Cách nào quản lý những "nghệ sĩ" trong công việc?
"Nghệ sĩ" ở đây là các designer. Mình có một người bạn làm HR tại công ty in ấn, điều khó nhất của anh ta là quản lý những nhân sự phòng thiết kế. Mọi người biết rồi, designer họ làm việc như những nghệ sĩ, công việc đòi hỏi sự sáng tạo, nguồn cảm hứng rất nhiều để đưa ra những mẫu vẽ hoàn hảo nhất. Và cũng tất nhiên họ sẽ có nhiều điểm "khác người" khiến người làm nhân sự đau đầu, ví dụ: Không tuân thủ giờ giấc làm việc, thậm chí họ rất biết cách làm hại sức khỏe như làm việc không quản ngày đêm... Tất nhiên tất cả đều vì công việc, họ chỉ muốn đưa ra những sản phẩm tốt nhất nhưng nhiệm vụ của HR là chăm sóc, quan tâm nhân viên, mong muốn đem đến cho họ môi trường làm việc tốt nhất, nhưng họ cảm thấy bất lực với các chàng "nghệ sĩ" này. Mình muốn hỏi trong trường hợp này HR nên làm gì?
Pages
- Khuê Minh1459501806
Tôi nghĩ bạn của bạn nên đặt câu hỏi cho bản thân là: "quản lý" những nghệ sĩ đó là "quản lý" cái gì? Tại sao phải "quản lý"? Thiết nghĩ công việc của người làm HR đối với nhân sự trong công ty là lắng nghe một cách tốt nhất nhu cầu của nhân viên, và từ việc lắng nghe đó, hiểu được họ cần cái gì và giúp tạo môi trường, không khí làm việc tốt nhất để họ thoải mái cống hiến. Chứ không phải là áp đặt họ theo đường lối của riêng bạn hoặc muốn thay đổi họ (trong trường hợp này là muốn thay đổi tính "nghệ sĩ" của họ để họ làm việc "bình thường" như những nhân viên khác để bạn dễ bề quản lý).
Trường hợp của các designer cũng gần giống như với dân IT. Tính chất công việc của họ nó như thế. Tôi nghĩ bạn của bạn có thể chuẩn bị trái cây, nước uống bổ dưỡng cho các bạn "làm việc không quản ngày đêm". Họ sẽ cảm nhận được thiện chí của bạn.
-
hZWZmZhimWydnJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJiYmoad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZhimWydnJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeVcJqFneDh
-
More
hZWZmZhimWydnJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiYm5iIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm1wb5hoVm6xtg.. - Nguyễn Hương1459697743
Có tật thì có tài, chúng ta vẫn thường nghe câu đó. nên tôi nghĩ điều quan trọng nhất là người quản lý nên hiểu rõ tính tình của mỗi nhân viên để biết cách sử dụng phương pháp cương nhu hợp lý. Còn đối với những "nghệ sĩ" trong công việc như thế nào đôi khi chúng ta nên hiểu tính chất công việc của họ để cảm thông và tạo điều tốt hơn nữa, tuy nhiên nên cân nhắc mức "chịu đựng" trong phạm vi cho phép để không làm ảnh hưởng đến các nhân viên trong công ty.
-
hZWZmZhimWydnJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJiYnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmZhimWydnJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeVcJ2FneDh
hZWZmZhimWydnJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiYm5uIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmxra5ZnVm6xtg..