Ngân sách đào tạo luôn là bài toán nan giải với nhiều doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cần vừa tiết kiệm chi phí vừa đảm bảo hiệu quả thực tiễn. Tuy nhiên, không phải cứ chi nhiều thì hiệu quả cao. Bằng cách đánh giá chính xác nhu cầu nội tại, tận dụng nguồn lực sẵn có, áp dụng công nghệ và thiết kế chương trình đào tạo thông minh, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tạo ra giá trị vượt trội từ những khoản đầu tư hợp lý. Bài viết chia sẻ 5 chiến lược then chốt giúp các tổ chức tối ưu chi phí mà vẫn mang lại tác động dài hạn đến năng lực nhân sự và sức cạnh tranh trên thị trường.
Sau đại dịch, người đi làm Việt Nam không còn chỉ tìm kiếm công việc ổn định hay thu nhập cao, mà đang ưu tiên những môi trường linh hoạt, đề cao phát triển bản thân và có lãnh đạo biết truyền cảm hứng. Bài viết hé lộ những thay đổi đáng chú ý trong tư duy, mục tiêu và kỳ vọng nghề nghiệp của người lao động hiện nay.
Bạn biết mình cần học, nhưng cứ bắt đầu là não lại "rủ rê" trì hoãn? Bài viết này sẽ lý giải hiện tượng “lười học” qua lăng kính Khoa học não bộ và hành vi, đồng thời mang đến 3 công thức học cực thực tế giúp bạn “học mà không khổ”, biến việc nâng cấp bản thân trở nên nhẹ nhàng, thú vị hơn mỗi ngày.
Trong bối cảnh CMCN 4.0 và hậu COVID-19, học tập trọn đời đã trở thành yếu tố sống còn với mọi tổ chức. Nhưng làm thế nào để “nói được, làm được”? Bài chia sẻ từ bà Trịnh Mai Phương (Phó Chủ tịch phụ trách Nhân sự Unilever Việt Nam) mang đến một hướng tiếp cận cụ thể và thực tiễn: bắt đầu từ ba từ khóa cốt lõi “Learn - Unlearn - Relearn”. Với chiến lược đào tạo thông minh, cá nhân hóa và khuyến khích sự chủ động học tập, Unilever không chỉ tăng cường năng lực cạnh tranh mà còn nuôi dưỡng tinh thần học hỏi bền vững trong văn hóa doanh nghiệp. Từ việc phổ cập kiến thức số hóa đến “nâng sàn – nâng trần” năng lực nhân viên, mô hình của Unilever là minh chứng rõ ràng cho một nơi làm việc sẵn sàng cho tương lai.
Trí tuệ nhân tạo (AI) đang tái định hình thị trường lao động toàn cầu, và đến năm 2030, 70% kỹ năng hiện tại sẽ không còn phù hợp. Vậy người đi làm cần chuẩn bị gì? Câu trả lời nằm ở việc chủ động nâng cấp kỹ năng không chỉ hiểu và ứng dụng AI như ChatGPT, LLM, phân tích dữ liệu mà còn phải rèn luyện kỹ năng mềm như tư duy chiến lược, giao tiếp hiệu quả và khả năng thích ứng với thay đổi. Bài viết này tổng hợp các xu hướng kỹ năng mới nhất từ LinkedIn, đồng thời đưa ra định hướng giúp cá nhân và doanh nghiệp bắt kịp sự dịch chuyển, sẵn sàng cho một tương lai công việc đầy cạnh tranh. Chủ động hôm nay, dẫn đầu ngày mai!
Bước ra khỏi giảng đường, Gen Z đang đối mặt với nhiều thách thức trên con đường sự nghiệp. Dù được đánh giá cao về sự nhạy bén công nghệ và khả năng sáng tạo, nhưng phần lớn vẫn chưa thật sự sẵn sàng cả về thái độ và kỹ năng. Bài viết này sẽ giúp bạn nhận diện 3 điều quan trọng cần chuẩn bị: thái độ tích cực, kỹ năng mềm và chuyên môn thiết yếu, cùng tư duy tự học liên tục. Với những chiến lược cụ thể từ khảo sát thực tế và lời khuyên từ các CEO hàng đầu, Gen Z sẽ có hành trang vững vàng để bước vào thị trường lao động đầy cạnh tranh, tự tin khẳng định mình và chinh phục nhà tuyển dụng trong mơ.
Tự động hóa không chỉ là xu hướng công nghệ – mà là làn sóng sẽ định hình lại toàn bộ tương lai việc làm toàn cầu từ nay đến năm 2030. Báo cáo từ McKinsey Global Institute cho thấy rõ tiềm năng tăng năng suất, mở ra các cơ hội nghề nghiệp mới trong khi đồng thời cảnh báo nguy cơ mất việc, áp lực chuyển đổi và bất bình đẳng gia tăng. Để nắm bắt cơ hội và giảm thiểu rủi ro, cần sự phối hợp mạnh mẽ từ cả ba phía: doanh nghiệp đầu tư đào tạo lại nhân viên, chính phủ hoạch định chính sách hỗ trợ và người lao động chủ động học hỏi thích nghi. Bài viết này mang đến góc nhìn toàn cảnh và thực tiễn về một trong những chuyển động lớn nhất của thế giới việc làm hiện đại.
Kinh nghiệm từ FPT Telecom cho thấy: khi cả thế giới đổi thay, không ai có thể đứng yên. Chủ tịch Hoàng Nam Tiến chia sẻ các bài học thực tế về việc lãnh đạo và nhân viên cùng thay đổi để nâng cao hiệu suất, xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc và tránh nguy cơ bị đào thải trong thị trường lao động cạnh tranh.
Các thế hệ cùng làm việc, một mô hình đào tạo chung là thách thức lớn cho L&D. Bài viết phân tích đặc điểm học tập nổi bật của từng thế hệ (từ Gen Z đến Baby Boomers) và đưa ra gợi ý thiết kế chương trình đào tạo phù hợp, cá nhân hóa theo nhu cầu thực tế của từng nhóm nhân sự.
Kỹ năng mềm (Power Skill) là lợi thế cạnh tranh quan trọng trong kỷ nguyên mới. Bài viết chia sẻ các chiến lược thực tiễn như học qua trải nghiệm, phản hồi & chiêm nghiệm, củng cố tích cực... nhằm giúp nhà quản lý nhân sự nâng cao năng lực hành vi cho đội ngũ.
AI không còn là khái niệm xa lạ mà đã trở thành công cụ hỗ trợ thiết yếu trong doanh nghiệp. Nhưng liệu AI đang mở ra cánh cửa cơ hội hay là bài toán thách thức với người đi làm? Báo cáo chuyên sâu từ Anphabe sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện và thực tiễn hơn về ứng dụng AI trong môi trường công sở hiện nay.
Không chỉ dành cho trẻ em, các bộ phim Pixar như Monsters, Inc., Toy Story, Cars, The Incredibles, Ratatouille và Finding Nemo còn chứa đựng nhiều bài học ý nghĩa về phát triển con người, học tập và thích nghi trong công việc. Bài viết mang đến góc nhìn L&D (Learning & Development) đầy cảm hứng, giúp chuyên gia nhân sự và quản lý thổi làn gió mới vào hành trình học tập và gắn kết đội ngũ.
Trước làn sóng nghỉ việc và mất gắn kết ngày càng gia tăng, khảo sát Xu hướng Nhân sự 2024 của Anphabe chỉ ra một thực tế đáng lưu tâm: một nửa nhân tài chưa thật sự gắn bó và hạnh phúc tại nơi làm việc. Trong bối cảnh đó, quản lý cấp trung đóng vai trò then chốt là "cầu nối" giữa lãnh đạo và nhân viên, góp phần xây dựng môi trường tích cực và giữ chân nhân tài.