Năm 2025 là một năm không dễ dàng với phần lớn người đi làm. Những biến động về kinh tế, tổ chức tinh gọn, tái cấu trúc, áp lực hiệu suất, cùng sự dịch chuyển nhanh chóng của công nghệ và AI đã khiến khái niệm “ổn định” trở nên mong manh hơn bao giờ hết. Trong bối cảnh đó, rất nhiều người giỏi đã hoang mang, nhiều người chăm chỉ rơi vào kiệt sức, và cũng không ít người đặt câu hỏi: “Mình có đang đi đúng hướng không?”
Ở góc độ của một người làm nhân sự nhiều năm, tôi nhận ra rằng: khác biệt giữa người trụ vững và người bị cuốn trôi không nằm ở chức danh hay số năm kinh nghiệm, mà nằm ở cách họ tư duy, phản ứng và tạo giá trị trong nghịch cảnh. Những năng lực rất thực tế mà người đi làm cần xây dựng nếu muốn trưởng thành bền vững sau một năm nhiều biến động như 2025.
1. Người giỏi là người giải được những bài toán khó, không phải người né tránh chúng
Trong thế giới công việc hôm nay, “giỏi” không còn được đo bằng CV dày hay danh sách kỹ năng dài. Giỏi là khi bạn có thể giải quyết những vấn đề mà người khác ngại đụng tới, hoặc chưa biết bắt đầu từ đâu.
Doanh nghiệp không thiếu người làm được việc quen, nhưng luôn thiếu người dám nhận trách nhiệm với việc khó: quy trình rối rắm, đội nhóm mâu thuẫn, mục tiêu mơ hồ, nguồn lực hạn chế. Giá trị của bạn nằm ở khả năng tạo ra tác động thực sự (dù là nhỏ) trong những hoàn cảnh đó.
Ở góc độ nhân sự, Thanh luôn nhìn rất rõ: ai là người “chờ việc dễ”, ai là người “xung phong gỡ rối”. Và theo thời gian, chính nhóm thứ hai mới là những người được giữ lại, được tin tưởng và được trao cơ hội lớn hơn.
2. Tầm tới đâu thì tiền tới đó, thu nhập không đi trước nhận thức
Rất nhiều người nói về thu nhập, nhưng lại ngại nói về “tầm”. Trong khi đó, thu nhập là hệ quả của tầm nhìn, năng lực tạo ảnh hưởng và mức độ trách nhiệm mà bạn có thể gánh vác.
Khi bạn chỉ nhìn công việc trong phạm vi nhiệm vụ được giao, giá trị bạn tạo ra cũng chỉ dừng ở đó. Nhưng khi bạn bắt đầu đặt câu hỏi:
-
Việc này ảnh hưởng tới kết quả chung thế nào?
-
Nếu mình làm tốt hơn 10%, ai sẽ được lợi?
-
Nếu mình không làm, tổ chức sẽ gặp rủi ro gì?
…thì chính lúc đó, “tầm” của bạn đang mở rộng. Và tiền lương, sớm hay muộn, sẽ đi theo mức độ tác động mà bạn tạo ra chứ không phải số giờ bạn ngồi ở văn phòng.
3. Một người sếp dám “dở” trong mắt nhân viên có thể lại là người giúp họ giỏi hơn
Không phải người sếp nào cũng làm hài lòng nhân viên. Nhưng người sếp dám góp ý thẳng, dám làm khó, dám yêu cầu cao đôi khi lại là người giúp đội ngũ trưởng thành nhanh nhất.
Trong thực tế nhân sự, Thanh từng thấy nhiều người chỉ thực sự “bật lên” sau khi rời khỏi một môi trường quá dễ chịu. Lãnh đạo tốt không phải là người luôn khen, mà là người đặt ra tiêu chuẩn rõ ràng và không thỏa hiệp với sự dễ dãi.
Dám bị ghét để giúp người khác tốt hơn cũng là một dạng dũng khí lãnh đạo và không phải ai cũng đủ bản lĩnh để làm điều đó.
4. Trưởng thành không đến từ việc đổi công ty, mà từ việc đổi cách phản ứng
Nghỉ việc có thể giúp bạn rời xa một môi trường không phù hợp, nhưng không thể “chữa lành” nếu bạn vẫn mang theo cách tư duy cũ. Nếu bạn dễ tổn thương trước góp ý, dễ phản ứng cảm xúc trước áp lực, thì ở đâu bạn cũng sẽ mệt.
Trưởng thành trong công việc là khi bạn học được cách tách cảm xúc khỏi vấn đề, nhìn sự việc với góc độ rộng hơn và kiểm soát phản ứng của mình. Những “cơn bão” cảm xúc không phải để né tránh, mà để rèn luyện khả năng làm chủ bản thân, một năng lực ngày càng quan trọng trong môi trường biến động.
5. Khi thôi cần sếp khen, bạn mới thật sự có bản lĩnh đi làm
Nhiều người làm việc rất chăm chỉ, nhưng lại phụ thuộc quá nhiều vào sự công nhận từ bên ngoài. Điều này khiến họ dễ hụt hẫng, mất động lực khi không được ghi nhận kịp thời.
Bản lĩnh nghề nghiệp hình thành khi bạn làm tốt vì bạn hiểu giá trị của việc đó đối với sự phát triển của chính mình, chứ không chỉ vì một lời khen. Khi động lực đến từ bên trong, bạn sẽ bền bỉ hơn, ít dao động hơn và trưởng thành nhanh hơn rất nhiều.
6. Bận không đồng nghĩa với hiệu quả
Một trong những ngộ nhận phổ biến nhất của người đi làm là: “Càng bận càng có giá trị”. Thực tế, rất nhiều người kiệt sức vì bận rộn, nhưng kết quả tạo ra lại không tương xứng.
Hiệu quả không nằm ở số giờ bạn làm, mà ở việc:
-
Kết quả đó giải quyết được vấn đề gì?
-
Ai là người hưởng lợi từ kết quả đó?
-
Nó có đóng góp gì cho mục tiêu chung?
Người làm việc hiệu quả là người biết ưu tiên, biết từ chối những việc không tạo giá trị, và tập trung năng lượng vào những điểm then chốt.
7. Khi doanh nghiệp gồng gánh, hãy học cách “nâng vai” thay vì chỉ “nâng cảm xúc”
Những năm khó khăn phân biệt rất rõ hai nhóm người:
-
Nhóm bị động: chỉ thấy doanh nghiệp “bắt mình chịu thiệt”.
-
Nhóm chủ động: tự hỏi “Mình có thể giúp tình hình tốt hơn thế nào?”.
Chỉ cần bạn nghĩ thêm 10% về giải pháp, doanh nghiệp sẽ nhìn bạn khác đi 100%. Trong bối cảnh tinh gọn, thái độ đồng hành và tinh thần chủ động chính là thứ giúp bạn trở thành người được tin cậy, thay vì người dễ bị thay thế.
8. Hạnh phúc đi làm không phải là ít việc hơn, mà là làm thấy vui và có ý nghĩa hơn
Hạnh phúc trong công việc không đến từ việc hết áp lực, mà đến từ việc hiểu vì sao mình làm điều đó. Cùng một công việc (có người thấy mệt, có người thấy đáng) khác nhau ở ý nghĩa mà họ gắn vào công việc của mình.
Thay vì mong công việc nhẹ hơn, hãy học cách khơi nguồn sức mạnh nội tại, kết nối công việc với giá trị cá nhân và mục tiêu dài hạn. Khi đó, áp lực không biến mất, nhưng bạn sẽ đủ vững để đi tiếp.
Lời kết
Năm 2026 phía trước chắc chắn vẫn còn nhiều thử thách. Nhưng nếu bạn đã đi qua 2025 với sự tỉnh táo, học hỏi và trưởng thành, thì bạn đã mạnh hơn bạn nghĩ rất nhiều.
Chúc tất cả những người đi làm và những người làm nhân sự ngày càng vững vàng, bản lĩnh và hạnh phúc hơn trong hành trình sự nghiệp của mình.
