Gặp người không biết về chuyên môn nhưng có quyền quyết định bạn làm cách nào?

Trước khi bắt đầu, tôi thấy một sai lầm phổ biến của các bạn trẻ khi khởi nghiệp. Nếu bạn muốn học Kế toán từ sếp, đừng làm kế toán tại Vinamilk hay HSBC, bạn sẽ chẳng học được gì nhiều. Bạn nên làm cho một công ty kiểm toán nhỏ. Nếu bạn muốn học thiết kế bao bì không nên làm ở Nestle mà hãy làm cho công ty quảng cáo.

Ông chủ / người quản lý của bạn không phải tình cờ được giữ chức vụ này (thậm chí con trai của giám đốc cũng một giá trị nhất định).
Công việc của anh ta không phải là chỉ bảo bạn hoặc phải làm ra thiết kế tốt nhất. Nhiệm vụ của anh ta là xem công việc của bạn sẽ có mang lại giá trị và lợi nhuận cho công ty không, và quyết định hướng đi.
Lấy một ví dụ, tất cả các nhà thiết kế trẻ và tân binh trong kinh doanh muốn làm ra điện thoại cho người già: màn hình lớn, đẹp và phím số lớn dễ bấm, màu xám, không có wifi / GPS ... Rất rất nhiều nhà thiết kế trẻ đẩy cửa phòng Giám đốc sản phẩm của Nokia.
Ý tưởng hay, thiết kế đẹp, cái nào tốt nhất?
Giám đốc sản phẩm của Nokia trả lời tôi không biết nhưng tôi sẽ không bao giờ đưa sản phẩm này ra thị trường, chẳng ai mua sản phẩm này cả đơn giản bởi vì người già không muốn tất cả mọi người: "Này ông già có điện thoại di động khủng long!”.
Công việc của bạn là vẫn phải trình thiết kế tốt nhất, và làm cho nó tốt hơn. Nếu không học được từ sếp thì hãy học bên ngoài.

PHẢI LÀM GÌ?
Sếp của bạn có thể không nói ngôn ngữ của bạn, nhưng tất cả đều có 1 ngôn ngữ chung là thành công / lợi nhuận cho công ty. Hãy sử dụng khía cạnh này!
Phải làm gì nếu bạn cảm thấy việc bạn làm có giá trị và làm tăng doanh số bán hàng, hãy giải thích với sếp, chắc chắn bạn sẽ được ủng hộ.
Nếu bạn cần trợ giúp kỹ thuật, đào tạo chuyên môn, hãy đặt vấn đề với sếp tài trợ kinh phí để bạn có kỹ năng tốt hơn phục vụ lợi ích của công ty (và bản thân).