Đại dịch COVID-19 đã làm thay đổi nhiều thứ – không chỉ là nơi chúng ta làm việc, mà còn là cách chúng ta nhìn nhận về công việc, sự nghiệp và vai trò của lãnh đạo trong hành trình phát triển cá nhân.
Kết quả khảo sát từ Anphabe trên hơn 30.000 người đi làm có kinh nghiệm năm 2021 cho thấy: Người lao động Việt Nam đang bước vào giai đoạn "tái định nghĩa lại thành công" – không còn đơn thuần là thu nhập cao hay vị trí ổn định, mà là sự kết hợp giữa hiệu quả, linh hoạt, ý nghĩa và sự phát triển cá nhân.
Hybrid Work – Khi sự linh hoạt trở thành chuẩn mực mới
Sau bốn đợt dịch lớn, mô hình làm việc kết hợp (Hybrid Work) đã không còn là giải pháp tạm thời mà trở thành lựa chọn hàng đầu của người đi làm.
- 56% người được khảo sát cho biết họ muốn duy trì mô hình làm việc kết hợp, nay ở văn phòng, mai làm việc từ xa.
- Trong khi đó, chỉ 40% mong muốn quay trở lại công sở toàn thời gian.
- Đặc biệt, 4% chọn rẽ hướng trở thành lao động tự do ưu tiên sự tự chủ và linh hoạt hoàn toàn.
Điều này phản ánh một sự thật: môi trường làm việc truyền thống đang mất dần sức hút, nếu không thay đổi để thích nghi với kỳ vọng mới của nhân viên.
Mục tiêu nghề nghiệp: Không chỉ là sống đủ – mà là sống có ý nghĩa
Khi được hỏi về ưu tiên nghề nghiệp, người lao động hiện nay chọn 3 tiêu chí hàng đầu là:
- Thu nhập đủ sống thoải mái và tiết kiệm được (59%)
- Cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân (59%)
- Công việc ổn định, đảm bảo (57%)
Tuy nhiên, điều đáng chú ý nằm ở những thay đổi âm thầm nhưng đầy sức nặng:
- Tiêu chí “Ứng dụng kiến thức và kinh nghiệm để tạo giá trị” tăng mạnh, từ hạng 8 (năm 2020) lên hạng 4 (năm 2021) – tăng 16%.
- Tiêu chí “Được huấn luyện và tạo nền tảng phát triển” cũng tăng 11.3%, nhảy từ vị trí thứ 9 lên vị trí thứ 6.
Điều đó chứng tỏ người đi làm ngày nay không còn chỉ chăm chăm vào “lương cao” hay “chức danh đẹp”, mà thật sự muốn trưởng thành và phát triển lâu dài trong môi trường làm việc có nền tảng học hỏi bền vững.
Doanh nghiệp cần gì để thu hút & giữ chân nhân tài?
Ngoài các yếu tố quen thuộc như phúc lợi tốt, thương hiệu uy tín, người lao động đang ưu tiên những khía cạnh sâu hơn: Đội ngũ lãnh đạo có năng lực & truyền cảm hứng; Cơ sở vật chất hiện đại, quy trình làm việc hỗ trợ hiệu quả. Đây là hai tiêu chí lọt top 4, ảnh hưởng mạnh đến hình ảnh nhà tuyển dụng trong mắt ứng viên theo khảo sát từ cuối năm 2020 đến đầu 2021. Điều này phản ánh kỳ vọng ngày càng cao từ người lao động đối với vai trò lãnh đạo - không chỉ là người chỉ đạo, mà còn là người dẫn đường, khơi mở và đồng hành.
Người đi làm muốn gì ở lãnh đạo?
Khi biến động trở thành bình thường mới, người lao động không còn mong đợi lãnh đạo chỉ “chăm sóc” hay “lắng nghe” nữa. Họ cần nhiều hơn thế.
3 kỳ vọng lớn nhất từ người lao động với lãnh đạo hiện nay:
- Khả năng khai vấn & truyền cảm hứng (44%) → Giúp nhân viên định hướng phát triển cá nhân, tìm thấy động lực từ bên trong.
- Năng lực chiến lược & linh hoạt ứng biến (40%)→ Biết lập kế hoạch rõ ràng, xử lý tình huống bất định, và đưa ra quyết định phù hợp với bối cảnh mới.
- Khả năng trao quyền & khích lệ (tăng đáng kể)→ Giúp nhân viên phát huy điểm mạnh, được thử sức với vai trò mới, và dám bước ra khỏi vùng an toàn.
Nói cách khác, lãnh đạo ngày nay không chỉ giỏi “ra quyết định”, mà cần có năng lực nuôi dưỡng tiềm năng người khác, một năng lực quan trọng trong kỷ nguyên chuyển đổi liên tục.
Lời kết: Ai thích nghi nhanh hơn, người đó thắng cuộc
Đại dịch là một “cú hích” lớn, nhưng cũng là bài kiểm tra khả năng thích nghi của cả tổ chức lẫn cá nhân. Người lao động đang thay đổi tư duy, ưu tiên phát triển dài hạn và mong muốn được làm việc trong môi trường tôn trọng - nơi mà họ được trao cơ hội để học hỏi, tạo giá trị và làm việc theo cách phù hợp với chính mình.
Về phía doanh nghiệp, đã đến lúc cần:
- Định hình lại chính sách làm việc linh hoạt
- Đầu tư nhiều hơn vào huấn luyện & phát triển
- Nâng cấp năng lực lãnh đạo – từ "quản lý" sang "khai phóng"
Công việc không nên chỉ là điểm đến mà là hành trình để mỗi người tìm thấy ý nghĩa và tiến xa hơn.