Hơn cả nơi làm việc, doanh nghiệp cần trở thành “tổ ấm thứ hai” để người lao động thực sự gắn bó. Bài viết phân tích những trải nghiệm thực tế từ Nestlé Việt Nam và bài học lãnh đạo nhân sự trong bối cảnh biến động.
Khảo sát nội bộ là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp hiểu rõ cảm nhận của nhân viên và cải thiện môi trường làm việc. Tuy nhiên, để dữ liệu khảo sát thực sự có giá trị, doanh nghiệp cần triển khai chiến dịch kêu gọi tham gia một cách chiến lược. Bài viết này chia sẻ 7 bí quyết thực tiễn giúp tăng tỷ lệ tham gia khảo sát một cách hiệu quả và bền vững.
Để thực hiện khảo sát nội bộ hiệu quả, doanh nghiệp cần có quy trình bài bản từ xác định mục tiêu, thiết kế câu hỏi đến phân tích dữ liệu và ra quyết định cải tiến. Cùng khám phá hướng dẫn chi tiết dưới góc nhìn chuyên gia tư vấn!
Shift shock – cảm giác vỡ mộng khi bắt đầu công việc mới đang ngày càng phổ biến sau đại dịch. Làm thế nào để HR và doanh nghiệp có thể phòng ngừa và khắc phục tình trạng này?
Khi nhân viên ngày càng đòi hỏi sự minh bạch, gắn kết và ý nghĩa trong công việc, lãnh đạo không còn là hành động một chiều từ “We” – doanh nghiệp – nữa. Thay vào đó, một mô hình lãnh đạo ba chiều bao gồm “Me” (cá nhân), “We” (tổ chức) và “The World” (xã hội – môi trường) đang được xem là hướng đi then chốt để định hình lại văn hóa doanh nghiệp. Đây không còn là lựa chọn, mà là điều kiện tiên quyết để tồn tại, phát triển và tạo khác biệt trong bối cảnh hậu đại dịch và biến động không ngừng.
Trong môi trường làm việc hiện đại, xung đột là điều khó tránh khỏi. Nhưng thay vì né tránh hay đối đầu, chúng ta hoàn toàn có thể chuyển hóa những mâu thuẫn thành cơ hội để sáng tạo, cải thiện quan hệ đồng nghiệp và phát triển kỹ năng lãnh đạo. Bài viết này sẽ giúp bạn nhìn nhận lại vai trò của xung đột – không phải như một vấn đề, mà như một cơ hội tiềm ẩn để tạo dựng đội ngũ mạnh mẽ và bền vững hơn.
Một kế hoạch truyền thông nội bộ hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao tỷ lệ tham gia khảo sát nhân viên, từ đó thu thập dữ liệu chính xác và cải thiện môi trường làm việc bền vững.
Xung đột nơi làm việc không chỉ làm giảm hiệu suất mà còn ảnh hưởng đến tinh thần đội nhóm. Bài viết chỉ ra 4 nguyên nhân phổ biến gây xung đột và 6 giải pháp thực tế giúp nhà quản lý ứng phó hiệu quả, từ cải thiện giao tiếp đến ứng dụng công nghệ hiện đại.
Trong bối cảnh lương thưởng khó đoán và kỳ vọng nhân viên ngày càng thay đổi, nhiều doanh nghiệp tiên phong đã chọn cách “ngược dòng” để tiến lên. Báo cáo chuyên sâu từ Anphabe chia sẻ 5 nguyên tắc “hành động nghịch lý” giúp tổ chức xây dựng nguồn nhân lực có năng lực vượt khó cao, từ đó tăng trưởng bền vững trong giai đoạn đầy thách thức.
Truyền lửa cho nhân viên không chỉ là việc tạo động lực, mà là nền tảng để xây dựng một tổ chức vững mạnh. Khi nhân viên cảm thấy được ghi nhận, phát triển và gắn bó, họ sẽ trở thành những người đồng hành đích thực trên hành trình phát triển của doanh nghiệp.
Không cần đợi đến khi nhân viên nộp đơn nghỉ việc, doanh nghiệp có thể chủ động giữ chân họ từ sớm bằng những cuộc “phỏng vấn giữ chân” – Stay Interview. Đây là công cụ mạnh mẽ để hiểu sâu sắc nhu cầu, mong đợi và động lực làm việc của nhân viên, từ đó cải thiện trải nghiệm nhân sự và nâng cao hiệu suất.
Nhân viên hạnh phúc không chỉ làm việc hiệu quả hơn mà còn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Bài viết chia sẻ chiến lược đơn giản nhưng thiết thực để xây dựng môi trường làm việc tích cực, từ văn hóa doanh nghiệp, cân bằng cuộc sống – công việc đến nghệ thuật công nhận và phát triển đội ngũ.
Vòng đời nhân viên không chỉ là một mô hình quản lý, mà là chiến lược nhân sự toàn diện giúp doanh nghiệp tối ưu hóa từng giai đoạn từ thu hút, tuyển dụng, đến phát triển, giữ chân và cả sau khi nhân viên rời đi. Qua bài viết bạn sẽ hiểu rõ 7 giai đoạn trong vòng đời nhân viên và cách tối ưu chúng để xây dựng đội ngũ vững mạnh, tăng gắn kết và nâng cao hiệu quả tổ chức.