Sau một giai đoạn dài bị ảnh hưởng bởi suy thoái kinh tế, thị trường lao động đang bắt đầu hồi phục.
Theo khảo sát xu hướng nhân sự 2024 của Anphabe với sự tham gia 230 HR & CEO các doanh nghiệp khi được hỏi “So với 2023, hoạch định nguồn nhân lực 2024 tại doanh nghiệp anh/ chị thuộc trường hợp nào?”, có 46.1% các doanh nghiệp vẫn tuyển mới tập trung ở các vị trí cần thiết, 33% các doanh nghiệp có xu hướng gia tăng đội ngũ nhân lực, trong đó các doanh nghiệp thu hẹp nguồn lực (layoff) giảm đi rất nhiều chỉ còn 13.9%. Nhìn chung tình hình các doanh nghiệp, đặc biệt là những công ty lớn và tập đoàn đa quốc gia, đã tái khởi động các kế hoạch tuyển dụng nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực cho các vị trí quan trọng.
Bước vào năm 2025, thị trường lao động đang chứng kiến những thay đổi mạnh mẽ dưới tác động của công nghệ, kinh tế và xu hướng làm việc mới. Một số công ty lựa chọn mở rộng đội ngũ để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng, trong khi nhiều tổ chức khác lại ưu tiên tinh gọn nhân lực, tận dụng nguồn lực nội bộ hoặc chỉ tuyển dụng các vị trí chủ chốt. Vậy, doanh nghiệp của bạn đang theo xu hướng nào?
Tuyển dụng đã trở lại, nhưng thương hiệu nhà tuyển dụng vẫn "dậm chân tại chỗ"
Hiện tại, nhiều doanh nghiệp đang tái khởi động hoạt động tuyển dụng, nhưng phần lớn chỉ tập trung vào các vị trí mới hoặc những vai trò thiết yếu. Đặc biệt, yêu cầu về chất lượng và năng lực của đội ngũ mới gia nhập ngày càng cao. Tuy nhiên, để thu hút được nhân tài, doanh nghiệp không chỉ cần tuyển dụng mà còn phải tạo ra sức hấp dẫn đủ lớn để ứng viên lựa chọn mình thay vì đối thủ.
Dưới góc độ thương hiệu nhà tuyển dụng (THNTD), chỉ khoảng 40% doanh nghiệp thực sự đầu tư vào việc xây dựng và củng cố hình ảnh của mình. Đáng chú ý, trong giai đoạn 2024 – 2025, mức ngân sách dành cho THNTD chỉ chiếm khoảng 20% tổng đầu tư, cho thấy ưu tiên này vẫn còn rất thấp trong danh sách quan tâm của các anh chị HR tại nhiều doanh nghiệp.
Một thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ thu hút nhân tài bên ngoài mà còn giữ chân nhân viên hiện tại, trở thành "nơi làm việc mơ ước" trong mắt ứng viên.
Nhân tài ngày càng chủ động tìm hiểu về thương hiệu nhà tuyển dụng
Trong ba năm gần đây, ứng viên không chỉ tìm kiếm công việc phù hợp mà còn quan tâm sâu sắc đến môi trường làm việc toàn diện, bao gồm: tưởng thưởng, cơ hội phát triển, văn hóa & môi trường, lãnh đạo & quản lý, chất lượng công việc & cuộc sống, cũng như danh tiếng doanh nghiệp. Họ chủ động tìm hiểu về thương hiệu nhà tuyển dụng (THNTD) qua nhiều kênh khác nhau trước khi đưa ra quyết định.
- Ưu tiên hàng đầu của người đi làm vẫn là tham khảo ý kiến từ những người có trải nghiệm trực tiếp hoặc gián tiếp với doanh nghiệp (kênh truyền miệng – Word of Mouth).
- Tiếp theo, họ tìm kiếm thông tin trên mạng xã hội như Facebook, LinkedIn để đọc các bài viết, bình luận về văn hóa công ty, môi trường làm việc, lãnh đạo và đánh giá từ nhân viên cũ & hiện tại.
- Ứng viên, họ xem xét thông tin từ website chính thức của doanh nghiệp, các trang tuyển dụng và nền tảng đánh giá như Glassdoor, Anphabe, VietnamWorks để tìm hiểu mức lương, phúc lợi và chế độ đãi ngộ.
|
Thương hiệu nhà tuyển dụng không chỉ đến từ những chiến dịch truyền thông hoành tráng, mà còn được hình thành qua chính những gì nhân viên chia sẻ, cũng như cách HR tương tác với ứng viên trong suốt quá trình tuyển dụng. Những câu chuyện về trải nghiệm làm việc, văn hóa doanh nghiệp hay phản hồi về phỏng vấn đều có tác động lớn đến cách mọi người nhìn nhận về công ty. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp chỉ để những thông tin này tự lan truyền mà không có chiến lược dẫn dắt, thì sẽ tồn tại cả hai luồng tác động: tích cực và tiêu cực. Không kiểm soát tốt, doanh nghiệp có thể đối mặt với những nhận định không mong muốn, ảnh hưởng đến khả năng thu hút nhân tài. Vì vậy, chủ động xây dựng và định hướng thương hiệu tuyển dụng là điều cần thiết. Khi doanh nghiệp nắm quyền chủ động – tạo ra những hình ảnh tích cực, minh bạch về môi trường làm việc – thì những câu chuyện lan truyền cũng sẽ có chiều hướng tích cực nhiều hơn tiêu cực. Đây chính là một trong những yếu tố quan trọng mà các doanh nghiệp cần ghi nhận và đầu tư trong chiến lược Employer Branding năm nay. |
Nghiên cứu cho thấy, tỷ lệ tác động của THNTD có ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định ứng tuyển và nhận thư mời làm việc tăng 5% từ 25% (năm 2022) lên 30% (năm 2024). Một công ty có thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh sẽ giúp ứng viên cảm thấy an tâm hơn khi gia nhập. Ngược lại, nếu thương hiệu yếu hoặc bị đánh giá tiêu cực, doanh nghiệp sẽ mất đi nhiều ứng viên tiềm năng, ngay cả khi đưa ra mức lương hấp dẫn.
Doanh nghiệp cần hành động ngay trước khi quá muộn!
Trong một thị trường tuyển dụng cạnh tranh, việc sở hữu một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh không còn là lựa chọn mà đã trở thành yếu tố sống còn. Một chiến lược xây dựng THNTD bài bản không chỉ giúp thu hút nhân tài, mà còn giảm tỷ lệ nghỉ việc, cải thiện động lực làm việc và nâng cao hiệu suất của đội ngũ nhân sự.
Doanh nghiệp có thể làm gì ngay hôm nay?
- Xây dựng và truyền thông rõ ràng về EVP (Employee Value Proposition).
- Giá trị mà doanh nghiệp mang lại cho nhân viên.
- Cải thiện trải nghiệm ứng viên bằng quy trình tuyển dụng minh bạch, chuyên nghiệp.
- Tận dụng các kênh truyền thông mới để tiếp cận nhân tài.
- Đẩy mạnh sự xuất hiện của lãnh đạo doanh nghiệp trong các hoạt động nhân sự và tuyển dụng.
Bạn đã thực sự đầu tư đủ vào thương hiệu nhà tuyển dụng của mình chưa? Nếu chưa, đã đến lúc hành động ngay hôm nay!
