Tại sao 95% các doanh nghiệp phá sản hoặc giải thể sau 3 năm?

Em đã từng phá sản năm 22 tuổi, mất vài tỷ từ phi vụ làm Cá Rồng (nhập từ Singapore về). Cá nhân em nghiệm lại mình vỡ là do các nguyên nhân sau:
- Thiếu Kế hoạch bài bản
- Sự bồng bột của tuổi trẻ (tư tưởng tài giỏi sẽ khiến cho mình chủ quan)
- Kỹ năng quản lý con người, tổ chức và tiền rất kém
- Không đủ vốn để duy trì khi gặp sự cố
Những người giàu càng làm càng giàu vì có vốn là có thu nhập bị động đủ để duy trì 1 business khác đang gặp khó khăn, hoặc họ có tâm lý rất thoải mái khi làm nên giữ được những giá trị và khái niệm ban đầu, còn nếu đã không có vốn thì việc phá sản trong giai đoạn này chỉ là vấn đề thời gian, đặc biệt là những ngành nghề cần vốn đầu tư cao, chi phí cao và rủi ro cao.

nguyên nhân và sự thật chắc có nhiều lắm, nhưng mình mạn phép đưa ra ý kiến nho nhỏ: Những năm đầu thành lập, DN bắt đầu đi vào hoạt động và khẳng định thương hiệu, với nhiều khó khăn, hầu như lỗ và hoàn vốn trong 3 năm đầu, và nếu trong trường hợp này nguồn tài chính ko đủ mạnh, và ko phát triển được, DN sẽ chết.
thứ 2: nếu phát triển được tốt, bắt đầu có thương hiệu và chút lợi nhuận, DN sẽ trôi vào guồng xoáy của sự" bắt đầu thành công"- cái này cũng nguy hiểm ko kém yếu tố TÀI CHÍNH, ấy là DN phải đi đúng hướng, chiến lược chắc chắn, và phải giữ được mình, giữ uy tín, chất lượng để tiếp tục thành công chứ ko được theo đà " phát triển mở rộng mà ko kiểm soát được" - chính yếu tố này làm vô số các DN " chết" mà không ngờ. cái chết này đau đớn hơn cái chết vì TC yếu.
đôi điều chia sẻ.

Sau 3 năm thuế nó sờ gáy, nên phải phá sản để lập công ty khác. Rất nhiều bạn trẻ Việt mở cty làm trading, sống nhờ lách thuế.
Một số khác là do các bạn làm chân trong chân ngoài, chân trong thì không muốn dứt, chân ngoài cũng không xong, nên phá sản cho nhẹ gánh lo.

In fact there are 2 proven facts for company bankruptcies in Marketing and in Finance:
1- the product lifecycle
2- the working capital (financing) is not taken care of
let me explain with some examples:
PRODUCT LIFECYCLE
The Motorola razor or the Kodak film: they study the market 1- launch a product, 2- product climb to the top 3- stays on top then 4- start to decline. Then you don't know what to do next to replace your top selling product. a> Lower price then you have no more profit then you die b> make a razor 2 but no real better fonctions then the competitor make better function. Motorola/Sony-Ericsson/Nokia are suffering with new Iphones and Samsung galaxy 2.
NB.keep being creative and Innovative... hire top new generation of staff.

WORKING CAPITAL
You launch your product, the market is growing fast, year 1 you sell 1,000pieces/month, year 2= sales 5,000pieces/month
YEAR 1: Your income is say 10$ profit 2$ and expenses sales/admin 3$, production 5$ and you planned to sell 1,000 pieces/month. For the 1st year you planned capital 5$x1000x12 months = 60,000$.
YEAR 2: with success you sell 5,000 pieces/month, you need 5$x5,000x12 = 300,000$ working capital. You can only re-invest profit 2$x1000x12 = 24,000$ not enough,
YEAR 3: you have not found enough capital of 300,000$ to organize production of 5000pcs/month and pay salaries, social security, new production lines and trucks/staff to deliver... you die.

Welcome to the world of entrepreneurs where Marketing and Finance are of equal importance to survive and thrive.
"phu de" Vietnam sap toi...

Câu trả lời đơn giản nhất là 3 năm vừa đủ cho 1 khoảng thời gian để thử thách với niềm đam mê, sự kiên nhẫn và sự sáng tạo đột phá của bản thân trước khi quay trở lại "vùng an toàn của bản thân"!:)