AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZmZdplW6Yk5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Làm sao để đánh giá đúng nhân viên

Answer2 hZWZmZdplW6Yk5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WVmJWYiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Là một người quản lý, việc đánh giá đúng nhân viên nào làm tốt, nhân viên nào làm chưa tốt là vô cùng quan trọng. Ngay cả trong một team, việc đánh giá đúng chất lượng của từng thành viên cũng là điều rất khó. Vậy làm sao để đánh giá hiệu quả công việc cũng như năng lực của từng nhân viên sao cho công bằng và đúng nhất. Và cần phải xét đến những yếu tố

Answer2 hZWZmZdplW6Yk5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WVmJWYiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Pages

Answers

  • Nguyen Hong Minh's picture

     Hiểu biết, gần gũi và chăm chỉ nếu người quản lý có 3 yếu tố đó thì họ sẽ biết cách và đánh giá đúng nhân viên của mình. Chúc tác giả thành công.

      hZWZmZdplW6Yk5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZeSmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZmZdplW6Yk5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiUapiFneDh
    hZWZmZdplW6Yk5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmXlZaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg..
  • Hoang Huynh's picture
    Hoang Huynh
    1470881080

    Một trong những phương pháp là MCA (Multi-Criteria Analysis): liệt kê ra tất cả các tiêu chí mà bạn cần đánh giá, cho điểm trọng số các tiêu chí có tầm quan trọng cao hơn, sau đó là đánh giá cho từng nhân viên. Kết quả sẽ chính xác hơn nếu số lượng tiêu chí đủ lớn và phản ánh hết được các chỉ tiêu mà người quản lý cần phân tích.

    Cách này còn có ưu điểm là phân loại được khuynh hướng của từng nhân viên để có cách ứng xử tốt hơn và giúp họ phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu.

      hZWZmZdplW6Yk5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZeSmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZmZdplW6Yk5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiUapmFneDh
    hZWZmZdplW6Yk5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmXlZeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhm1wbpZXb7Cx

Pages

hZWZmZdplW6Yk5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...