Ngân sách đào tạo bị hạn chế: Làm thế nào để doanh nghiệp tận dụng tối đa các nguồn lực?

Sau đại dịch, người đi làm Việt Nam không còn chỉ tìm kiếm công việc ổn định hay thu nhập cao, mà đang ưu tiên những môi trường linh hoạt, đề cao phát triển bản thân và có lãnh đạo biết truyền cảm hứng. Bài viết hé lộ những thay đổi đáng chú ý trong tư duy, mục tiêu và kỳ vọng nghề nghiệp của người lao động hiện nay.

Trong bối cảnh CMCN 4.0 và hậu COVID-19, học tập trọn đời đã trở thành yếu tố sống còn với mọi tổ chức. Nhưng làm thế nào để “nói được, làm được”? Bài chia sẻ từ bà Trịnh Mai Phương (Phó Chủ tịch phụ trách Nhân sự Unilever Việt Nam) mang đến một hướng tiếp cận cụ thể và thực tiễn: bắt đầu từ ba từ khóa cốt lõi “Learn - Unlearn - Relearn”. Với chiến lược đào tạo thông minh, cá nhân hóa và khuyến khích sự chủ động học tập, Unilever không chỉ tăng cường năng lực cạnh tranh mà còn nuôi dưỡng tinh thần học hỏi bền vững trong văn hóa doanh nghiệp. Từ việc phổ cập kiến thức số hóa đến “nâng sàn – nâng trần” năng lực nhân viên, mô hình của Unilever là minh chứng rõ ràng cho một nơi làm việc sẵn sàng cho tương lai.

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang tái định hình thị trường lao động toàn cầu, và đến năm 2030, 70% kỹ năng hiện tại sẽ không còn phù hợp. Vậy người đi làm cần chuẩn bị gì? Câu trả lời nằm ở việc chủ động nâng cấp kỹ năng không chỉ hiểu và ứng dụng AI như ChatGPT, LLM, phân tích dữ liệu mà còn phải rèn luyện kỹ năng mềm như tư duy chiến lược, giao tiếp hiệu quả và khả năng thích ứng với thay đổi. Bài viết này tổng hợp các xu hướng kỹ năng mới nhất từ LinkedIn, đồng thời đưa ra định hướng giúp cá nhân và doanh nghiệp bắt kịp sự dịch chuyển, sẵn sàng cho một tương lai công việc đầy cạnh tranh. Chủ động hôm nay, dẫn đầu ngày mai!