McKinsey Global Institute 50% công việc hiện tại có thể được tự động hoá

Báo cáo từ McKinsey Global Institute cung cấp một cái nhìn rõ ràng về tiềm năng và tác động của tự động hóa đối với lực lượng lao động toàn cầu đến năm 2030. Hình ảnh trên tóm tắt những điểm chính sau:

Mc Kinsey Global Institute

Những điểm nổi bật trong báo cáo

  • Tiềm năng kỹ thuật của tự động hóa:
  • Kịch bản áp dụng tự động hóa đến năm 2030:
  • Chuyển đổi nghề nghiệp:

Phân tích tích cực và tiêu cực

Điểm tích cực

Tăng năng suất: Tự động hóa có thể giúp giảm thời gian cho các công việc lặp lại, cho phép con người tập trung vào các nhiệm vụ sáng tạo và chiến lược hơn.

Tạo cơ hội mới: Sự phát triển của công nghệ sẽ mở ra các ngành nghề mới, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ cao, trí tuệ nhân tạo và khoa học dữ liệu.

Khả năng thích ứng: Những người sẵn sàng học tập và nâng cao kỹ năng sẽ có cơ hội tốt hơn trong thị trường lao động tương lai.

Điểm tiêu cực

Nguy cơ mất việc: Một số lượng lớn lao động có thể bị thay thế, đặc biệt trong các ngành nghề ít kỹ năng hoặc lặp lại.

Áp lực chuyển đổi: Việc thay đổi ngành nghề đòi hỏi thời gian, tài nguyên và khả năng thích nghi cao—điều này có thể gây khó khăn cho nhiều người lao động.

Bất bình đẳng gia tăng: Những nhóm lao động không được tiếp cận giáo dục hoặc đào tạo lại có nguy cơ bị bỏ lại phía sau.

Hành động cần thiết

Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo lại và nâng cao kỹ năng cho nhân viên để tận dụng tối đa sự hợp tác giữa con người và máy móc.

Chính phủ cần xây dựng chính sách hỗ trợ giáo dục, đào tạo nghề và bảo vệ xã hội để giảm thiểu tác động tiêu cực của tự động hóa.

Người lao động cần chủ động học hỏi và thích nghi với những thay đổi để duy trì khả năng cạnh tranh.

Tự động hóa không chỉ là một thách thức mà còn là cơ hội để tái định hình công việc theo hướng hiệu quả hơn. Hãy cùng chuẩn bị ngay hôm nay để xây dựng một tương lai bền vững!

Linked in Learning

Hương Hà

Về tác giả

Hương Hà

Góc Nhìn

Bài viết liên quan

Khám phá thêm nhiều góc nhìn chuyên sâu và kiến thức hữu ích về các chủ đề liên quan từ các tác giả uy tín

Phát triển nhân tài

Sự thật mất lòng: Phần lớn người chán việc là vì… chưa đủ giỏi để thấy nó hay

Đừng vội bỏ việc vì "không hợp đam mê". Khám phá lý do tại sao năng lực mới là chìa khóa mở ra sự hứng khởi và thành công bền vững trong sự nghiệp.

Thanh Nguyễn

Thanh Nguyễn

Chief Happiness Officer at Anphabe

Phát triển nhân tài

"TĂNG TUỔI NGHỈ HƯU" bài toán không chỉ là con số, mà là tư duy quản trị nhân sự hiện đại

Tăng tuổi nghỉ hưu là xu thế không thể đảo ngược của xã hội già hóa. Tuy nhiên, giữa việc “được tiếp tục làm việc” và “bị kéo dài thời gian lao động” là một ranh giới rất mong manh. Dưới góc nhìn của chuyên gia nhân sự, bài viết phân tích vì sao con số tuổi hưu chỉ là khung chính sách, còn giá trị thực sự nằm ở tư duy quản trị, cách doanh nghiệp sử dụng “chất xám già” và xây dựng môi trường làm việc nơi mọi thế hệ đều được tôn trọng và phát huy đúng thế mạnh.

Thanh Nguyễn

Thanh Nguyễn

Chief Happiness Officer at Anphabe

Phát triển nhân tài

Sự thật mất lòng: Người giỏi chưa chắc được trọng dụng

Không ít người giỏi cảm thấy bị “bỏ quên” hoặc không được trọng dụng đúng mức trong tổ chức. Từ góc nhìn chuyên gia nhân sự, bài viết phân tích 4 nguyên nhân khiến “người giỏi” khó được tin tưởng giao phó trọng trách – và cách để họ thật sự được ghi nhận, phát triển trong doanh nghiệp.

Thanh Nguyễn

Thanh Nguyễn

Chief Happiness Officer at Anphabe