Làm thế nào để nhân viên tập trung vào công việc sau những ngày nghỉ Lễ?

Vì sao mọi người lại không tập trung vào công việc sau kỳ nghỉ lễ? phải chăng vì nghỉ lễ thoải mái, vui và ít áp lực hơn?

Quan điểm quản lý của mình là: Làm sao để nhân viên coi cơ quan như là nhà. Đến làm việc thấy thú vị, có động lực, được chia sẻ và không bị áp lực giữa các cá nhân (sếp-nhân viên/ nhân viên-nhân viên).

Tip: Set một công task mà deadline là ngày đầu tiên sau kỳ nghỉ. Bằng cách này, ngay trong kỳ nghỉ, nhân viên vẫn phải nhớ đến công việc :)

Nếu sau 1 tuần mà tinh thần vẫn uể oải thì có lẽ công ty hơi có vấn đề...

Dear chị Trang,
Em kể với chị điều em được trải nghiệm. Trước kì nghỉ, toàn công ty tham dự party để chia sẻ kế hoạch kì nghỉ. Sau kì nghỉ, toàn công ty lại cùng họp mặt và chia sẻ mọi ng đã làm gì, vui ra sao và cảm thấy ý nghĩa như thế nào. Ban lãnh đạo bên em gửi thông điệp rằng công ty chia sẻ niềm vui kì nghỉ cùng mọi nhân viên. Đồng thời, họ cũng chia sẻ tại sao nhân viên lại được hưởng 4 ngày thay vì 1-2 ngày nghỉ như công ty khác, lý do chính là toàn công ty đã làm việc chăm chỉ ra sao, hiệu quả cụ thể ntn và khẳng định tất cả nhân viên luôn xứng đáng được nghỉ ngơi. Cuối cùng, chúng em được là ng lên đề xuất ý tưởng cho kì nghỉ tiếp theo.
Với cách làm này, tất cả nhân viên đều cảm nhận được thông điệp, thành quả của sức lao động thực sự luôn được ghi nhận. Và ngày đi làm đầu tiên sau kì nghỉ chính là ngày lên dây cót cho 1 kế hoạch kì nghỉ tiếp theo.
Mỗi công ty phù hợp 1 phong cách lãnh đạo, là 1 nhân viên em cảm nhận thấy phong cách lãnh đạo hướng đến hiệu quả công việc chung cùng cách quản lý " Đắc nhân tâm" luôn phát huy sức mạnh tập thể.
Chúc chị có 1 kì nghỉ vui vẻ và chúc toàn công ty chị luôn xứng đáng được nghỉ ngơi!

Lan mới quay lại làm việc sau những ngày nghỉ phép

Hứng thú quay lại công việc sau những ngày nghỉ phép, chia sẽ và bàn tán mấy điều hay ho về kỳ nghỉ với mọi người trong công ty là cơ hội tốt trong quản lý nhân sự. Đó là động cơ thúc đẩy tuyệt vời mà không tạo áp lực năng nề hay học hỏi gì cả. Dùng sự thèm muốn thúc đẩy mọi người làm việc tốt hơn.

Lúc trước, tôi hay giải thích với nhân viên tôi phải làm gì, tôi muốn làm 1 việc quan trọng là “lập ra thời hạn deadline, danh sách công việc, đề ra thời gian để hoàn thành dự án, google x nhiều tuần liền ở văn phòng…” Trang làm nhân sự và ngành công nghiệp phục vụ khách hàng, trong 1 công ty KIẾN THỨC, số giờ làm việc của bạn chẳng mang lại lợi ích… hầu hết các bạn không làm việc tại nhà xưởng nơi bạn phải hoàn thanh 800 sản phẩm 1 ngày, rõ ràng nếu bạn trò chuyện 2 tiếng / 8 tiếng làm việc, kết quả là bạn chỉ làm ra 600 sản phẩm. Hãy tưởng tượng nhà thiết kế sáng tạo của bạn đang hứng thú tám về những ngày lễ tuyệt vời của anh, rất tuyệt vời, thoải mái, hoang dã và đầy hứng thú ... bạn ngắt ngang làm anh ta tắt đài khi anh ta khi anh đang huyên thuyên về cuộc du lịch tuyệt vời và yêu cầu anh trở lại làm việc nghiên cứu chương trình quảng cáo truyền hình du lịch Exotissimo, Anh quê quá và trở về bàn làm việc của mình và lúc 5 giờ chiều, anh thiết kế được những gì? Có lẽ chỉ là hình ảnh một cuộc du lịch không cảm hứng. Cũng vậy với một lập trình viên IT, một nhà báo, một nhân viên bán hàng ...

Bây giờ làm sao thúc đẩy sự thèm muốn phấn khởi làm việc của nhân viên?
Trong kỳ nghỉ 2./9, tôi đã tổ chức lớp học lướt thuyền buồm trong 7 ngày cho các con và nhóm các cháu nhỏ, tôi thích ý tưởng dạy cho chúng những kỷ năng sống cho chúng, ở trường cứ mỗi 6 tuần học thì có 2 tuần nghỉ lễ.. có quá nhiều ngày nghỉ và tôi phải suy nghĩ cho chúng làm gì trong những ngày nghỉ này. Julia người bạn của tôi từ nước Anh sống tại Hồng Kông, tôi nhờ cô bay sang dạy cho nhóm của chúng tôi, và khách của tôi. Cô là người đam mê thuyền buồm, cô thành lập trung tâm lướt thuyền buồm www.mantasailing.org với tham vọng đưa việt nam lên trường quốc tế với các nhà vô địch Việt Nam. Tôi cho họ xem hình, video, họ cho tôi xem các ngày nghỉ của họ.

Nhân viên: anh là giám đốc anh có thể nghỉ 7 ngày liên tục

Tôi: Tôi mới sinh ra đâu phải là giám đốc và nếu nghỉ được 7 ngày liên tục là vì tôi hoàn thành công việc và hoàn tất mục tiêu của mình

Nhân viên: ‘anh rất may mắn có những người bạn như Julia, bay qua dạy lướt thuyền buồm cho các con anh’

Tôi: 'tôi gặp Julia trong 1 buổi tiệc, Lan cũng ở đó, nhưng tôi dám hỏi Julia niềm đam mê của cô là gì, và tiếp tục làm bạn với cô ấy. tôi trả tiền vé máy bay cho cô. Tôi cũng làm việc cật lực để kiếm số tiền đó, tôi đâu có in tiền”

Nhân viên: Anh có tiền, anh có thể chi tiêu cho những việc như vậy

Tôi: thật sư thì nó miễn phí, tôi quen Julia, tôi tổ chức 1 gói $300 lướt thuyền buồm cho phụ huynh cùng trường, 10 em tham gia, tôi được giảm giá 10% do kỹ năng quảng cáo của tôi, được giảm 10% = $300 coi như miễn phí cho các buôi học của con gái tôi.

Nhân viên: chúng tôi không có kiến thức cũng như kỹ năng để làm điều đó

Tôi: Xin lỗi tôi phải ngưng ở đây, tôi phải quay lại làm việc đây, thêm kỹ năng cho buổi họp lúc 10h với khách hàng, để tôi có làm thêm đủ tiền (hoa hồng và thưởng cho mục tiêu doanh số năm 2011) vì tôi dự định đưa gia đình đi Rio's Carnaval ở Brazil vào 3 tháng 2. Này các bạn, tôi đề nghị các bạn cũng làm việc cực lực giống tôi nếu các bạn muốn hưởng thụ các kỳ nghỉ tuyệt vời như tôi.

Objection.

iiem không phải là người "tủn mủn" vì bằng chứng là kỳ nghỉ này iem rủ bạn bè chơi đế chế với chủ đề "chém hiếp giết:

Nhân viên "có võ" thì "quản lý" cũng phải có võ thôi, chứ nếu tự giác thì đã không có chuyện để nói :)