Ngày 08/07/2026, Anphabe đã tổ chức thành công sự kiện AnphaInsight Meetup Q2/2026 dành cho cộng đồng quản trị cấp cao. Trong bối cảnh nền kinh tế đầy biến động, khó khăn lớn nhất của nhà quản trị là bám chặt vào những công thức thành công trong quá khứ. Để khơi thông dòng chảy nhân tài và tạo khoảng trống cho công nghệ mới phát huy tác dụng, bài toán của lãnh đạo hiện đại không còn là “nên làm thêm gì” mà là “dũng cảm buông bỏ điều gì”.
Sự kiện có sự góp mặt của 4 diễn giả là lãnh đạo Nhân sự cấp cao đến từ các doanh nghiệp hàng đầu mang đến những góc nhìn thực tiễn đa chiều từ chính hành trình quản trị và phát triển nhân tài tại tổ chức:
-
Ông Tôn Thất Anh Vũ - Chief People Officer, Manulife Vietnam and Asia Risk Function
-
Bà Văn Thị Hồng Hạnh - Chief People Officer, Home Credit Vietnam
-
Bà Nguyễn Hồng Yến - Country HR Manager, Schaeffler Vietnam
-
Ông Nguyễn Hiếu Trường An - Executive Vice President - People & Culture, Suntory PepsiCo Vietnam Beverage
Thị trường lao động trên thế giới và Việt Nam đang bước vào giai đoạn vô cùng nhiều biến động khi mà công việc, kỹ năng và cách tạo ra giá trị đều liên tục thay đổi. Áp lực càng rõ nét khi 89% tổ chức lo ngại về khả năng cung cấp đúng kỹ năng, đúng lúc cho đúng công việc, trong khi 88% vẫn lo lắng về bài toán giữ chân nhân viên. Khi đó, lợi thế không còn thuộc về những người chỉ giỏi một chuyên môn mà thuộc về những nhân sự có khả năng dịch chuyển năng lực theo nhu cầu mới và những tổ chức đủ linh hoạt để tạo điều kiện cho sự dịch chuyển đó diễn ra.
Trong khi đó tại Việt Nam, dựa theo dữ liệu được Anphabe chia sẻ tại sự kiện 90% doanh nghiệp và 68% người đi làm đã bắt đầu ứng dụng AI, trong khi 48% doanh nghiệp thừa nhận tính chất và yêu cầu công việc đang thay đổi đáng kể. Trong bối cảnh đó, mô tả công việc (Job Description) được xây dựng vài năm trước rất dễ trở thành một “khuôn mẫu lỗi thời” nếu doanh nghiệp vẫn sử dụng để tìm kiếm và đánh giá nhân tài.
Vậy làm thế nào để nhận diện đúng nhân tài trong tương lai bất định? Doanh nghiệp nên phát triển nhân tài như thế nào khi kỹ năng thay đổi ngày càng nhanh? Làm sao để giữ chân người giỏi trong một thị trường ngày càng linh hoạt? Thay vì chỉ đào tạo theo một lộ trình cố định, tổ chức cần tạo nhiều cơ hội để nhân sự được học, thử sức, tham gia dự án mới và liên tục cập nhật năng lực theo nhu cầu kinh doanh.
Dưới sự điều phối của Bà Thanh Nguyễn - Giám đốc điều hành và truyền cảm hứng hạnh phúc Anphabe, phiên thảo luận đã bùng nổ với những câu chuyện thực tế gợi mở cho doanh nghiệp về cách quản trị nhân tài, tập trung vào 3 ý chính:
-
Tái định nghĩa tiêu chí đánh giá: Quản trị nhân sự cần dịch chuyển từ việc chỉ nhìn vào hiệu suất quá khứ sang tập trung vào các từ khóa tư duy mới.
-
Mô hình chuyển đổi và luân chuyển nội bộ: Khuyến khích nhân tài bứt phá bằng cách trao quyền thông qua các dự án liên phòng ban hoặc chuỗi luân chuyển liên hoàn giúp họ chuyển động an toàn.
-
Thay đổi tư duy lãnh đạo: Đẩy mạnh quản trị lấy con người làm trung tâm và quản trị cảm xúc để cân bằng với công nghệ.
Từ góc độ lãnh đạo, Ông Tôn Thất Anh Vũ - Chief People Officer, Manulife Vietnam and Asia Risk Function nhấn mạnh 3 kim chỉ nam chiến lược cho tư duy lãnh đạo mới:
1. Tự do thoát khỏi “bẫy kinh nghiệm”: Chấp nhận việc lãnh đạo không thể biết trước mọi câu trả lời, không dựa vào thâm niên để mở đường cho sự thử nghiệm và thích nghi tốc độ.
2. Làm chủ nhịp quan sát: Sự nhạy bén là biết dừng lại đúng lúc để đọc bối cảnh, mở rộng kết nối bên ngoài và sẵn sàng xoay trục chiến lược khi cần.
3. Tối ưu hóa nguồn lực: Cắt bỏ các công việc cũ không còn tạo giá trị để tập trung năng lượng và tài nguyên cho những mục tiêu tạo tác động lớn nhất.
Ba kim chỉ nam trên cũng đặt ra yêu cầu quan trọng đối với nhà tuyển dụng là không chỉ thích ghi cùng tổ chức mà phải chủ động tạo ra những điều kiện để con người được thử nghiệm, phát huy năng lực và sẵn sàng cho những vai trò mới.
Đây cũng là tinh thần được Bà Văn Thị Hồng Hạnh tiếp nối qua triết lý “Invest to harvest” đầu tư cho năng lực con người hôm nay, để tạo ra những giá trị lớn hơn cho tổ chức và rộng hơn là cho cả thị trường lao động. Những hạt mầm năng lực được gieo hôm nay có thể một ngày phát triển và đóng góp ở một tổ chức khác nhưng sự trưởng thành đó vẫn góp phần tạo nên một thị trường lao động tốt hơn.
Dựa theo báo cáo LinkedIn Talent năm 2026 cũng cho thấy, thực tế nhu cầu này đang ngày càng rõ nét khi 56% tổ chức ưu tiên các cơ hội làm việc theo dự án, trong khi 72% cho biết tính dịch chuyển nội bộ đã trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Khi năng lực cần được dịch chuyển nhanh theo nhu cầu kinh doanh, việc phát triển nhân tài cũng không thể chỉ xoay quanh những lộ trình nghề nghiệp cố định. Doanh nghiệp cần xây dựng một hệ sinh thái nhân tài linh hoạt, nơi nhân sự có thể học hỏi, luân chuyển, tham gia các dự án mới và được đặt vào những bài toán khác nhau để liên tục mở rộng năng lực.
Đầu tư cho nhân tài không chỉ là bài toán giữ chân mà còn là cách doanh nghiệp tạo ra giá trị dài hạn cho con người và cho cả hệ sinh thái nhân lực. Đặc biệt trong môi trường nhà máy, nơi yêu cầu công việc ngày càng gắn với công nghệ, dữ liệu và sự phối hợp đa chức năng.
Theo Bà Nguyễn Hồng Yến - Country HR Manager, Schaeffler Vietnam: “Chân dung nhân tài mới không còn dừng lại ở một kỹ năng chuyên môn đơn lẻ, họ bắt buộc phải biết kết hợp nhiều kỹ năng. Tuy nhiên, sự dịch chuyển này phải đến từ hai phía, doanh nghiệp cần chủ động đầu tư công nghệ, nền tảng và công cụ hỗ trợ và nhân viên phải sở hữu khao khát học hỏi và tự nhận thức rằng mình không bị tụt lại phía sau”.
Từ những dữ liệu thị trường, tình huống thực tế và phần chia sẻ từ các vị khách mới với người tham dự, AnphaInsight Meetup Q2/2026 cũng góp phần giải đáp nhiều thắc mắc xoay quanh việc nhận diện nhân tài trong kỷ nguyên AI.
Thông qua sự kiện này, Anphabe xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Home Credit Việt Nam Careers đã hỗ trợ không gian tổ chức sự kiện tại Home Credit G-flour Cafe. Sự đón tiếp chu đáo, chuyên nghiệp của Quý doanh nghiệp đã góp một phần vô cùng lớn vào trải nghiệm trọn vẹn của sự kiện này.
Đồng thời, Anphabe cũng xin cảm ơn toàn thể các Anh/Chị trong cộng đồng Nhân sự Việt Nam đã đến tham dự sự kiện, cùng Anphabe cập nhật tri thức và mở rộng mạng lưới kết nối chất lượng.
--------------------------
Anphabe hiện đồng hành cùng doanh nghiệp tại Việt Nam trong việc triển khai các giải pháp LinkedIn Learning, hỗ trợ tiếp cận nhân tài, tuyển dụng và xây dựng Thương hiệu Nhà tuyển dụng trên nền tảng LinkedIn.
Tìm hiểu thêm về giải pháp tuyển dụng hiệu quả cùng Anphabe & LinkedIn Learning:
Hotline: (+84) 28 6268 2222
Zalo: 0969 620 347
Email: clientsolution@anphabe.com