[Tình huống nhân sự] "Manage out" thế nào để vẹn cả đôi đường?

Nhờ người quen kết nối, X vừa ứng tuyển thành công vị trí Trưởng bộ phận mà bạn người quen đang làm việc. Tuy nhiên, vừa gia nhập tổ chức thì CEO yêu cầu X "manage out" chính bạn nhân viên đó vì có vấn đề về thái độ mặc dù năng lực ok. 

NẾU LÀ NHÂN SỰ, BẠN SẼ TƯ VẤN CHO X NHƯ THẾ NÀO?

A. "Manage out"

B. Không ra mặt

C. Khác