Người nóng nảy dễ thành sếp lớn?
Các bạn nghĩ sao về vấn đề này?
Đây là nhận định trong bài viết tồi đọc được trên VNexpress xin post lại tại đây để các bạn theo dõi và mời các bạn chia sẻ quan điểm của mình.
NGƯỜI NÓNG NẢY DỄ THÀNH SẾP LỚN
Một nhà quản lý nóng tính sẽ có cơ hội thăng chức lớn hơn so với những đồng nghiệp khác vì những người xung quanh luôn nghĩ rằng người như thế sẽ có khả năng dẫn dắt đám đông.
Nóng tính có thể trở thành lợi thế của các nhà quản lý khi họ phải cạnh tranh với các đồng nghiệp để leo lên chức vụ cao hơn. Ảnh: Fox News.
Các nhà khoa học của Đại học British Columbia tại Canada tuyển hơn 260 người tình nguyện để thực hiện hai thử nghiệm. Trong thử nghiệm thứ nhất, họ yêu cầu 200 tình nguyện viên giải quyết một vấn đề theo nhóm. Sau khi vấn đề được giải quyết, từng người phải nêu cảm nhận của bản thân về những thành viên khác trong nhóm - như năng lực, mức độ gây ảnh hưởng.
Kết quả cho thấy, phần lớn tình nguyện viên cảm thấy ấn tượng với những người nóng tính và hiểu biết, cho rằng họ đã tác động tới suy nghĩ của cả nhóm, Science Daily đưa tin.
Trong thử nghiệm thứ hai, hơn 60 người theo dõi những đoạn video ngắn (có thời lượng hai phút) về quá trình giải quyết vấn đề trong thử nghiệm thứ nhất. 60 người này đeo thiết bị theo dõi chuyển động của mắt. Nhóm nghiên cứu nhận thấy các tình nguyện viên quan sát những người có vẻ nóng tính hoặc hiểu biết nhiều hơn so với những người khác.
Khi nhóm nghiên cứu yêu cầu các tình nguyện viên xử lý một tình huống mà trong đó họ phải chọn một trong hai người làm lãnh đạo. Một ứng cử viên có năng lực tốt, hiểu biết nhưng hòa nhã, trong khi ứng cử viên kia dễ nổi nóng và có năng lực thấp hơn. Mọi tình nguyện viên đánh giá cao ứng cử viên có năng lực tốt và hòa nhã, song đa số họ lại chọn ứng cử viên dễ nổi nóng vì họ cho rằng đó là loại người có khả năng kiểm soát người khác - một yếu tố quan trọng trong hoạt động quản lý.
"Phát hiện mới giúp chúng ta hiểu tại sao nhiều người nóng tính như tài phiệt Donald Trump trở thành lãnh đạo hàng đầu trong kinh doanh và chính trị", nhóm nghiên cứu bình luận.
Joey Cheng, trưởng nhóm nghiên cứu, cho rằng trong thời đại nguyên thủy, những người nóng nảy thường giành phần thắng khi tranh giành thức ăn, chỗ ở và các dạng tài nguyên khác. Vì thế, tâm lý ngưỡng mộ người nóng nảy vẫn tồn tại trong tâm trí của người hiện đại.
Theo VNexpress.
Pages
- Xuan Huynh1359425279
Em nghĩ ngược lại, vì làm sếp nhiều áp lực nên mới nóng tính; đôi khi vì căng thẳng, đôi khi vì thị uy với nhân viên. Có nhiều nhân viên mình nói nhẹ nhàng, dịu dàng thì họ không nghe; phải la hét dữ dằn thì họ mới nghe và làm theo.
-
hZWZmppikXGWlpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmZuXm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmppikXGWlpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWSYb5uFneDh
-
More
hZWZmppikXGWlpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZWbmpmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmlsaZ1Xb7Cx - Trang Nguyen1359432975
Tôi lai không nghĩ là "Người nóng nảy dễ thành sếp hơn" mà đúng ra là "Sếp mới là người có quyền nóng nảy" và khi bạn là sếp thì cái gọi là 'nóng nảy" mới phát huy được hiệu quả, Không một nhân viên nào nóng nảy mà có thể trở thành sếp, hoặc là họ phải giấu cái tính đó đi và khi là sếp mới là lúc họ mới có thể phát huy phần nào. Và tôi nghĩ "nóng nảy" là đặc quyền của người làm sếp, đặc biệt là sếp lớn. Nhưng suy cho cùng "nóng nảy" chỉ là một phần tính cách bên cạnh các tính cách khác và cũng không nói lên được tính cách khác.
-
hZWZmppikXGWlpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmZuYmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmppikXGWlpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWSYcJmFneDh
hZWZmppikXGWlpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZWbm5eIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZpaJ1oVm6xtg.. - Phong Lan Truong Vu1359539607
Làm sếp thì phải nghiêm, đặc biệt cương-nhu đúng lúc. Có lúc nóng tính, quát tháo nhưng chỉ khi nhân viên làm lỗi gì nghiêm trọng. Còn với lỗi nhỏ, có thể nghiêm mặt chỉ rõ vấn đề cho nhân viên của mình thấy, và thảo luận thêm với họ. Vậy mới làm nhân viên phục và sợ nữa. Cương nghị vừa đủ để làm nhân viên sợ, nhưng sếp cũng phải ôn hòa vừa để để nhân viên phục và gắn bó với sếp của mình.
Mình không nghĩ nóng nảy là nền tảng tạo nên con người của 1 sếp lớn. Có lẽ ở đây bài báo dùng từ ngữ chưa thực sự chính xác :)!!!
-
hZWZmppikXGWlpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmZySload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmppikXGWlpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWSZapaFneDh
hZWZmppikXGWlpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZWclZSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdsaJlrVm6xtg.. - Lý Anh Tú1359627948
GIận mất khôn, điều này đúng trong đa số trường hợp. Nếu là lãnh đạo mà ko giữ được cái đầu lạnh, bản thân mình ko được an tâm cho lắm đâu. Nếu như thay "nóng nảy" bằng "quyết đoán" có lẽ sẽ tốt hơn.
Ý kiến cá nhân, mọi người đóng góp thêm nhé. Chủ đề rất hay.
-
hZWZmppikXGWlpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmZyUlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmppikXGWlpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWSZbJWFneDh
hZWZmppikXGWlpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZWcl5OIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmlpaZpqVm6xtg.. - Trọng Đào1359693705
Theo tôi, điều này còn phụ thuộc vào yếu tố vùng miền, đất nước, văn hóa ... của những con người cụ thể. Lãnh đạo những người yếu & hoặc kém, (về thái độ; hiểu biết, kỹ năng), hay đã quyen với văn hóa phục tùng, thì cần người biết ra lệnh và can thiệp; với những cá nhân đã phát triển (có ý thức, hiểu biết, kỹ năng) thì cần trao đổi, thuyết phục, trao quyền.
Ở Việt Nam, phần lớn còn ở Nhóm 1, nên nếu một người dám can thiệp mạnh mẽ, biết ra lệnh (đôi khi đòi hỏi phải kiên quyết, thậm chí gay gắt, thô ) có xu hướng dễ được chọn làm Sếp. Tôi băn khoăn điều này có đúng nếu ở Anh hay Thụy Điển!
-
hZWZmppikXGWlpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmZyUmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmppikXGWlpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWSZbJmFneDh
hZWZmppikXGWlpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZWcl5eIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmlra5lpVm6xtg.. -
hZWZmppikXGWlpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmZyYmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmppikXGWlpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWSZcJmFneDh
hZWZmppikXGWlpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZWcm5eIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmhqbJZXb7Cx