Tại sao 95% các doanh nghiệp phá sản hoặc giải thể sau 3 năm?

có nhiều nguyên nhân gây lên các số liệu chỉ còn 5% công ty sống sót sau 3 năm.

theo tôi có một số ý kiến như sau về vấn đề này:

- giả sử bạn làm tất tần tật các khâu chuẩn bị, giấy tờ đăng ký kinh doanh... cho đến ngày khai trương. đánh dấu bước quan trọng trong khởi nghiệp và... mọi chuyện bắt đầu từ đây.

- khó khăn trong tìm khách hàng: cái này là khâu quan trọng đến sự sống còn cho dù bạn có một nguồn tài chính dự trù đủ lớn như các ý kiến ở trên.
kinh doanh không có khách hàng là chết, không bàn cải, không có dòng tiền nào đủ mạnh để bù lỗ sản xuất, bù lỗ chi phí và gồng gánh những tháng không có doanh thu. Dù bạn có dòng tiền mạnh, bù lỗ đến 1 năm, 2 hay 5 năm. khách hàng không có vẫn cứ chết.

- hàng tiêu thụ chậm, tồn kho ngày càng cao (với cty sản xuất), hàng tồn kho cao, ít hợp đồng (với các công ty dịch dụ), 1 tháng sống,,, tài chính mạnh công ty vẫn bình thường nhưng sau 3 tháng có vấn đề, 5 tháng, 6 tháng sang tháng 12. bắt đầu suy sụp và lung lay,
kinh doanh mà không tiêu thụ được từ lay lắc cho đến chết. phá sản là điều hiển nhiên.

- khoản chi phí: tổng chi phí cho toàn công ty hàng tháng, cái này rất ghê gớm, chi phí hàng tháng sẽ quyết định rất nhiều cho quá trình tính toán của công ty, doanh số không có, hàng tháng phải trả chi phí. Kiểm soát không được chi phí, nguy hiểm.

- con người: không có đội ngũ quyết tâm. thực tế, công ty mới thành lập, tâm huyết, kinh nghiệm con người trong công ty rất yếu. dù bạn có kinh nghiệm rất nhiều trong lĩnh vực bạn tham gia, nhưng đội ngũ nhân sự của bạn yếu, thiếu, sẽ ảnh hưởng đến quá trình tồn tại. Nhân sự thay đổi liên tục, yếu tay nghề, thiếu tinh thần, đồng lương sẽ không hiệu quả

- dòng tiền: khoản vốn của một công ty mới mở: Vay ngân hàng, tự thân, vay bạn bè, gia đình, nhà đầu tư. các khoản lãi phải trả: ngân hàng, bạn, gia đình. Vốn vay quá nhiều ảnh hưởng đến quá trình hoạt động. ( Thủy sản bình an, Cafe thái hòa). Ngân hàng lung lay, doanh nghiệp lay theo.

- Marketing Mix: giá, sản phẩm, phân phối, chiêu thị là các yếu tố cần xem xét trong quá trình mới mở công ty. Giá không cạnh tranh, sản phẩm kém, phân phối không rộng,.. chết theo thời gia. phá sản xảy ra dù có cầm cự đến đâu đi nữa.

- sự nóng vội: không nghiên cứu thị trường kỹ, quá nóng vội trong đầu tư sẽ làm tầm nhìn về ngành không có, chiến lược không phù hợp, chiến thuật sai cho từng giai đoạn sẽ dẫn đến phá sản sớm hay muộn.

. một số ý kiến góp ý.^