn hóa dân tộc mang bản sắc riêng và truyền bá ra khắp năm châu.

7. Không có thương học

Thời xưa thì đúng là như vậy, có mấy ai quan tâm làm ăn, buôn bán thì cần phải học những gì đâu ?
"Nhất sĩ, nhì nông
Hết gạo chạy rông
Nhất nông, nhì sĩ "

Xã hội ngày đó chỉ coi trọng những "sĩ phu", một là dạy học, hay ra làm quan. Ngoài ra chú trọng nông nghiệp vì nó là lương thực thiết yếu, nếu không có nó, thì con người sẽ chết đói mà.

Ngày nay thì " thương học" đã được coi trọng hơn rất nhiều, thế mới có câu " cái gì không mua được bằng tiền thì sẽ mua được bằng rất nhiều tiền ", mà để có nhiều tiền thì phải kinh doanh giỏi, nhiều người đã đầu tư nhiều tiền của cho con cái đi học nước ngoài, lấy bằng quốc tế để về xây dựng, phát triển cơ nghiệp của mình, ở trong nước thì số trường đào tạo về kinh doanh mở ra nhan nhản, thậm chí là nghề " hot " cho giới trẻ, họ chỉ đơn giản hiểu một điều là để kinh doanh giỏi thì cần có kiến thức sâu về thị trường và biết nắm bắt thời cơ, nhạy bén trong kinh doanh, và được truyền thụ những tiểu sảo, xây dựng quan hệ với các người có quyền lực là sẽ thu tiền về dễ như đi "quét là mùa thu" vậy.
Than ôi, thương học là thế ư ? Nhiều người có tố chất hoạt bát, nhạy bén, có người nâng đỡ, hỗ trợ dù không qua học hành gì nhiều nhưng tiền vẫn chảy vào túi của họ.
Khi ngồi gặp gỡ bạn bè họ dễ dàng " vỗ ngực " mà nói học hay không chỉ có thể kiểm định bằng kết quả thực tế, đồng tiền họ kiếm được dễ dàng thì cũng cho đi dễ dàng và gẫn như các thế hệ kế tiếp sau họ không sớm thì muộn sẽ khánh kiệt, thật tiếc cho những kẻ luôn coi mình là tài giỏi !
Thương học thực ra nó cũng không phải là cái gì quá trừu tượng mà nó nó tổng hòa giữa các giá trị, cốt cách của người làm kinh doanh, hun đúc nên những lễ nghi trong công việc luôn đòi hỏi một sự chuyên nghiệp cần thiết.
Đó là chữ tín trong làm ăn, coi trọng giá trị của người lao động và cộng đồng, xây dựng một hình ảnh cá nhân phản ánh chính là một con người bình thường trong cuộc sống hàng ngày, đối đãi, hợp tác cùng có lợi trên tinh thần tôn trọng nhau, trong giao tiếp thể hiện qua phong thái ăn mặc, cách bắt tay chào hỏi, cách giao thiệp khi đi ăn, vừa thể hiện sự hiếu khách đồng thời tôn trọng, trân trọng những gì mà đối tác đã và đang có, cùng nhau hướng tới một tương lai phát triển bền vững.....

8. Kém đường giao thiệp

Xuất phát điểm từ vị thế thấp trong xã hội, lịch sử phát triển kinh doanh của chúng ta quá lạc hậu, ngay cả bây giờ cũng mới chỉ dạng sơ khai như : thị trường chứng khoán, tài chính, vàng, bất động sản.... thế nên làm kinh doanh vẫn mang tính tự phát, sao chép từ nước phát triển, vậy nên còn nhiều thời gian nữa chúng ta mới thành công được, để giao thiệp chuyên nghiệp người châu á đang cố gắng học hỏi cách giao thiệp của người Âu châu khi tham dự các hội nghị quốc tế !
Tôi còn nhớ Chủ tịch một tập đoàn công nghệ lớn của Việt Nam tham dự diễn đàn kinh tế thế giới 2011, khi chụp ảnh chung với một quan khách và một nhà báo ông ta mặt cười tươi như hoa, mặc áo vest đen sang trọng nhưng không đeo Cravat, người không am hiểu sẽ nghĩ đó không có gì lạ, nhưng theo phong cách giao thiệp của người Âu châu, khi tham dự một hội nghị, diễn đàn dù là nhỏ thì việc mặc áo Vest mà không đeo Cravat thật lố bịch, chẳng khác nào đi Giaỳ da mà không đeo tất vậy !
Đó thể hiện sự kém hiểu biết về giao thiệp, ở nước ngoài lãnh đạo của một doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp lớn, tầm cỡ, có ảnh hưởng họ thường thuê nguyên 1 đỗi ngũ những nhà thiết kế, xây dựng hình ảnh cho các lãnh đạo, vì đó là bộ mặt cho chính các sản phẩm họ bán ra thị trường, nếu một người Chủ không chuyên nghiệp thì liệu có thể tin tưởng tuyệt đối vào những sản phẩm của công ty đó cung cấp hay không ???

9. Không biết tiết kiệm

Cái này thì quá rõ rồi, nhân viên văn phòng thu nhập vài triệu mà trong túi luôn có hàng "hot" công nghệ cao như Điện thoại Iphone, máy tính Vaio, Ipad, rồi thì con của những ông chủ công ty lớn mua hết " siêu xe" này đến siêu xe khác trong khi công ty của gia đình thì nợ đầm đìa, người lao động thì nhao nhác với đồng lương "còm" , chưa kiếm được nhiều để chấn hưng thì đã tiêu sài vào những thứ để đánh bóng " tên tuổi" mình, như vậy thì những công ty đó sao có thể trở thành những công ty tầm cỡ thế giới được. !
Đi ăn thì gọi thật nhiều món, nhưng mỗi món ăn chỉ loáng thoáng, rồi khi gọi trả tiền kêu rõ là to...! Tiếc thay những cảnh đó ở Việt nam ta diễn ra quá nhiều, và coi như chuyện thường, không đáng bàn tới...!

10. Khinh nội hóa

Điều này thì rõ trong giai đoạn hiện nay rồi !
Doanh nghiệp Việt chỉ chăm chăm kiếm khách và mong được làm "đầy tớ" tốt ( gia công), phấn đấu doanh thu xuất khẩu cao để đánh " bóng" mà chưa thực sự chú trọng giá trị thu về, những công ty may mặc là ví dụ điển hình, họ xuất khẩu ra nước ngoài với tư cách là gia công cho các công ty lớn, sau đó công ty nước ngoài gắn mác của họ và thế là giá trị của 2 chiếc áo như nhau cùng một nới sản xuất ra nhưng có giá chênh lệch nhau tới vài chục lần.
Nhiều khi sản phẩm công ty mình tạo ra, sau sang nước ngoài được gắn mác khác rồi lại được xuất trở lại thị trường trong nước nhưng lại với tư cách " hàng hiệu " cao cấp, với giá trên trời, nghe có vẻ lực cười nhưng đó là thực trạng của nhiều sản phẩm tiêu dùng hiện nay.
Các công ty của chúng ta dường như chỉ thích kiếm lời thông qua làm kẻ " nô bộc " cho các công ty lớn của nước ngoài.
Khi một số công ty đã biết chú trọng nội địa nhưng để tạo ra những thương hiệu danh tiếng họ đang cần mẫn tạo nên nhưng biết sau này có sống khỏe không hay lại bị một công ty nước ngoài mua lại ???

Nhìn sang Trung Quốc mà thấy " thèm" khi nhiều doanh nghiệp của họ đã nhận thức được giá trị của thương hiệu để không chỉ phát triển thương hiệu trong nước mà còn mở rộng ra quy mô toàn cầu thông qua việc mua lại các thương hiệu nổi tiếng như : PC thinkpad của IBM, ô tô cao cấp Volvo của Thụy Điển và lại được sự đồng thuận, hỗ trợ của Chính Phủ, Ngân hàng trong nước !

Tôi vẫn đang trông chờ vào một ngày không xa sẽ nhìn thấy một thương hiệu tầm cớ thế giới được tạo dựng bới một doanh nghiệp Việt Nam, hoặc chí ít ra có một thương hiệu Thế giới thuộc về một công ty của Việt Nam.

Kinh doanh là một con đường vô cùng gian lao, trắc trở và nghiệt ngã, đôi khi đó là sự hy sinh, đánh đổi của cả một đời người, hoặc nhiều thế hệ của một dòng tộc, tôi hy vọng rằng với nhưng bước tiến vững chắc sẽ có 1 người việt nam làm chủ một công trình, thương hiệu lấn át thế giới, để tư duy của chúng ta khi phát triển một cái gì đó luôn có tư duy hướng ra toàn cầu chứ không chỉ trong một cộng đồng Việt nam nhỏ bé.....

The end.