Công thức tính chi phí cơ hội của người Mỹ

Tôi có nghe nói, đọc về “outsourcing” và thấy điều này đã trở nên phổ biến ở các nước phát triển. Tôi cho đó là một cách chuyên môn hóa hợp lý trong công việc. Tôi không biết công thức tính chi phí cơ hội của người Mỹ, cũng không biết ví dụ cụ thể của vị chuyên gia kia đúng đến bao nhiêu phần trăm so với thực tế, bởi tôi nghĩ trên thực tế, quy mô của outsourcing còn lớn hơn rất nhiều lần so với cái ví dụ nhỏ bé kia - chắc là vị chuyên gia đơn giản hóa nó đi cho dễ hiểu :).

Trong quyển Thế giới phẳng, nhà báo Mỹ Thomas Friedman viết: “Những chuyên gia kế toán ở Ấn Độ đang cung cấp dịch vụ khai thuế theo hình thức thuê làm bên ngoài cho các doanh nghiệp Mỹ với giá rẻ hơn và với một khối lượng công việc đang gia tăng theo cấp số nhân. Năm 2003, chỉ có khoảng 25.000 tờ khai thuế ở Mỹ được thực hiện tại Ấn Độ. Đến năm 2005, con số này là 400.000 và đang tiếp tục tăng . Trong khi đó, tại vùng duyên hải phía đông Trung Quốc, một thành phố đang cung cấp hầu hết các gọng kính mắt trên thế giới, gần đó một thành phố đang sản xuất hầu hết các đầu lọc thuốc lá dùng một lần trên thế giới và thành phố kế bên sản xuất hầu hết các màn hình của máy tính cho hãng Dell. Chỉ riêng ở khu vực đồng bằng Chu Giang phía bắc Hồng Kông, đã có đên 50.000 nhà cung cấp phụ tùng điện tử cho thị trường Trung Quốc và thế giới.”

Việc tận dụng sự chênh lệch múi giờ để gia tăng giá trị công việc, theo tôi hoàn toàn hợp lý. Nói như chị Thanh Nguyễn thì họ đã có thêm rất nhiều thời gian để sử dụng chất xám vào những công việc chất lượng cao, tạo ra giá trị nhiều hơn gấp nhiều lần. Người Mỹ gia tăng giá trị và chất lượng công việc trong cùng một khoảng thời gian (theo múi giờ Mỹ) trong khi người Ấn Độ cũng tạo ra nhiều giá trị hơn trong quy trình lao động của họ, tạo ra được nhiều công ăn việc làm hơn cho cư dân bản địa. Một sự phân công lao động có ích cho các nhóm người trong xã hội.

Chẳng phải rất nhiều nhà máy gia công sản xuất tại VN hiện nay cũng đang làm các công việc outsourcing cho các tập đoàn toàn cầu? Còn nhớ vụ Sony tuyên bố chính thức đóng cửa nhà máy sản xuất tại Việt Nam hồi năm 2008, nhà máy đó đã đóng vai trò gia công suốt hơn 10 năm cho Sony, và những khâu tinh vi hơn được tiến hành ở những thị trường khác.

Tôi nghĩ quan trọng hơn cả, là các nước đang đảm nhận các công việc outsourcing học được gì và tận dụng được gì để tự mình phát triển. Cũng trong Thế giới phẳng có đoạn: “Một quan chức ngân hàng Trung Ương Trung Quốc đã không ngần ngại thừa nhận: “ Thoạt tiên chúng tôi sợ sói, rồi chúng tôi muốn nhảy múa với sói, và bây giờ chúng tôi muốn trở thành sói”.” Trung Quốc và Ấn Độ trước tiên sẽ tập trung giải quyết các vấn đề của họ bằng cách khai thác lao động giá rẻ, công nghệ cao, sức sáng tạo và tư duy lại về tương lai của chính họ. Sau đó, họ sẽ tập trung đối phó với chính nước Mỹ”. Điều này mới đáng để suy nghĩ!