Thế nào là Môi trường làm việc "chuyên nghiệp"? và tác dụng trong quản trị nhân sự?

Môi trường làm việc chuyên nghiệp là môi trường tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động phát huy được tối đa năng lực của mình và được hưởng mức thu nhập xứng đáng với mức cống hiến cho doanh nghiệp. Do vậy, môi trường đó cần có những điều kiện sau:

1. Có chiến lược phát triển rõ ràng. Kinh doanh có hiệu quả hoặc tiềm năng phát triển tốt;
2. Xây dựng được văn hóa doanh nghiệp;
3. Phân công công việc rõ ràng đến từng phòng ban và người lao động;
4. Cấp trên gương mẫu: đi đầu trong sinh hoạt và công việc; dám chịu trách nhiệm;
5. Khuyến khích cấp dưới làm việc tận tụy, đóng góp các ý kiến trong công việc, đưa các sáng kiến;
6. Kịp thời ghi nhận thành tích, đóng góp của CBCNV;
7. Chế độ lương, thưởng - phạt rõ ràng; Phúc lợi tốt.

Thanks Vu and Khue, you've got 1-WAY EXPLANATION of professional environment, all in favor of the employee.
YOU ARE MISSING THE 2-WAY is if the employee wants to be part of this environment that is professional in getting benefit: salary, training, benefits... their rights. They must have equivalent responsibility to be professional if they want to deserve the professional environment. The HR dept must explain these responsibilities and make them happen.
What are they? let's take the 7 points:
1- Employee must comply with the rules and work, rated and rewarded/sanctionned by HR
2- Employee must do their work properly and feedback... and more if they want to climb higher level.
3- Be exemplary when applying the company rules. Failing they must report to HR and not hide problems.
4- cooperate means no more "I don't know about this it is someone else problem"... if the client stop buying due to anyone mistake... soon it becomes everyone's problem
5- The boss/manager is not a superman, he hired you for your skills, if you don't deliver, you cannot blame your boss. For example, If I am a Marketer and I hire a designer, it is precisely because I do not have that skill in my team. You must deliver good results, not blame me. Of course my/HR responsibility is to guide you and organize your training.
6- Make sure the employee interest does not come before the company. So: no more corruption or laziness to sort out a problem. If the employee do not deliver: who is responsible of checking the employee or the HR?
7- Employee must see the clients and the employer as how they can contribute to develop the company before thinking "how can the company benefit to me"... because if I don't contribute to the company, the company can not print money to pay my salary. A 2-way professional environment

With big power/benefit, comes big responsibilities. Spiderman!

Tu tu dang dich ra tieng Viet

Dear spider man

It is the question give and take - Who gives first and who receives first . Company ? or staff ?

In my opinion, i stronglly believe that Company should give first. If company does not give first , they do not have right to ask staff to comply. And of course, when company give first. employee should follow strictly what you mentioned. I totally agree.

Just my opinion

Cảm ơn Vũ và Khuê, bạn đã có suy nghĩ 1 chiều về môi trường chuyên nghiệp, tất cả đều ủng hộ quyền lợi nhân viên.

NHƯNG BẠN lại không nghĩ về 2 chiều của môi trường chuyên nghiệp, nhân viên muốn là một phần của môi trường chuyên nghiệp trong việc có được lợi ích: tiền lương, đào tạo, lợi ích ... quyền lơi. Họ phải có trách nhiệm tương đương về chuyên nghiệp nếu họ muốn xứng đáng với môi trường chuyên nghiệp. Nhân sự phải giải thích những trách nhiệm mà nhân viên phải làm và make it happen.

Vậy chúng là gì? chúng ta hãy xem qua 7 điểm sau:

1 - Nhân viên phải thực hiện theo các quy tắc và làm việc, đánh giá và khen thưởng bởi nhân sự

2 - Nhân viên phải làm công việc của họ đúng và feedback ... và nhiều hơn nữa nếu họ muốn leo lên mức độ cao hơn.

3 - Hãy gương mẫu khi áp dụng các quy tắc của công ty. Phải báo cáo nhân sự và không che giấu lỗi lầm.

4 - hợp tác có nghĩa là không nói "Tôi không biết về việc này đó là vấn đề của người khác " ... nếu khách hàng mua do sai lầm bất cứ ai ... ngay sau đó trở thành vấn đề của mọi người.

5 - Các ông chủ / người quản lý không phải là một siêu nhân, anh ta thuê kỹ năng của bạn, nếu bạn không cung cấp sử dụng tốt khả năng của mình, bạn không thể đổ lỗi cho ông chủ của bạn. Ví dụ, Nếu tôi là một Marketer và tôi thuê một nhà thiết kế, nó là chính xác bởi vì tôi không có kĩ năng thiết kế trong đội của tôi. Bạn phải cung cấp kết quả tốt, không đổ lỗi cho tôi. Tất nhiên / nhân sự trách nhiệm của tôi là để hướng dẫn bạn và tổ chức đào tạo của bạn.

6 - Hãy chắc chắn rằng bạn không đặt quyền lợi nhân viên trên quyền lợi công ty. Vì vậy: không còn tham nhũng, hoặc lười biếng để giải quyết một vấn đề. Nếu nhân viên không làm tốt:Ai sẽ có trách nhiệm kiểm tra các nhân viên hoặc nhân sự?

7 - Nhân viên phải xem khách hàng và người sử dụng lao động như làm thế nào họ có thể góp phần phát triển công ty trước khi suy nghĩ "làm thế nào các công ty có thể có lợi cho tôi" ... bởi vì nếu tôi không đóng góp cho công ty, công ty không có thể in tiền để trả tiền lương của tôi. Một môi trường 2-Way chuyên nghiệp

Với sức mạnh/quyền lợi to lớn, sẽ là trách nhiệm lớn. Spiderman!

In my implication, professionally working environment is objective reality that each newcomer will integrate with after being employed. I also agree with Mr. Dam on the employee's professional conducts are important to professionally working environment. Thanks for all & hope receive more opinions.