Đào tạo & Phát triển nguồn nhân lực đa thế hệ: DỄ hay KHÓ?

56% người đi làm Việt Nam lựa chọn mô hình hybrid work sau đại dịch. Bên cạnh đó, họ kỳ vọng nhiều hơn ở lãnh đạo – không chỉ chăm sóc, mà còn trao quyền, huấn luyện và tạo điều kiện để phát triển kỹ năng thích ứng trong thời đại mới.

Kinh nghiệm từ FPT Telecom cho thấy: khi cả thế giới đổi thay, không ai có thể đứng yên. Chủ tịch Hoàng Nam Tiến chia sẻ các bài học thực tế về việc lãnh đạo và nhân viên cùng thay đổi để nâng cao hiệu suất, xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc và tránh nguy cơ bị đào thải trong thị trường lao động cạnh tranh.

Kỹ năng mềm (Power Skill) là lợi thế cạnh tranh quan trọng trong kỷ nguyên mới. Bài viết chia sẻ các chiến lược thực tiễn như học qua trải nghiệm, phản hồi & chiêm nghiệm, củng cố tích cực... nhằm giúp nhà quản lý nhân sự nâng cao năng lực hành vi cho đội ngũ.