Thị trường lao động Việt Nam 2026 đang chứng kiến một cuộc "đại tu" về tư duy gắn kết. Kết quả khảo sát Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam® 2025 do Anphabe thực hiện đã hé lộ những con số biết nói: Ngưỡng chịu đựng của nhân tài đang thấp dần, trong khi kỳ vọng về sự tăng trưởng lại đạt mức cao kỷ lục. Nếu doanh nghiệp vẫn giữ tư duy quản trị cũ, họ không chỉ mất nhân tài, mà còn mất đi lợi thế cạnh tranh cốt lõi.
Trong nhiều năm qua, chúng ta đã nói nhiều về "Quiet Quitting" (Nghỉ việc trong im lặng). Tuy nhiên, bước sang năm 2026, sắc thái của sự rời đi đã thay đổi hoàn toàn. Nó không còn là một phản ứng nhất thời, mà là một sự lựa chọn có tính toán dựa trên giá trị tự thân và khả năng duy trì sức cạnh tranh bền vững của nhân tài.
Dưới đây là phân tích chi tiết về 10 lý do hàng đầu khiến nhân tài từ bỏ công việc và lộ trình chiến lược để doanh nghiệp "lội ngược dòng".
1. Thu nhập: Cuộc đua không chỉ ở "con số tuyệt đối"
Dữ liệu cho thấy tỷ lệ nhân tài rời đi vì muốn có mức lương cao hơn đã tăng vọt từ 47% (2024) lên 57% (2025).
Dưới góc nhìn của Anphabe, sự gia tăng 10% này phản ánh một sự thực dụng có cơ sở. Trong bối cảnh chi phí sinh hoạt leo thang, nhân sự giỏi ý thức rất rõ giá trị thị trường của mình. Khi các rào cản thông tin lương thưởng dần bị xóa bỏ bởi các nền tảng kết nối, nhân viên dễ dàng cảm thấy "bất công" nếu mức đóng góp của họ không tỷ lệ thuận với thu nhập. Tuy nhiên, lương chỉ là "điều kiện cần". Doanh nghiệp không nhất thiết phải trả cao nhất, nhưng phải trả "đủ thuyết phục" và minh bạch trong lộ trình tăng thưởng.
2. Thăng tiến và Nâng cấp kỹ năng: "Bảo hiểm" cho tương lai
Đây là điểm chạm nhạy cảm nhất trong năm 2025. Có một sự đồng điệu đáng kinh ngạc giữa lý do "Tìm kiếm cơ hội thăng tiến" (43%) và "Muốn nâng cấp kỹ năng" (40%). Cả hai đều ghi nhận mức tăng trưởng kỷ lục (lần lượt +14% và +16% so với năm 2024).
Tại sao nhân tài lại khao khát học hỏi đến vậy? Câu trả lời nằm ở nỗi lo bị đào thải. Trong kỷ nguyên AI và tự động hóa, nhân tài hiểu rằng nếu đứng yên một chỗ, họ đang lùi lại phía sau. Họ rời bỏ doanh nghiệp không phải vì nơi đó quá áp lực, mà vì nơi đó quá "an toàn" đến mức không còn gì để học.
Giải pháp chiến lược từ Anphabe: Để giải quyết "cơn khát" này, các doanh nghiệp hàng đầu đang chuyển dịch sang mô hình Learning Organization (Tổ chức học tập). Thay vì các buổi đào tạo nội bộ truyền thống đôi khi còn mang tính lý thuyết, việc đầu tư vào các nền tảng học tập chuẩn quốc tế như LinkedIn Learning đang trở thành một ưu tiên chiến lược.
Là nền tảng học trực tuyến thuộc Microsoft, LinkedIn Learning cung cấp các khóa học nâng cao kỹ năng được xây dựng dựa trên danh mục kỹ năng thực tế và xu hướng nghề nghiệp mới nhất từ dữ liệu của hàng trăm triệu người dùng LinkedIn toàn cầu. Khi doanh nghiệp cung cấp quyền truy cập vào các nền tảng này, họ không chỉ trao cho nhân viên kiến thức, mà còn trao cho họ sự "an tâm" về tương lai nghề nghiệp. Đây chính là sợi dây liên kết vô hình nhưng cực kỳ bền chặt.
3. Work-Life Balance: Từ "Phúc lợi thêm" đến "Tiêu chuẩn bắt buộc"
Mức tăng mạnh nhất trong bảng khảo sát thuộc về lý do Cân bằng công việc & cuộc sống (+16%), đạt mức 42% vào năm 2025.
Nhân tài ngày nay không chỉ hỏi: "Tôi kiếm được bao nhiêu?" mà còn hỏi: "Tôi phải đánh đổi điều gì?". Sau những giai đoạn gồng mình cùng doanh nghiệp vượt khó, nhân tài bắt đầu ưu tiên cho sức khỏe tinh thần. Họ sẵn sàng từ chối một vị trí lương cao nếu phải đánh đổi bằng việc "trực chiến" 24/7. Doanh nghiệp cần hiểu: kiệt sức không làm nhân tài gắn bó hơn nó chỉ khiến họ rời đi nhanh hơn.
4. Những chuyển dịch "ngầm" khác
Bên cạnh những lý do về tài chính và sự nghiệp, các yếu tố về môi trường và cảm xúc cũng đang tạo nên những làn sóng dịch chuyển âm thầm:
- Thử thách mới (31%): Nhân tài thường không chờ đến lúc chán nản cực độ. Họ rời đi khi cảm thấy mình đã "chạm trần học hỏi" và không còn được giao những bài toán khó để khẳng định bản thân.
- Văn hóa phù hợp (26%): Văn hóa hiếm khi là lý do nghỉ việc được ghi trong đơn, nhưng lại là lý do thật khiến nhân viên cảm thấy lạc lõng và mất kết nối dài hạn.
- Địa điểm và sự linh hoạt (25%): Con số này tăng gần gấp đôi so với năm ngoái (13%). Việc ép buộc nhân viên có mặt tại văn phòng 100% thời gian đang dần trở thành một điểm trừ lớn trong mắt nhân tài Gen Y và Gen Z.
- Theo đuổi ước mơ (21%): Xu hướng "nghề tay trái" hoặc khởi nghiệp cá nhân đang thôi thúc nhân tài rời bỏ những cấu trúc gò bó để tìm kiếm ý nghĩa riêng.
5. Từ dữ liệu thị trường đến câu chuyện riêng của doanh nghiệp: Bạn có thực sự hiểu nhân viên của mình?
Dữ liệu trên là bức tranh toàn cảnh của thị trường Việt Nam. Tuy nhiên, mỗi doanh nghiệp là một thực thể riêng biệt với những "căn bệnh" nội tại khác nhau.
- Có thể thị trường nghỉ việc vì lương, nhưng nhân viên của bạn lại rời đi vì văn hóa?
- Có thể thị trường cần thăng tiến, nhưng đội ngũ của bạn lại đang kiệt sức vì áp lực?
Để trả lời chính xác đâu là "ngòi nổ" khiến nhân tài tại tổ chức của bạn dứt áo ra đi, Anphabe mang đến giải pháp Khảo sát nội bộ "Nguồn nhân lực Hạnh Phúc®".
Tại sao doanh nghiệp cần thực hiện Khảo sát nội bộ"Nguồn nhân lực Hạnh Phúc®"?
Khác với các khảo sát hài lòng thông thường, mô hình này của Anphabe đo lường sâu hơn vào các chỉ số:
- Sức khỏe tổ chức: Đo lường sự gắn kết và mức độ hạnh phúc thực tế của nhân viên.
- Định vị lý do rời bỏ: Xác định chính xác top lý do khiến nhân sự tại đơn vị bạn nghỉ việc để có biện pháp can thiệp đúng trọng tâm.
- Điểm chuẩn (Benchmarking): So sánh chỉ số hạnh phúc của công ty bạn với trung bình ngành và các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
- Dự báo rủi ro: Nhận diện các nhóm nhân sự có nguy cơ "nhảy việc" cao để kịp thời giữ chân.
Dữ liệu thị trường là kim chỉ nam, nhưng khảo sát nội bộ mới là bản đồ chi tiết để lãnh đạo đưa ra những quyết định nhân sự chính xác và tiết kiệm nhất.
6. Kết luận: Lời giải cho bài toán "Tuyển nhanh - Giữ bền"
Giữ chân nhân tài năm 2026 là một bài toán hệ thống. Doanh nghiệp cần chuyển dịch tư duy từ việc "Vì sao họ nghỉ?" sang "Chúng ta đang vô tình đẩy họ đi từ lúc nào?".
Một chiến lược nhân sự toàn diện cần sự kết hợp của 3 yếu tố:
- Thấu hiểu thị trường: Cập nhật các xu hướng và lý do nghỉ việc mới nhất từ báo cáo Anphabe.
- Thấu hiểu nội tại: Thực hiện khảo sát Nguồn nhân lực Hạnh Phúc định kỳ để bắt đúng "bệnh" của doanh nghiệp.
- Hành động quyết liệt: Cung cấp lộ trình phát triển và các công cụ nâng cấp kỹ năng như LinkedIn Learning để nhân viên thấy được tương lai tại công ty.
Gắn kết nhân tài không phải là một dự án có điểm dừng, đó là một hành trình bền bỉ của sự thấu hiểu và sẻ chia.
Doanh nghiệp của bạn đang đứng đâu trên bản đồ Hạnh phúc®? Đừng để nhân tài rời đi rồi mới tìm lý do. Hãy thực hiện Khảo sát Nguồn nhân lực Hạnh Phúc® cùng Anphabe ngay hôm nay để xây dựng một môi trường làm việc mà không ai muốn rời bỏ!
