Nhân viên cần cống hiến trước khi đòi hỏi quyền lợi

Mình thì thấy theo góc độ khác, như lúc đầu bạn vào cty người ta chưa thấy bạn cống hiến gì nhưng đã trả một mức lương đã định sẵn.

• Bạn cống hiến mạnh mẽ cỡ nào trong thì cũng phải qua thời gian từ 6 tháng đến 1 năm mới tăng lương chứ đâu ai tăng ngay sau 1 tháng làm việc. 
• Nếu bạn làm việc không đạt như yêu cầu công việc thì công ty cũng đâu thể tự quyết định giảm lương của bạn đó. 

Nên việc cống hiến và quyền lợi đi cũng nhau.

Tôi đồng ý và tán thành với quan điểm " người chủ chỉ trả công cho bạn sau khi bạn thể hiện rằng mình xứng đáng nhận nó, chứ không có chuyện bạn nhận được ưu đãi tốt rồi mới làm việc hết mình". Vì điều đó là đương nhiên.

Ban đầu vào với vị trí phiên dịch lương X đồng, sau đó do sếp y/c và vì sếp ko có ng đủ tin tưởng nên care thêm n việc nữa vẫn với mức lương X đồng. Nhưng sau 2 năm cống hiến hết mình, thứ tôi nhận lại được là khối lượng cv tăng lên n lần và lương thì giảm đi 4 triệu. Lý do sếp đưa ra là tình hình kinh doanh không tốt và tình hình công ty ko tốt là do nhân viên chưa đủ nỗ lực ><

Tôi cũng đồng ý và tán thành với quan điểm này.

Nhưng tôi đã quyết định ra đi vì cảm thấy những công sức và hi sinh mình bỏ ra ko đáng. Vì tôi cho rằng cùng sự đóng góp ấy tôi làm ở nơi khác, nếu với 1 bộ máy tốt và 1 đội ngũ tốt, tôi sẽ nhận được những giá trị khác nữa, lớn hơn cả tiền. 

Và tôi cho rằng người lao động cần việc làm. Công ty cần ng làm sẽ tuyển nlđ. Đây là quan hệ cung-cầu bình đẳng, nên các quyền lợi và nghĩa vụ cũng nên rõ ràng ngay từ đầu. Công ty ko thể bắt nv cứ cống hiến đi rồi cho làm công thần, tăng lương tăng chức nói suông đc. Phải có mục tiêu và lộ trình rõ ràng.
Còn nlđ khi nhận lương đi làm, mỗi giây mỗi phút tại chỗ làm đều được trả lương thì ít nhất cần làm tròn vai, cống hiến đủ sức lực với giá trị mình nhận đc. Và khi đó nếu nlđ muốn nhận đc nhiều hơn thì cần phải nỗ lực nhiều hơn là đương nhiên rồi. 

Khi xét tăng lương, thưởng, phúc lợi,... cho một nhân viên nào thì bạn hoặc sếp trực tiếp phải thấy được bạn đã nỗ lực, đóng góp, cống hiến gì cho công ty mới cơ sở để trao lại quyền lợi cho bạn qua các phần bạn đã cống hiên cho công ty (Có nhiều trường hợp tạo động lực cho nhân viên thì cty còn cho bạn nhiều phần quyền lợi hơn mức bạn đã đóng góp). Nên mình cứ cống hiến quyền lợi sẽ tự khác theo sau. 

Đây là một bài toán trả lời cho sự mâu thuẫn, xung đột nhau và nghiệm của nó là sự thích hợp, sự phù hợp tạo ra giá trị phát triển chung và bền vững. Giống như nghiệm của cung cầu thì ở đây cũng vậy, có lẽ có yếu tố thị trường và tự nhiên cân bằng của nó! 

Trên lập trường hiểu về hệ thống thì chúng ta cần chia ra các đối tượng, mức độ khác nhau và ứng với các mức ấy chúng ta có sự xử trí khác nhau. Ví dụ trong xã hội một tỉnh các công ty hệ trọng, tức mang lại những giá trị cốt lõi cho xã hội, thúc đẩy sự phát triển và hài hòa các nhu cầu thì đương nhiên quyền lợi của họ phải được chúng ta lo thêm. Vì họ sống tức chúng ta sống, họ hờn giận thì chúng ta khốn khổ, tất nhiên phải công bằng, không thương bao bọc quá đáng. Nói như thế không thể cọi những công ty khác thì là không chăm lo lợi ích cho họ, mà giờ đây chúng ta cần theo các yêu cầu quốc tế, nhất là vấn đề nhân quyền trong lao động hiện nay. Người lao động giờ đây đã nâng cao sự hiểu biết thì yêu cầu các cơ quan và người quản lý càng phải phát triển và đáp ứng hơn nữa.