Tại sao 95% các doanh nghiệp phá sản hoặc giải thể sau 3 năm?
Hiện nay rất nhiều các doanh nghiệp ra đời, cứ phải gọi là như nấm sau mưa. Nhưng số lượng doanh nghiệp phá sản, giải thể hay ngừng hoạt động thì rất lớn (95%). Vậy thực sự nguyên nhân là gì và làm cách nào để một doanh nghiệp có thể phát triển tốt sau khi ra đời?
Pages
- Quang Vu1342084435
Một phần cũng có thể do doanh nghiệp được lập ra nhưng người thành lập không đủ các yếu tốt để DN phát triển như :
+ Không có chiến lược bài bản : Chiến lược K/D là đều vô cùng quan trọng cho bất cứ ai có ý định mở 1 cty. Tuy nhiên không phải ai cũng có khả năng xây dựng chiến lược cho riêng mình một cách bài bản (phân tíchthị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh, phân khúc thị trường . . . ) mà hầu hết làm theo cảm tính. Việc này sẽ khiến hàng loạt vấn đề nảy sinh trong quá trình vận hành doanh nghiệp và đến lúc nào đó sẽ khiến việc k/d trở nên vô cùng khó khăng.
+ Không đủ kiến thức đều hành: Vận hành doanh nghiệp bé khoản vài người thì rất nhiều bạn làm OK. Nhưng khi D/N lên đến con số lớn hơn thì việc quản lý bắt đầu "tuột" khỏi tầm tay(quai vòng đòng vốn kém, nhân viên làm việc theo tỉ lệ 80-20, nội bộ chia rẻ . . . ).Nhiều DN rơi vào vào xoáy này và tự giết mình dù đang KD tốt.
+ Không đủ mối quan hệ/khách hàng để phát triển doanh nghiệp : Rất nhiều DN chết do thiếu mối quan hệ/khách hàng. Dẩn đến doanh số bán hàn không đạt được dù ở mức tối thiểu.
+ Thiếu tầm nhìn: Thị trường luôn cạnh tranh khốc liệt và đầy biến động, đều gì xãy ra nếu sản phẩm chủ lực của bạn bị thất thế trên thị trường. Với nhiều D/N đó là dấu chấm hết.-
hZWZmppnlWuYk5uExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlZWWnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 2
- hZWZmppnlWuYk5uExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWCSbp2FneDh
-
More
hZWZmppnlWuYk5uExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZGVmZuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhm1oaplXb7Cx - TRAN THANH PHONG1344313343
Phong đồng ý với anh Kevin, nếu doanh nghiệp hoạt động bằng vốn vay thì rủi ro rất cao. Nhưng không phải là không có cách. Nếu muốn doanh nghiệp phát triển và lớn mạnh thì nhất thiết phải đi vay, và điều quan trọng nhất là phải biết cách quản lý được dòng tiền. Hiện nay hầu hết các doanh nghiệp hoạt động đều phải vay nếu không vay của ngân hàng thì cũng vay của bạn bè, người thân. Còn nếu nói để dành tiền khi nào đủ thì làm vậy bao nhiêu là gọi là đủ.
Nợ có hai loại : nợ tốt và nợ xấu nếu món nợ nó có thể sinh lời có thể làm cho chúng ta kiếm được nhiều lợi nhuận hơn thì đó là nợ tốt. Nợ như vậy thì sợ gì mà không vay mượn
-
hZWZmplpk2ybk5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlZyTload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 2
- hZWZmplpk2ybk5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWCZa5aFneDh
hZWZmplpk2ybk5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZGclpSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdoap1uVm6xtg.. - Nguyễn Nguyệt Phương1348465024
Bỏ qua các doanh nghiệp thiếu vốn, thiếu kỹ năng kinh doanh, thiếu tầm nhìn, thiếu chiến lược.Giờ ta ví von xét các doanh nghiệp của ta như các con kiến chăm chỉ, ngoan ngoãn, và khỏe mạnh.
Môi trường kinh doanh ở Việt Nam giống như khe hở hình thành giữa các hòn đá xây dựng do nổ mìn từ núi đá mà thành. Chúng lổn ngổn méo mó không hình thù cố định.
Khi các hòn đá chồng lấp lên nhau, hình thành các hốc trống lúc to lúc nhỏ lúc kín lúc hở chỗ nọ chỗ kia để đàn kiến xây tổ.Đàn kiến may mắn thì lọt vào khoảng rộng thì tăng trưởng tốt, rủi thì vào hốc hẹp là sớm lên đường. Đàn kiến khó mà tính toán trong các cái hốc đá đó tiếp tục phình ra hướng nào để phát triển tốt hơn bởi lúc qua được hốc này thì hốc phía sau chưa chắc có lối ra. Không thể lập kế hoạch được.
Ở môi trường kinh doanh các nước tiên tiến, môi trường kinh doanh ví như khoảng hở giữa các viên gạch vuông vắn có kích thước chỉn chu.
Có thể các khoảng hở rất hẹp nhưng ngược lại chúng rất đều và có quy tắc và điều đó giúp các doanh nghiệp có thể tính toán chiến lược và định ra được lộ trình phát triển phù hợp cho mình.Câu hỏi của bạn: nguyên nhân thực sự tôi cho là do người ta làm ra các hòn đá méo mó đó! nhà nước phải phải tạo môi trường tốt kinh doanh đẹp đẽ bằng phẳng (bình đẳng) như những hòn đá vuông vức hoặc tròn trịa.
Tôi không tin ở Việt Nam có doanh nghiệp giỏi ! tôi chỉ tin các doanh nghiệp ở Việt Nam "Do thing right" chứ không "Do right thing" !
Vậy nên nói 95% doanh nghiệp bị phá sản sau 3 năm cũng có thể đúng. Nhưng vẫn có những doanh nghiệp gặp hên toàn hốc trống thì vẫn sống rất khỏe.
thân mến
Phương-
hZWZmppnlWuYk5uExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTl5eal4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 2
- hZWZmppnlWuYk5uExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWKUcpeFneDh
hZWZmppnlWuYk5uExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZOXnZWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhobJhtVm6xtg.. - Thanh Nguyen Cong1340942842
Hi all,
Nhìn kỹ lại phía sau con số đó là có lý do nào đấy!? đã có một phân tích nào giải đáp cho câu hỏi chưa? Theo quan điểm cá nhân tôi, có không ít chủ doanh nghiệp sử dụng cách này để né, lách luật - tìm hiểu thêm các bạn sẽ có câu giải đáp cho mình.
Rdgs,
T.-
hZWZmppnlWuYk5uExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKbm5qahp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60. 1
- hZWZmppnlWuYk5uExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyInWaXcoae3-A.
hZWZmppnlWuYk5uExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHnZeanYSh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwY6BamG1uWqGysQ.. - Quan Tran1341825888
- Do kinh doanh thua lỗ khi chưa có hoặc lượng khách chưa đủ để duy trì hoạt động.
- Đầu tư nhầm thời điểm, nhầm thị trường.
- Thị trường nhỏ nhưng nhiều đối thủ cạnh tranh.
- Chưa đủ kiên trì và quyết tâm theo đuổi mục đích.
- Thiếu định hướng phát triển lâu dài.-
hZWZmppnlWuYk5uExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlZSTmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmppnlWuYk5uExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWCRa5mFneDh
hZWZmppnlWuYk5uExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZGUlpeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdpcJpsVm6xtg.. - Cong Duc Ho1341970638
cái chết chủ yếu là do thời gian này vừa đủ chu trình bào mòn toàn bộ nhiệt huyết, niềm tin cũng như tài chính của công ty.
Đặt biệt trường hợp công ty TNHH do nhiều thành viên luôn luôn có sự bất đồng trong khoảng thời gian này-
hZWZmppnlWuYk5uExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlZSanIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmppnlWuYk5uExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWCRcpyFneDh
hZWZmppnlWuYk5uExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZGUnZqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmhrcJxXb7Cx - Anna Nguyen1343182113
Thiếu sự chuẩn bị. Ở nước ngoài, trước khi khởi nghiệp, họ đã có một concept hoàn thiện, một bản dự án kinh doanh chuẩn bị từ trước để tránh Rủi Ro khi bước vào hoạt động. Còn ở Việt nam, khi có ý tưởng, đã bắt tay vào làm ngay mà thiếu Tầm Nhìn (vốn sống). Tham vọng kiếm tiền đã thôi thúc họ bỏ qua rất nhiều sự chuẩn bị cần thiết. Vậy theo tôi, khởi nghiệp tốt nhất khi chúng ta có những CON NGƯỜI CHUẨN, để tránh RỦI RO trên con đường khởi nghiệp...
-
hZWZmplpk2ybk5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlZiYnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmplpk2ybk5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWCVcJyFneDh
hZWZmplpk2ybk5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZGYm5qIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZxcJxrVm6xtg..