3 doanh nghiệp tiên phong trong phát triển sự nghiệp bền vững

Khi triết lý phát triển bền vững được mở rộng từ sản phẩm sang con người, nhiều doanh nghiệp đã chọn đầu tư dài hạn vào hành trình sự nghiệp của nhân viên. Thay vì chỉ tạo ra việc làm, doanh nghiệp tạo ra môi trường làm việc nơi người đi làm có thể tỏa sáng với những giá trị riêng, phát triển sự nghiệp bền vững. Trong đó, McDonald’s Việt Nam, AEON Việt Nam và Nestlé Việt Nam là những minh chứng điển hình cho xu hướng: đầu tư cho con người không chỉ tạo nên nguồn lực mạnh mẽ, mà còn kiến tạo tương lai dài lâu cho chính doanh nghiệp.

Trong nhiều năm trở lại đây, khái niệm “nơi làm việc tốt” đã không chỉ còn là phúc lợi tốt, mức lương hay danh tiếng thương hiệu. Nhưng giờ đây đi làm còn là trải nghiệm, cống hiến, phát triển không ngừng. 

Và khi sự cống hiến không được công nhận, ý kiến không được lắng nghe cũng đủ để người đi làm rời đi. Những sự thay đổi này đòi hỏi doanh nghiệp cũng cần có những bước “chuyển mình”, từ giữ chân nhân tài sang đồng hành cùng hành trình phát triển sự nghiệp của người đi làm.

Khởi đầu từ môi trường học - hỏi tới phát triển bền vững tại McDonald’s Việt Nam

Với nhiều bạn trẻ, đặc biệt là sinh viên và những người mới đi làm, McDonald’s luôn là điểm đến hấp dẫn nhờ môi trường làm việc linh hoạt, năng động cùng cơ hội được đào tạo, phát triển bền vững. Đằng sau thương hiệu toàn cầu là văn hóa doanh nghiệp tích cực – không đến từ khẩu hiệu, mà từ chính trải nghiệm thật của mỗi nhân viên.

McDonald’s không nói về văn hóa doanh nghiệp bằng khẩu hiệu. Văn hóa ấy được tạo nên từ chính những con người gắn bó với công việc mỗi ngày, từ những nụ cười nơi quầy phục vụ đến tinh thần sẻ chia trong từng ca làm. Ở đây, con người luôn được đặt ở trung tâm, để không ai chỉ đơn thuần “làm việc”, mà còn được công nhận, được phát triển và tìm thấy ý nghĩa trong những điều mình làm.

Câu chuyện của anh Dương Tấn Hưng – Quản lý Đào tạo và Phát triển (L&D Manager) tại McDonald’s Việt Nam – là minh chứng rõ ràng cho điều đó. Gia nhập từ những ngày đầu, anh đã gắn bó hơn 12 năm và chia sẻ: “McDonald’s có chương trình đào tạo rất rõ ràng. Từ nhân viên mới (Crew), lên vị trí Crew Trainer, rồi đến các vị trí quản lý, mỗi giai đoạn đều có quy trình, tiêu chuẩn và người đồng hành cụ thể. Ngoài ra, công ty luôn tạo điều kiện để nhân viên nhìn ra điểm mạnh, điểm cần cải thiện và học hỏi từ cả thành công lẫn sai sót.”

Cũng như chị Trần Thị Thanh Hằng, Cửa hàng trưởng McDonald’s The Grace, người đã gắn bó suốt 11 năm. Có những giai đoạn đầy áp lực, nhưng điều khiến chị ở lại là sự đồng hành và hỗ trợ kịp thời từ đồng nghiệp. Và khi có cơ hội được tham gia khóa Leading Great Restaurant (LGR) chương trình phát triển dành riêng cho các cửa hàng trưởng, chị hiểu rằng sự nghiệp bền vững không phải chỉ là “leo lên cấp cao”, mà là sự đồng hành dài hơi, nơi mỗi cá nhân đủ an tâm học hỏi, được trao cơ hội và cảm thấy được trân trọng.

AEON Việt Nam tạo “khu vườn sự nghiệp” cho mỗi cá nhân

Tại AEON Việt Nam, phát triển sự nghiệp không chỉ là mục tiêu cá nhân, mà còn là một phần trong định hướng phát triển bền vững của toàn tổ chức. “Điều đặc biệt” trong định hướng/chính sách phát triển con người tại doanh nghiệp đó là tạo điều kiện để mỗi cá nhân được thử sức ở nhiều vai trò khác nhau, vừa giúp nâng cao năng lực chuyên môn và cũng phát triển kỹ năng lãnh đạo.

Chia sẻ về chiến lược phát triển bền vững tại AEON Việt Nam, bà Nguyễn Thị Ngọc Huệ, Giám đốc Chiến lược Nguồn Nhân lực AEON Việt Nam nhấn mạnh: “Phát triển sự nghiệp bền vững” có thể hiểu một cách đơn giản là việc nhân viên có cơ hội tiến xa cùng tốc độ phát triển của doanh nghiệp hay không. Một hành trình sự nghiệp bền vững cần được nuôi dưỡng đầy đủ ở ba khía cạnh: Thăng tiến trong công việc (Career Growth), Phát triển chuyên môn (Professional Growth) và Nâng cao tư duy lãnh đạo, đóng góp cho cộng đồng (Leadership & Humanity Growth). Tại AEON Việt Nam, cả ba yếu tố trên đều được chú trọng và thúc đẩy ở mọi cấp độ nhân sự, trong đó “Leadership & Humanity Growth” được xem là một định hướng dài hạn quan trọng trong chiến lược phát triển con người.”

Với tư duy đầu tư vào con người như một chiến lược cốt lõi, AEON Việt Nam đang từng bước xây dựng đội ngũ nhân sự không chỉ giỏi chuyên môn, giàu tinh thần cống hiến mà còn đủ năng lực đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình phát triển bền vững.

Nestlé Việt Nam tôn trọng cá nhân và gắn kết mục tiêu chung

Tại Nestlé Việt Nam, văn hóa làm việc không được xây dựng bằng những quy tắc cứng nhắc, mà khởi đầu từ niềm tin: mỗi con người đều mang trong mình một thế mạnh riêng. Khi được trao cơ hội để phát huy năng lực ấy, họ sẽ không chỉ hoàn thành tốt công việc, mà còn cùng nhau tạo nên giá trị lớn hơn cho cộng đồng.

Ông Lê Thành Khang, Giám đốc Nhân sự Nestlé Việt Nam, chia sẻ: “Trong suốt 30 năm phát triển tại Việt Nam, Nestlé luôn kiên định với mục tiêu nâng cao chất lượng môi trường làm việc, để mỗi cá nhân đều có thể phát huy khả năng và tỏa sáng theo cách của riêng mình – cùng hướng đến một mục tiêu chung: Cùng nhau, nâng tầm cuộc sống người Việt.”

Từ triết lý ấy, Nestlé Việt Nam không chỉ xây dựng một nơi làm việc tốt, mà là một hành trình phát triển bền vững cho con người để mỗi cá nhân có thể nhìn thấy con đường của riêng mình trong bức tranh chung của tổ chức.

Cụ thể, công ty tập trung vào ba định hướng lớn:

1. Xây dựng môi trường linh hoạt, kết nối nhiều thế hệ, để mỗi tiếng nói đều được lắng nghe, mỗi kinh nghiệm đều được sẻ chia.

2. Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp dựa trên thế mạnh cá nhân, với lộ trình thăng tiến mở không phụ thuộc vào thâm niên hay cấp bậc. Nestlé khuyến khích văn hóa trao quyền, đặc biệt là với các bạn trẻ.

3. Thúc đẩy tinh thần đổi mới và dám thử nghiệm, thông qua các chương trình huấn luyện, cố vấn, đào tạo chuyên sâu và cơ hội luân chuyển công việc – giúp nhân viên không ngừng mở rộng giới hạn và trưởng thành cùng tổ chức.

Nestlé Việt Nam tin rằng, khi mỗi người được là chính mình trong một tập thể tôn trọng và nâng đỡ lẫn nhau, sự phát triển không chỉ diễn ra trong công việc, mà còn lan tỏa trong từng hành trình sống.

Dù cách làm khác nhau, cả ba doanh nghiệp đều có chung một tầm nhìn: sự phát triển của con người là trọng tâm của tăng trưởng bền vững. Khi nhân viên được trao quyền, được ghi nhận và được nhìn thấy giá trị của mình, họ sẽ chọn gắn bó, sáng tạo và cống hiến nhiều hơn. Nhất là trong bối cảnh thị trường lao động đang chuyển dịch mạnh mẽ, xu hướng đầu tư vào sự nghiệp bền vững cho nhân viên không chỉ là điều “nên làm” mà đã trở thành nền tảng sống còn cho mỗi doanh nghiệp muốn vươn xa.