“Lạc hậu” hay “Lạc trôi”. Bạn ở đâu?

đơn giản thôi

hãy giao việc cho họ

người trẻ: nghĩ mới, làm nhanh, cách mới

người cũ: vượt qua bản  thân, nghĩ mới, làm mới, giao việc, giao trách nhiệm,

nếu cần: giao quyền cho người trẻ

quan trọng là người cũ cần quản lý cái gì ở người trẻ hay là chỉ muốn nắm chặt, giữ ghế, đến lúc cần ra đi thì ra đi thôi, có gì đâu phải buồn

bỏ một cái cũ khó lắm, xây dựng cái mới khó hơn nhiều

Bài này hay, nhưng Hai người X v Y trên là 2 nữa con người, chưa hoàn thiện được thành người một cách toàn diện, Dù ở thời nào hay ở bất cứ nơi đâu, ta cũng đều update, kế thừa truyền thống và phát huy cái mới nhưng không đập bỏ cái cũ, Mà hãy xem cái đã cũ thành cái cỗ và trùng tu, Cái mới thì phải tôi và làm cho nó tinh tế hơn bởi chữ tâm va đức và sức trong công việc, thì nó mới tinh tế. Đôi khi vô học một lĩnh vực nào nó thì họ trở nên vô tâm và không cần thiết, Âu cũng là tầm thường. Kẻ thứ ba nhân cơ hội tan tác họ lại lên nắm quyền điều hành, Thay vào đó là sự quản lý trống rỗng vì họ không có chuyên môn cũng như kinh nghiệm của X v Y, Một dich vụ quản lý ra đời, Một ông xếp mới không biết gì sẽ lên làm lãnh đạo và kích hoạt cho X v Y restart , 

Bởi vậy, Boss of Cơ hội hình thành

Chào Chị,mình từng làm việc với 1team 5 bạn thế hệ Y ,đó là những con ngựa chiến thật sự và không hề dễ thuần phục .Và chắc chắn có những rào cản bất đồng bước đầu tuy nhiên sau một thời gian ngắn mình cố gắng lắng nghe,chia sẻ & cố gắng đặt mình vào vị trí của họ để hiểu họ sau đó là giao việc và giao quyền trong phạm vi giới hạn chức vụ.Thì kết quả là đã có 1 team tuyệt vời trong công việc cũng như có thêm những ngừơi bạn trẻ ngoài xã hội.Đồng thời thông qua họ thì bản thân mình cũng học hỏi được rất nhiều kỹ năng.

Dear Madam

Thank you for your share 

Tôi không góp ý và bình luận quan điểm ! Các bạn thuộc thế hệ " X" hay " Y" hay hậu duệ ... hãy cùng ngước nhìn đàn chim trời và suy nghĩ cùng tôi nhé!

Công nghệ uptodate là cần thiết nhưng ai nghĩ ra CN đó là con người . Nguyên tắc " Man - Machine " vẫn còn đúng và chắc tôi và các bạn không thể tồn tại lâu tới khi nguyên tắc này bị thay thế bằng nguyên tắc nào đó mới khác !

Ngày mới vv và hp

Regards

Trong DN mà để xảy ra xung đột trong quá trình làm việc, vận hành như đề bài giữa X và Y thì có lẽ mãng NS chưa OK lắm.

X hay Y khi tuyển dụng đã được xem xét kỹ và phỏng vấn để tỏ tường từ chuyên môn đến tính cách, sau đó là thử việc rồi huấn luyện, đào tạo thì mục đích, yêu cầu, văn hóa đã được trang bị thêm lần nữa sau khi người lao động đã được học ở trường.

Công tác tuyển dụng, phỏng vấn (thậm chí qua nhiều vòng) là để có được nhân sự mới đáp ứng yêu cầu chuyên môn và cả hòa nhập về văn hóa bằng sự tuân thủ quy định thì làm sao có việc đưa mình vào rồi có quyền xử sự hay cách nghĩ theo lạc hậu hay lạc trôi. 

Vì vậy nếu NS làm OK thì NV đã biết được những quy định, phạm vi quyền hạn, chức năng của mỗi vị trí, bộ phận thì làm sao có chuyện xung đột giữa X và Y như vậy.

Chưa nói đến trong quá trình thử việc nếu có xung đột thì đã có lựa chọn từ cấp trên hoặc NS là giữ lại hay cho ra đi rồi. Còn nếu trùng việc thì cứ tuân thủ hướng dẫn, quy trình, quy định thì chuyện hỗ trợ hay hòa hợp trong môi trường làm việc đâu có vấn đề gì. Bởi nếu không tuân thủ thì người sai phải ra đi thôi.

Một trật tự được quy định rõ ràng thì cho dù là X hay Y thì quyền quyết định vẫn là cấp quản lý chứ không phải là X hay Y nữa. Còn việc tranh luận có thể thoải mái nhưng quyết định đúng sai phải là quản lý chứ không phải là X hay Y. Và khi đó không ai có tư tưởng ta thuộc về lạc hậu hay lạc trôi.

Nếu thừa nhận hoặc vô tình để cho nhân viên tự xếp mình vào loại nào thì nó sẽ bị ảnh hưởng tâm lý và lại tự phân thành phe nào để rồi tạo cái hệ tâm lý như trên.

Việc làm sao để dung hòa như nêu trên thì phải tuyển dụng, hướng dẫn, đào tạo cho tốt để không xuất hiện cái tư tưởng hoặc sự phân định lạc hậu hay lạc trôi. Thừa nhận trực tiếp hay gián tiếp làm gì để rồi phải đi dung hòa?.

Tóm lại muốn dung hòa thì đừng tạo ra cái nguyên nhân, cái lý do để phải dung hòa. Và như vậy phải xem lại NS.

Ý kiến mang tính cá nhân.