Có những khoảnh khắc trong sự nghiệp mà chúng ta hiểu rằng: nếu muốn nói về tương lai, mình phải dám bước vào tương lai. Nếu muốn dẫn dắt thị trường, mình phải dám đi trước. Và nếu muốn cộng đồng nhân sự cùng thay đổi, mình phải trở thành người tiên phong của sự thay đổi đó. Đó chính xác là tâm thế mà Thanhvà đội ngũ Anphabe mang theo khi chọn chủ đề “Code The Future – Lập Trình Tương Lai” cho Hội nghị Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam® 2025 (Vietnam Best Places to Work® Summit 2025).
Từ tháng 3/2025, khi chủ đề được quyết định, chúng tôi hiểu rằng đây không chỉ là một “theme sự kiện”. Nó là một lời hứa - với thị trường, với bản thân, và với hàng nghìn lãnh đạo doanh nghiệp đang tin tưởng lắng nghe những phân tích, dự báo và định hướng của Anphabe mỗi năm. Và như mọi lời hứa nghiêm túc, nó đi kèm áp lực rất thật.
1. Áp lực phải đi trước để xứng đáng khi nói về tương lai
Nếu chỉ nói về tương lai theo cách mơ hồ, ai cũng có thể làm được. Nhưng để nói về tương lai với dữ liệu, với logic, với mô hình được kiểm chứng… thì không thể làm điều đó từ xa. Chúng tôi phải đi thẳng vào trung tâm của những thay đổi đang diễn ra: công nghệ, AI, mô hình tổ chức mới, quản trị nhân tài trong thời đại phi tuyến, yêu cầu mới của người lao động, và những chuyển dịch ngầm trong văn hoá doanh nghiệp.
Năm nay, 6 tháng khảo sát của Anphabe thật sự là một hành trình “nhức não” đúng nghĩa. 73.000+ người đi làm, hơn 560 CEO & HRD, hàng trăm nhóm thảo luận, phỏng vấn sâu, và vô số mô hình thử nghiệm. Chúng tôi tranh luận từng chi tiết, từng insight, từng mô hình tổ chức – không phải để phức tạp hoá vấn đề, mà để giải thích những điều phức tạp theo cách đơn giản – dễ cảm – dễ nhớ – thực sự hữu ích.
Đó là trách nhiệm của người làm nhân sự: biến phức tạp thành khả dụng, biến những xu thế “đau đầu” thành những gợi ý chiến lược có thể áp dụng ngay.
2. Khi dữ liệu, công nghệ và cảm xúc con người gặp nhau
Vietnam Best Places to Work® Summit 2025 là năm đầu tiên chúng tôi thực sự “mang tương lai về hiện tại” theo nghĩa đen.
Lần đầu tiên, diễn giả của chúng tôi bước ra từ năm 2030
Không phải để dự đoán tương lai, mà để chia sẻ những mô hình đã được “lập trình sẵn” – những mô hình mà doanh nghiệp cần chuẩn bị trước 2–3 năm nếu không muốn bị bỏ lại.
Lần đầu tiên, hai Digital Twin đồng hành cùng tôi trên sân khấu
AI không chỉ là công cụ. Chúng tôi để AI trở thành nhân vật đồng diễn: trẻ trung, sắc bén số liệu, đôi lúc còn tinh tế “cà khịa” tạo tiếng cười. Đằng sau những khoảnh khắc nhẹ nhàng ấy là hàng tháng trời đội ngũ Anphabe miệt mài xây dựng, thử nghiệm và tối ưu.
Lần đầu tiên, một sự kiện nhân sự đậm chất công nghệ bậc nhất thị trường
Đây không chỉ là hội thảo HR. Nó mang cấu trúc của một IT event với AI được nhúng vào vô số trải nghiệm: thực tế ảo, đa phương tiện, tương tác realtime, cá nhân hoá dữ liệu… để bất kỳ ai tham dự cũng cảm nhận rằng: Tương lai đã ở đây và nó bắt đầu từ chính trải nghiệm bạn đang sống.
3. Trải nghiệm – nền tảng cảm xúc của sự thay đổi
Tôi luôn tin rằng nhân sự không chỉ là dữ liệu và mô hình. Nhân sự là cảm xúc, là sự kết nối giữa người với người, là hành trình biến một ngày làm việc thành một ngày có ý nghĩa.
Những “lần đầu tiên” đầy cảm xúc:
Lần đầu tiên đi event HR mà… được ăn kem và uống bia thoải mái. Vì chúng tôi tin: khi con người thư giãn, họ mở lòng để học hỏi & kết nối.
Lần đầu tiên cả hội trường 800 người cùng “làm thơ” bằng AI, rồi nhảy múa trong một bản nhạc được đồng sáng tạo giữa Human – AI.
Lần đầu tiên 800 lãnh đạo doanh nghiệp chia sẻ những tưởng tượng sâu kín về tương lai: hào hứng, lo lắng, sợ tụt lại, hay cảm giác cô đơn trên hành trình dẫn dắt thay đổi. Những chia sẻ ấy chạm đến phần rất “người” trong mỗi chúng ta.
Là người làm nhân sự, tôi tin rằng những khoảnh khắc thật ấy quan trọng không kém những số liệu chiến lược.
4. Áp lực tạo ra một sự kiện đúng tinh thần mà chúng tôi chia sẻ
Năm nay, phần trao giải Top 100 Vietnam Best Places To Work® lần đầu tiên có sự hiện diện của tất cả các hiệp hội doanh nghiệp lớn: VCCI, Amcham, Eurocham, Auscham, Belcham, Britcham, Hong Kong Chamber… Sự đồng hành này không chỉ là niềm tự hào. Nó là bằng chứng rằng thị trường ghi nhận giá trị Anphabe mang lại.
Cũng lần đầu tiên, toàn bộ tổng đạo diễn – kiến trúc – sáng tạo được thực hiện 100% bởi đội ngũ in-house của Anphabe. Không còn chỗ dựa, không còn “bản an toàn”, chỉ còn niềm tin điên cuồng rằng: nếu mình đủ quyết tâm, mình sẽ làm được.
Và chúng tôi đã làm được.
5. Những bài học cho cộng đồng HR: Tương lai không tự đến – tương lai được lập trình
Những gì diễn ra trên sân khấu hôm qua không chỉ là thành quả của team Bee. Nó là lời nhắc cho ngành nhân sự rằng:
- Social-first không còn là lựa chọn, mà là nền tảng mới của quản trị nhân tài.
- AI Integration không phải trào lưu, mà là kỹ năng bắt buộc của người làm HR từ 2025 trở đi.
- Lãnh đạo chuyển từ “dạy” sang “học” là chìa khoá để dẫn dắt đội ngũ trong môi trường biến động.
- Tối giản tài nguyên – tối đa tác động sẽ là nguyên tắc sống còn của HR trong thời kỳ cạnh tranh nguồn lực triệt để.
Chúng ta không thể nói về tương lai nếu chính mình không bước vào đó trước. Chúng ta không thể dẫn dắt thay đổi nếu bản thân sợ thay đổi.
6. Áp lực 2026 và lời gửi gắm đến cộng đồng nhân sự
Khi cánh cửa Summit 2025 khép lại, tôi biết rằng một áp lực mới vừa mở ra: áp lực từ thị trường, từ sự kỳ vọng của khách hàng, từ tinh thần không chấp nhận lặp lại của Anphabe.
Nhưng tôi luôn nhắc mình – và gửi đến cộng đồng nhân sự câu nói này:
Không có áp lực thì không có kim cương.
Áp lực giúp chúng ta mài giũa.
Áp lực giúp ngành nhân sự trưởng thành.
Áp lực giúp mỗi doanh nghiệp tìm thấy phiên bản tốt hơn của chính mình.
Năm nay, chúng tôi chỉ có chỗ cho 800 người.
Năm sau, chúng tôi hẹn 1.000 anh chị em trong một hành trình mới – nơi chúng ta không chỉ nhìn về tương lai, mà cùng nhau lập trình tương lai theo cách đẹp đẽ, nhân văn và đầy cảm hứng nhất.
