Chinh phục những "Power Skill" khó nhằn trong kỷ nguyên bùng nổ công nghệ

Sau đại dịch, người đi làm Việt Nam không còn chỉ tìm kiếm công việc ổn định hay thu nhập cao, mà đang ưu tiên những môi trường linh hoạt, đề cao phát triển bản thân và có lãnh đạo biết truyền cảm hứng. Bài viết hé lộ những thay đổi đáng chú ý trong tư duy, mục tiêu và kỳ vọng nghề nghiệp của người lao động hiện nay.

Ngân sách đào tạo luôn là bài toán nan giải với nhiều doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cần vừa tiết kiệm chi phí vừa đảm bảo hiệu quả thực tiễn. Tuy nhiên, không phải cứ chi nhiều thì hiệu quả cao. Bằng cách đánh giá chính xác nhu cầu nội tại, tận dụng nguồn lực sẵn có, áp dụng công nghệ và thiết kế chương trình đào tạo thông minh, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tạo ra giá trị vượt trội từ những khoản đầu tư hợp lý. Bài viết chia sẻ 5 chiến lược then chốt giúp các tổ chức tối ưu chi phí mà vẫn mang lại tác động dài hạn đến năng lực nhân sự và sức cạnh tranh trên thị trường.

Trong bối cảnh CMCN 4.0 và hậu COVID-19, học tập trọn đời đã trở thành yếu tố sống còn với mọi tổ chức. Nhưng làm thế nào để “nói được, làm được”? Bài chia sẻ từ bà Trịnh Mai Phương (Phó Chủ tịch phụ trách Nhân sự Unilever Việt Nam) mang đến một hướng tiếp cận cụ thể và thực tiễn: bắt đầu từ ba từ khóa cốt lõi “Learn - Unlearn - Relearn”. Với chiến lược đào tạo thông minh, cá nhân hóa và khuyến khích sự chủ động học tập, Unilever không chỉ tăng cường năng lực cạnh tranh mà còn nuôi dưỡng tinh thần học hỏi bền vững trong văn hóa doanh nghiệp. Từ việc phổ cập kiến thức số hóa đến “nâng sàn – nâng trần” năng lực nhân viên, mô hình của Unilever là minh chứng rõ ràng cho một nơi làm việc sẵn sàng cho tương lai.