Cách nào để xây dựng cái thần và uy của người quản lý trẻ?

theo mình thì:

thứ nhất là phải có năng lục cái đã

còn cái thần và cái uy thì nó tự đến, không luyen tập được. thực tế cho thấy không cần phải bậm trợn như Trương Phi hay uy dũng như Quan Vũ thì mới làm sếp được, Quạn trọng là phải có nội lục và cho mọi người thấy mình làm điêu đúng và cần thiết.

ngoài ra còn phải biếtl lắng nghe, nhất là khi làm việc với những ngươi đáng tuổi cha chú. Nhiều ông rất bảo thủ và coi sếp trẻ như con nít, nhung nếu có được sự ủng hộ của họ thì cái uy của họ sẽ là cái uy của mình

Kinh nghiệm của mình:

• Làm việc đúng quy tắc không phân biệt trên dưới, cá nhân tập thể, công bằng
  
• Hiệu quả là trên hết
  
• Phát ngôn ngắn gọn súc tích không lan man
  
• Trong công việc tránh tham gia những điều nhỏ nhặt
  
• Giúp đồng nghiệp vô tư, sẵn sàng nhận trách nhiệm
  
• v.v...
  

Chào Minh Quân,

Nhà quản lý dù trẻ hay không thì đều chịu sự chi phối của thuật lãnh đạo , tức dẫn dụ người khác đi theo mình và hoàn thành những gì mà tổ chức đã giao phó hay tầm nhìn , mục tiêu đã được hoặch định bởi chính nhà quản lý đó. Theo John C. Maxcel,  được xem là guru trong leadership và management , thì nhà lãnh đạo cần xây dựng 8 cột trụ sau đây được khái quát qua 8 chữ C trong tiếng Anh.

1. Clarity : 

Tức là sự rõ ràng, minh bạch trong mọi việc mình làm . Điều tôi nói hoặc làm hôm nay luôn có thể mang lên mặt báo hoặc truyền thông.

2.Compassion :

 ( Tức cách viết khác của passion) , là đam mê chúng ta đặt vào trong việc dẫn đạo người khác. Lắm khi chúng ta chỉ thích chịu trách nhiệm cho chính mình mà thôi trong khi đó  người quản lý phải chịu trách nhiệm cho việc của người mình dẫn dắt. Như những việc làm khác, việc lãnh đạo người khác rất cần lòng đam mê.

3. Character :

 người ta nghe theo nhà lãnh đạo và hành động vì họ do bị thu hút bởi tính cách của người ấy. Thiếu tính cách phù hợp, người quản lý khó thu phục người khác làm theo ý mình. Như thế nào là tính cách , phong cách, tư cách của nhà quản lý  là điều bạn cần tìm hiểu  thêm.

4.Competency :

 Là năng lực cần thiết về mặt chuyên môn . Nhà lãnh đạo luôn phải trau dồi và làm giàu không những cho cá nhân mà cho cả tổ chức của mình.

5. Commitment :

 phàm bất cứ làm việc gì ,  nếu thiếu vắng sự cam kết , việc ấy sẽ chẳng thành tựu được. Quản lý con người cũng là một việc như vậy.

6. Connection :

 Mức độ nhà quản lý gắn kết ( bonding) với thuộc cấp sẽ quyết định mức độ thành công của nhà quản lý. Việc gắn kết đội ngũ là sống còn!

7.Contribution : 

Những hi sinh , đóng góp mà nhà lãnh đạo cần mang lại cho tổ chức, hoặc cá nhân những người đang đi theo họ. Lãnh đạo cho đi để làm gương và cũng để nhận lại sự giúp đỡ , ủng hộ của đội ngũ.

8. Consistency :

Sự kiên định và kỹ luật thực hành tất cả 7 điểu kể trên mọi lúc mọi nơi. Phần thưởng cho sự kiên định này là kết quả mỹ mãn mà nhà quản lý sẽ thu được;

Làm việc bằng năng lực thật sự của mình,nắm bắt hiểu rõ tâm lý nhân viên,giúp đở tạo điều kiện hoàn thành công việc,cùng họ nắm tay vượt qua các khó khăn , chứng Minh mình là một thủ lĩnh thì Bạn sẻ có mọi điều mong muốn,việc này Bạn phải tự chứng Minh nha,chúc Bạn thành công