"Change. To be better"

Có thể nhìn nhận thay đổi trong 2 bối cảnh: lâu dài và ngắn hạn. Trong cả 2 trường hợp thay đổi tích cực đều giúp cho bản thân chúng ta, đội ngũ và doanh nghiệp tốt hơn cả. Dĩ nhiên việc thay đổi này cần phải được theo sau bởi một kế hoạch và khả năng thực hiện thay đổi tốt
Về lâu dài, sự thay đổi nếu là từ chiến lược tổng thể của công ty nhằm hướng đến một tầm nhìn trong 5-10 năm sau sẽ có khả năng tạo động lực, tạo cơ hội và truyền thêm niềm tin cho đội ngũ nhân viên. Một trong những thay đổi lớn nhất trong 1 tổ chức là thay cấu trúc Ban giám đốc vì một mục tiêu lớn mà ban giám đốc hiện tại không đáp ứng được. Việc thay đổi này ảnh hưởng đến toàn bộ mọi hoạt động của tổ chức, tác động đến quyết định đi hay nghỉ của đội ngũ nhân viên, làm thay đổi văn hóa hoạt động của cả tổ chức. Nếu như đây là thay đổi tích cực, ban giám đốc mới gắn kết với nhân viên hơn, động viên, truyền cảm hứng cho họ về những thay đổi cần làm, thì cả tổ chức sẽ có những kết quả rất tốt.
Nếu thay đổi là một trong những năng lực nằm trong KPI đánh giá hằng năm của cá nhân, phòng ban hay toàn bộ tổ chức thì đây sẽ là yếu tố then chốt giúp xây dựng nên một văn hóa đổi mới cho tổ chức. Hình dung tất cả mọi thành viên trong tổ chức ở mọi cấp độ, mọi phòng ban đều có một cam kết và khát khao hoàn thiện hơn mỗi ngày, làm tốt hơn việc mà mình đang làm thì kết quả mà tổ chức sẽ có được là gì.
Về ngắn hạn, thay đổi thường xảy ra khi có vấn đề hoặc khủng hoảng xảy ra. Và trong những tình huống này, thay đổi thường có mục đích để “chữa cháy”, hay giải quyết vấn đề hay hậu quả của vấn đề. Sau khủng hoảng, việc duy trì và tiếp tục phát huy thay đổi này sẽ giúp tạo ra một bức tranh mới trong năng lực của tổ chức hay cá nhân. Ví dụ như hiện nay sau khi xảy ra thương vong ở phòng khám Maria ở Hà Nội tuần vừa rồi, cơ quan chức năng chắc chắn sẽ cần thay đổi cách kiểm soát chặt chẽ việc đăng ký kinh doanh và nhân lực ở các đơn vị tương tự. Mong rằng sự thay đổi trong quy trình làm việc này sẽ trở thành tiêu chuẩn lâu dài về sau, không chỉ một lần, để lòng dân được an tâm hơn. Hay sau khi một khách hàng lớn hủy bỏ 1 đơn hàng có giá trị vài chục tỉ chỉ vì không chấp nhận việc nhân viên công ty bắt tay nhau hưởng hoa hồng, lúc đó công ty mới nghĩ đến việc phải thay đổi quy định và nguyên tắc làm việc tại công ty. Hay sau khi công ty quyết định sẽ cho một nhân viên nghỉ nếu nhân viên này không chấm dứt việc nói xấu đồng nghiệp ra ngoài với khách hàng làm ảnh hưởng xấu đến uy tín của công ty, nhân viên này sẽ có lựa chọn một là thay đổi hai là sẽ bị cho nghỉ việc.
Khi có một MỤC TIÊU TỐT HƠN ĐẾ HƯỚNG ĐẾN thì chắc chắn thay đổi sẽ là tốt đẹp hơn. Điều này ứng dụng cho cả bản thân, đội ngũ hay cả tổ chức.