Đâu là bí kíp "thổi lửa" cho nhân viên lâu năm?

Ở góc độ cá nhân thì con người trong một tập thể và đã qua thời gian dài thì những người lâu năm họ đã hình thành và đi vào quỹ đạo rồi.

Làm nhân sự thì chính chúng ta cũng đã biết được trong tay có bao nhiêu nhân viên, bao nhiêu loại và bao nhiêu tính cách, chúng ta đã đánh giá, phân loại, trả lương thế nào rồi, biết được họ sẽ phát triển tới đâu (thậm chí khi nào) và chính chúng ta đang thực hiện, áp dụng gì với mỗi cá nhân chúng ta có chủ động thay đổi không?

Thường thì DN thay đổi bằng việc đầu tư, mở rộng, thay đổi thiết bị, tăng sản lượng thêm ... thì mới có cái gọi là lý do để thay đổi. Nhưng sản xuất đi vào ổn định thì những phong trào, những hoạt động giao lưu ... mà chúng ta cho rằng để kích nhân viên nhưng thực chất đó là để duy trì và nhân viên đừng ngủ quên thôi. Bởi không có những cái đó thì họ đã rời đi.

Và thực tế thì các DN bây giờ chuyển dần các việc mang tính không thay đổi cho robot làm thì rõ là con người khi còn đang làm những việc đó họ cũng tất nhiên là làm việc theo nhịp độ không đổi (ngoại trừ điều kiện/hoàn cảnh sinh sống, gia đình tác động).

Theo mình thì "thổi lửa" theo ý bạn làm làm mới theo kiểu thay đổi lâu dài hay "thổi lửa" theo như mình vừa nêu là để họ không ngủ quên vì công việc đã đi vào quỹ đạo.

Nếu để lâu dài thì công việc/quy trình phải thay đổi. Còn không có thì chỉ là hoạt động chống ngủ quên.

Chúng ta thường đi từ bị động dẫn đến chủ động, hoạt động mọi thứ cũng vậy. Từ quản lý con người, nguồn hàng, thị trường, quan hệ xã hội ... cũng đi như vậy thì khi đã chủ động (lâu năm) mà muốn có cái gì đó để bị động thì cần hình dung xem việc đó "bao lâu" nó sẽ trở lại thành chủ động. 

Khi đó ta sẽ thấy cần làm gì, làm thế nào cho phù hợp.

Ý kiến góp ý mang tính cá nhân.