[for HR] Làm sao để tuyển đúng người?

BƯỚC 1- NHU CẦU TUYỂN DỤNG

Số lượng cụ thể theo địa điểm, phòng ban, khu vực v.v. ước tính theo thời gian.

BƯỚC 2 - CHÂN DUNG NHÂN TÀI

• Năng lực cần thiết:

Kiến thức và Kinh nghiệm; thái độ, tính cách và hệ giá trị cá nhân thế nào?

• Động lực, Mục tiêu nghề nghiệp và Kỳ vọng nơi làm việc: 

Với năng lực như trên, nhân tài thường có những mục tiêu và yêu cầu về môi trường làm việc ra sao? Những kỳ vọng này có khác biệt gì với thực tế Doanh nghiệp đang cung cấp? Các nhân tài lý tưởng này nên thuộc nhóm Hành vi Động lực thế nào? Các biểu hiện cụ thể trong công việc để nhận ra họ?

• Hành vi tiêu biểu:

Những nhân tài này thường tiếp cận thông tin nghề nghiệp ở những kênh nào? Thói quen sử dụng và mức độ yêu thích cũng như tin tưởng của họ ở từng kênh và thời điểm ra sao?

BƯỚC 3 - CHIẾN LƯỢC TUYỂN DỤNG

• Yêu cầu tuyển dụng:

Những vị trí nào trong đó cần nhất thiết đúng với “chân dung nhân tài lý tưởng”; Vị trí nào có thể chấp nhận hạ thấp chuẩn yêu cầu (do thị trường không có, do cần gấp, do môi trường hiện tại chưa đáp ứng kỳ vọng…). Trong trường hợp này, kế hoạch song song của công ty là gì? (ví dụ chỉ ký hợp đồng ngắn hạn để đào tạo nhân lực hiện tại, kế hoạch cải thiệnmôi trường làm việc, vv…)

• Kế hoạch tuyển dụng:

Cân bằng giữa build (tự đào tạo) và buy (tuyển ngoài) thế nào? Nếu tự đào tạo, nguồn sinh viên từ những trường nào là phù hợp? Nếu tuyển ngoài, các công ty nào trên thị trường có “nguồn nhân tài” hấp dẫn với yêu cầu của Công ty? Cách thức phỏng vấn thế nào để biết được ai là nhân tài phù hợp?

Xem thêm:

• Có nên nói thật lý do xin nghỉ việc?
• Lấy vào hay cho đi?
• Flappy Bird, Sơn Tùng M-TP, Công Vinh và câu chuyện “Trâu buộc GHÉT Trâu ăn”