Làm cách nào để manage out nhân viên “tinh vi” kiểu này?

Cứ để HR xử lý bạn à.

Nếu tôi là HR thì:

- Xác nhận các vấn đề của bạn PR là đúng.

-  Nếu đúng, xác nhận với cấp trên của bạn PR là có " cứu vãn" được nữa hay không?

- Nếu không cần bạn này nữa, gặp và nói thẳng về vấn đề này và đề nghị bạn ấy xin nghỉ việc hoặc HR phải  thực hiện việc sa thải ( bằng chứng rõ ràng)

Tại sao phải lo sợ về sự " tinh vi" của bạn này? trừ phi cty có vấn đề?? Và nếu khi HĐ kết thúc liệu nếu cty không ký tiếp thì bạn ấy sẽ đồng ý không hay lại dở trò " tinh vi"?

Tôi sẽ nói với bạn ấy rằng, việc bạn không hoàn thành công việc được giao, thái độ trong công việc không tốt thì cty có đủ căn cứ để sa thải bạn, nếu bạn muốn có một reference tốt thì nên xin nghỉ và không làm gì tổn hại đến công ty nếu không cty.

Nếu thực sự cô PR này là như vậy thì: 

1. Tìm hiểu nguyên nhân vì sao lại vậy. Nhân sự, sếp nên trao đổi trực tiếp, thẳng thắn với cô ấy, Phân tich cho cô ấy hiểu những gì cô ấy làm sẽ ảnh hưởng đến cả 1 tập thể. Thường xuyên theo dõi và phản hồi về những hành vi của cô ta. Note lại những gì cô ấy đã làm sai. sau này còn làm evidence để proof.

Nếu làm ko được thì:

2. Thuyên chuyển công tác, Promote làm trưởng phòng tạp vụ chẳng hạn. (Vẫn phải tuân theo đúng luật của lao động VN)

3. Giao thật nhiều việc linh tinh, chẳng liên quan gì đến chuyên môn của cô ấy, luôn luôn theo dõi các công việc của cô ấy làm.

2 Chiêu cuối dễ dẫn đến nhân viên này tự xin nghỉ việc. Tuy nhiên cũng nên cân nhắc khi áp dụng 2 chiêu cuối.

Một người có kinh nghiệm và background tốt? như vậy có lẽ chúng ta cũng nên cân nhắc đến công việc sếp giao cho Ms này là công việc gì? Đồng nghiệp mà cô ta đang hàng ngày tiếp xúc có đùn đẩy việc cho cô ta? Nếu thật sự là cô ta chống đối thì việc để cô ta out là không quá khó!

Toàn thấy, mục đích của chủ topic là muốn tìm ra phương pháp để bảo toàn hình ảnh của công ty khi người nhân viên này ra đi. Chứ không tìm ra phương thức để cô ta nghỉ việc. Bởi, dù có làm gì đi nữa, khi ta ở trong trạng thái người nhận đối xử trên đều sẽ ca thán với bạn bè thân về sự "tệ bạc", "cùi bắp" của công ty.  Và đây cũng là mầm mống làm mất hình ảnh của doanh nghiệp. Tốt hơn hết thay vì tìm cách để cô ấy ra đi trong sự hài lòng (khó à nha), thì doanh nghiệp cần có những bước đi trước để chẳng may có thông tin nhạy cảm bị tuôn ra từ nhân viên ấy thì sẽ có thể xử lý đc. Như vậy chủ động hơn, còn hơn là tìm cách tháo ngòi một quả bom nổ chậm. 

Còn cách doanh nghiệp bảo vệ mình ra sao, cái này nhường lại cho các anh chị có kinh nghiệm. Toàn vẫn chưa nghĩ ra.

Đồng ý với anh Dinh Dzung, nhưng khi bộ phận mà đã trả về Nhân sự nghĩa là phải ra đi, nhân sự gồng mình ra mà làm việc với nhân viên đó sao cho êm thấm ... cái khó Nhân sự ở đây vì thực tế tiếng nói của Nhân sự trong việc đánh giá nhân viên ít được coi trọng, ở những trường hợp này họ thường chỉ là người dọn dẹp ...

Cảm nhận của mình là:

- Thiếu trách nhiệm với người mình đã tuyển, câu hỏi tại sao từ tốt thành xấu?!

- Đành rằng nhận xét đánh giá của đồng nghiệp quan trọng nhưng coi lại cái môi trường làm việc ở đây có thực sự chuyên nghiệp không. Việc đánh hội đồng vào một nhân viên mới là việc có thật!

- Thiếu quyết đoán, người nắm luật mà không thực thi được ? Lý do không thành có thì quá dễ dàng đối với lãnh đạo. Nếu các điều ở trên về nhân viên trên là đúng thì cũng đủ để sa thải. Các lý do trên thuần túy về chuyên môn, ý thức chấp hành nội quy => Sai thải bình thường, " Hậu họa" ở đây là gì nhỉ?? khi nhân viên này mới làm việc được vài tháng?! hay công ty này có những vấn đề Tình & Tiền hay Lừa đảo!?.
- Nói thật cách hành xử "Cô Lâp" hay là cách nào đó cho nhân viên chán nản mà nghỉ việc ... là cách làm thông thường kiểu cũ, ở các doanh nghiệp nhà nước ... Sắm ra nội quy quy định làm gì để trang trí à!?

Các Doanh nghiệp bầm dập không những ở lãi vay, tồn kho... mà cũng nặng là ở khâu quản lý, lãnh đạo. Tiếp thu các tri thức mới có, quy trình hiện đại có ... đi học, tập huấn nhiều nhưng áp dụng thiếu hiệu quả ... vì sao ta ...