CEO THỜI NAY CÓ GÌ KHÁC?

Để làm phong phú thêm chủ đề thú vị này, ANPHABE đã phỏng vấn nhanh Trần Đức Huy, CEO Vĩnh Tường Corporation, một nhà lãnh đạo thế hệ mới với nhiều kinh nghiệm và thành tích đáng ghi nhận .

HỎI: Anh hay nhắc tới chữ CEO 3.0, anh có thể chia sẻ thêm về định nghĩa này?

TRẢ LỜI: CEO là chữ viết tắt của Chief Executive Officer nghĩa là Tổng giám đốc hay Giám đốc điều hành, là người lãnh đạo cao nhất trong 1 công ty hoặc 1 tổ chức. CEO có thể là người chủ, trực tiếp điều hành doanh nghiệp, hoặc CEO “làm thuê” chuyên nghiệp.
Tại Việt Nam, sau khi đất nước giải phóng, các thế hệ CEO đầu tiên (CEO 1.0) chủ yếu là giám đốc các doanh nghiệp nhà nước, nắm hầu hết cơ sở vật chất kỹ thuật và vận hành, sản xuất, cung ứng các sản phẩm, dịch vụ thiết yếu nhất, thực hiện sứ mệnh đảm bảo các cân đối lớn của nền kinh tế, giúp nhà nước thực hiện việc bình ổn giá, đảm bảo an sinh xã hội.

Thời điểm 1986-1989, nền kinh tế Việt Nam bắt đầu mở cửa, chuyển dần sang cơ chế thị trường, luật Doanh nghiệp sửa đổi năm 2000 cũng “mở đường” cho một thế hệ Doanh nhân Việt mang trong mình sứ mệnh mới với nền kinh tế đất nước. Trong bối cảnh đó, cùng với sự gia nhập WTO, sự xuất hiện những luồng tri thức kinh doanh toàn cầu với sự tham gia thị trường của những tập đoàn đa quốc gia, những doanh nhân Việt uy tín, có tâm và có tầm đã xuất hiện. Đây có thể gọi là thế hệ CEO 2.0, thế hệ này, bao gồm ba nhóm lớn: (1) nhóm lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước trưởng thành từ thế hệ CEO 1.0, (2) nhóm lãnh đạo doanh nghiệp dân doanh và (3) nhóm lãnh đạo doanh nghiệp có yếu tố nước ngoài. Điểm nổi bật của thế hệ CEO 2.0 chính là sự chăm chỉ & khả năng vận dụng sáng tạo những phương thức quản trị học hỏi được qua quá trình mở cửa nền kinh tế vào thực tế hoạt động kinh doanh. Sự tôn vinh và trân trọng của xã hội dành cho doanh nhân nói chung phần nhiều được tạo lập từ quá trình phấn đấu của thế hệ CEO 2.0 này.

Cuộc khủng hoảng hiện nay, cùng bối cảnh hội nhập của Việt Nam với thế giới đã giúp chúng ta nhận ra năng lực của CEO Việt cần được thay đổi để đáp ứng nhu cầu của thời cuộc. Một kỷ nguyên kinh doanh mới đang đòi hỏi việc hình thành một thế hệ CEO mới tại Việt Nam. Thế hệ này gánh vác trọng trách thiết lập và giúp thế giới nhìn nhận rõ nét hơn về một chân dung CEO Việt trong “sân chơi” toàn cầu, được hình thành trên một “luật chơi” bình đẳng. Thế hệ CEO với khát vọng và năng lực cạnh tranh “sòng phẳng” khi ra biển lớn, được hiện thực hóa trên nền tảng kế thừa những gì thế hệ CEO 2.0 đã tạo dựng, chính là thế hệ CEO 3.0.

HỎI: Theo anh, các tố chất quan trọng thế hệ CEO 3.O cần có là gì?

TRẢ LỜI Tầm nhìn & Khát vọng vươn lên cạnh tranh sòng phẳng khi ra “ biển lớn”, khả năng chủ động đáp ứng với sự thay đổi, các kiến thức căn bản cần có của CEO hiện đại như quản trị chiến lược, tài chính, kỹ năng lãnh đạo con người…

HỎI: CEO 3.0 có nhiều lợi thế, tuy nhiên cũng vẫn nên học hỏi từ các thế hệ trước những khía cạnh nào?

TRẢ LỜI: Cần hiểu CEO 3.0 không có nghĩa là một nhóm CEO hoàn toàn mới. CEO 3.0 là sự thay đổi về tầm nhìn, tư duy, năng lực điều hành để thích ứng với môi trường toàn cầu hóa & nền kinh tế nhiều biến động. Như vậy một CEO có thể từ CEO 1.0 chuyển sang 2.0 rồi 3.0.

Xin cảm ơn những chia sẻ hữu ích của anh Huy!