Làm sao để trở thành sếp "TỐT"?
Câu hỏi này sẽ không có chuẩn đúng hoặc sai, tôi đang trong quá trình hoàn thiện bản thân để trở thành một người lãnh đạo tốt nhất trong lòng nhân viên của mình.Tôi biết trong bộ phận có nhiều bạn quý mến tôi nhưng cũng có nhiều cá nhân chưa hài lòng về tôi. Tôi muốn xin ý kiến của mọi người về hình ảnh một người sếp tốt, trong mắt anh chị một người sếp như thế nào được đánh giá là tốt (về mọi mặt). Anh chị có thể chia sẻ câu chuyện về người sếp mà mình từng rất tôn trọng và yêu quý. Các anh chị đang giữ vị trí quản lý hãy chia sẻ với tôi những style làm sếp của mọi người để tôi có thể học hỏi thêm.
Tôi xin chân thành cảm ơn những đóng góp của các anh chị.
Pages
- Trần Tuấn Khải1461298141
Chia sẻ một chút câu chuyện của anh bạn của tôi. Lúc mới đi làm, anh ta làm marketing executive cho một công ty đa quốc gia lớn ở SG. Anh ta luôn thấy sếp mình chi ly, tiểu tiết, cái gì cũng bắt bẻ. Ảnh còn kể cho tôi là sếp của ảnh chỉ khó khăn với lính, thích bắt chẹt lính này nọ. Mong muốn của anh ta là muốn có sếp nhẹ nhàng, dễ chịu, không hay la lối...
Đến khi chuyển sang công ty khác, vì quen làm việc cẩn thận với sếp cũ nên công việc ở công ty mới của anh này rất thuận lợi, còn được lòng các đồng nghiệp ở chỗ mới. Trong công ty mới có một trưởng phòng luôn bắt nhân viên ở lại làm thêm tới tối, nhân viên nghỉ phép là "tra hỏi" cứ như sợ nv trốn việc. Anh bạn tôi bảo nhìn mà sợ! Giờ thì anh nói với tôi là sếp cũ của ảnh cũng không quá tệ, ít nhất chị sếp cũ sắp xếp task cho lính rất hợp lý, trừ công việc thì cái gì cũng dễ, miễn là nộp cho sếp là phải hoàn hảo 100%.
Từ chuyện "chê" sếp cũ của bạn tôi, tôi muốn chia sẻ vài khía cạnh nhìn nhận một người sếp "tốt" và "tệ". Cho thấy khái niệm này rất mơ hồ. Với tôi thì sếp tạo điều kiện cho nhân viên làm việc và có cơ hội thể hiện khả năng nhằm thăng tiến là quá tốt rồi.
-
hZWZm5hkkW2anJKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJuRlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZm5hkkW2anJKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeYaZWFneDh
-
More
hZWZm5hkkW2anJKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiblJOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm1waZdqVm6xtg.. - Hùng Nguyễn Danh1461299688
Theo tôi sếp tốt là làm cho nhân viên tốt lên.
Nhưng lại có câu
"
Gạo cho vào giã bao đau đớn,
Gạo giã xong rồi trắng tựa bông!
Sống ở trên đời người cũng vậy,
Gian nan rèn luyện mới thành công! "
Mà chẳng có ai thích bị "giã" cả. Thế nên thái độ của gạo với cối cũng còn tùy vào thời điểm và từng hạt gạo nữa vì có hạt gạo thì trắng trẻo đẹp giai cô nào cũng muốn mua về thổi cơm. Nhưng có hạt mềm quá biến thành cám!
Thế đấy !
-
hZWZm5hkkW2anJKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJuRl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZm5hkkW2anJKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeYaZeFneDh
hZWZm5hkkW2anJKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiblJWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZubp9rbVVvtrI. - Truong Huynh (Mr. Tommy)1461393972
Hãy đưa "Carrot" cho nhân viên trước. Mặt nhiên NV sẽ hỏi Sếp "Cây gậy" ở đâu rồi? hoặc 1 NV theo Sếp làm việc và sau 10 năm thì Sếp đến nhà NV chơi thì "Ồ" lên "Sao Em có căn nhà quá đẹp vậy! NV trả lời "Dạ nhờ Sếp đó".
-
hZWZm5hkkW2anJKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJuSl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZm5hkkW2anJKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeYapeFneDh
hZWZm5hkkW2anJKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiblZWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZtbJ9mVm6xtg.. - Ngo Nam1461553305
Nếu bạn quan niệm bạn là sếp thì bạn đã tự đặt ra một giới hạn cho bạn và những người mà bạn xem là lính. Để làm người quản lý giỏi thì đầu tiên bạn phải xem tất cả là đồng nghiệp, kế đến đó là mỗi người một chuyên môn, nghĩa là khi đồng nghiệp của bạn trình bày về ý kiến chuyên môn của họ và không hiểu thì hãy nhờ họ giải thích chứ đừng áp đặt ý chí chủ quan của bạn vào. Cuối cùng đó là bạn hãy thể hiện rằng bạn từng trải chứ chưa chắc bạn giỏi hơn đồng nghiệp của bạn, nên những gì lặp lại bạn sẽ làm tốt hơn những người chưa có kinh nghiệm.
Hy vọng rằng những ý mình trình bày trên giúp ích cho bạn./.
-
hZWZm5hkkW2anJKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJuSmoad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZm5hkkW2anJKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeYapqFneDh
hZWZm5hkkW2anJKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiblZiIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZxbZxtalVvtrI.

