5 Chiến lược ngăn chặn "Vampire Tasks" tăng năng suất nhân viên

56% người đi làm Việt Nam lựa chọn mô hình hybrid work sau đại dịch. Bên cạnh đó, họ kỳ vọng nhiều hơn ở lãnh đạo – không chỉ chăm sóc, mà còn trao quyền, huấn luyện và tạo điều kiện để phát triển kỹ năng thích ứng trong thời đại mới.

Kinh nghiệm từ FPT Telecom cho thấy: khi cả thế giới đổi thay, không ai có thể đứng yên. Chủ tịch Hoàng Nam Tiến chia sẻ các bài học thực tế về việc lãnh đạo và nhân viên cùng thay đổi để nâng cao hiệu suất, xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc và tránh nguy cơ bị đào thải trong thị trường lao động cạnh tranh.

Các thế hệ cùng làm việc, một mô hình đào tạo chung là thách thức lớn cho L&D. Bài viết phân tích đặc điểm học tập nổi bật của từng thế hệ (từ Gen Z đến Baby Boomers) và đưa ra gợi ý thiết kế chương trình đào tạo phù hợp, cá nhân hóa theo nhu cầu thực tế của từng nhóm nhân sự.