Văn hóa & gắn kết

Lãnh đạo Ba Chiều: Khi “Me, We & The World” trở thành trụ cột văn hóa doanh nghiệp hiện đại

Khi nhân viên ngày càng đòi hỏi sự minh bạch, gắn kết và ý nghĩa trong công việc, lãnh đạo không còn là hành động một chiều từ “We” – doanh nghiệp – nữa. Thay vào đó, một mô hình lãnh đạo ba chiều bao gồm “Me” (cá nhân), “We” (tổ chức) và “The World” (xã hội – môi trường) đang được xem là hướng đi then chốt để định hình lại văn hóa doanh nghiệp. Đây không còn là lựa chọn, mà là điều kiện tiên quyết để tồn tại, phát triển và tạo khác biệt trong bối cảnh hậu đại dịch và biến động không ngừng.

Doanh nghiệp tìm cách thích nghi với Gen Z

Từng đối mặt với tỷ lệ nghỉ việc Gen Z vượt 20% dù nhóm này chỉ chiếm 1-2% nhân sự, Schneider Electric Việt Nam đã buộc phải thay đổi chiến lược nhân sự toàn diện. Từ xây dựng môi trường linh hoạt, triển khai chính sách phúc lợi cá nhân hóa đến mô hình cố vấn ngược, doanh nghiệp này đã từng bước rút ngắn khoảng cách thế hệ, tăng tỷ lệ Gen Z lên 25% chỉ sau 4 năm.

3 bài học rút ra từ kinh nghiệp phát triển văn hóa doanh nghiệp của Netflix

Làm sao để vừa tự do vừa kỷ luật trong môi trường doanh nghiệp? Netflix chọn cách tin tưởng, trao quyền và truyền thông minh bạch. Bài viết phân tích ba chiến lược văn hóa then chốt giúp Netflix tạo dựng môi trường làm việc sáng tạo, hiệu quả và đầy cảm hứng cho nhân viên.

Nhiều lao động có ý định chuyển ngành trong năm 2024

Biến xung đột thành cơ hội: Điều hướng động lực tại nơi làm việc

Trong môi trường làm việc hiện đại, xung đột là điều khó tránh khỏi. Nhưng thay vì né tránh hay đối đầu, chúng ta hoàn toàn có thể chuyển hóa những mâu thuẫn thành cơ hội để sáng tạo, cải thiện quan hệ đồng nghiệp và phát triển kỹ năng lãnh đạo. Bài viết này sẽ giúp bạn nhìn nhận lại vai trò của xung đột – không phải như một vấn đề, mà như một cơ hội tiềm ẩn để tạo dựng đội ngũ mạnh mẽ và bền vững hơn.

"Nghỉ việc thầm lặng" và giải pháp ứng phó của doanh nghiệp

Năm 2024 đánh dấu sự trở lại đáng lo ngại của hiện tượng "Zombie công sở" – những nhân viên vẫn đi làm nhưng không còn động lực cống hiến. Dưới góc nhìn từ khảo sát chuyên sâu của Anphabe, bài viết phân tích hiện tượng "nghỉ việc thầm lặng", sự chuyển dịch nguồn nhân lực hậu Covid-19, và 6 nghịch lý lớn mà nhà lãnh đạo và HR phải đối mặt trong môi trường BANI đầy bất ổn. Từ đó đề xuất các giải pháp tái gắn kết nhân viên, khơi dậy động lực làm việc, tháo gỡ nút thắt quản lý cấp trung và xây dựng môi trường làm việc toàn diện – nền tảng để chuyển hóa “zombie” thành nhân tài thực sự.

Stay Interview là gì? Bí quyết giữ chân nhân viên hiệu quả ngay từ hôm nay

Không cần đợi đến khi nhân viên nộp đơn nghỉ việc, doanh nghiệp có thể chủ động giữ chân họ từ sớm bằng những cuộc “phỏng vấn giữ chân” – Stay Interview. Đây là công cụ mạnh mẽ để hiểu sâu sắc nhu cầu, mong đợi và động lực làm việc của nhân viên, từ đó cải thiện trải nghiệm nhân sự và nâng cao hiệu suất.

7 giai đoạn của vòng đời nhân viên

Vòng đời nhân viên không chỉ là một mô hình quản lý, mà là chiến lược nhân sự toàn diện giúp doanh nghiệp tối ưu hóa từng giai đoạn từ thu hút, tuyển dụng, đến phát triển, giữ chân và cả sau khi nhân viên rời đi. Qua bài viết bạn sẽ hiểu rõ 7 giai đoạn trong vòng đời nhân viên và cách tối ưu chúng để xây dựng đội ngũ vững mạnh, tăng gắn kết và nâng cao hiệu quả tổ chức.

Doanh nghiệp quản lý xung đột tại nơi làm việc như thế nào?

Xung đột nơi làm việc không chỉ làm giảm hiệu suất mà còn ảnh hưởng đến tinh thần đội nhóm. Bài viết chỉ ra 4 nguyên nhân phổ biến gây xung đột và 6 giải pháp thực tế giúp nhà quản lý ứng phó hiệu quả, từ cải thiện giao tiếp đến ứng dụng công nghệ hiện đại.

Nhân viên hạnh phúc - Chất xúc tác cho doanh nghiệp phát triển bền vững

Nhân viên hạnh phúc không chỉ làm việc hiệu quả hơn mà còn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Bài viết chia sẻ chiến lược đơn giản nhưng thiết thực để xây dựng môi trường làm việc tích cực, từ văn hóa doanh nghiệp, cân bằng cuộc sống – công việc đến nghệ thuật công nhận và phát triển đội ngũ.

Bí Quyết "Giữ Lửa" Cho Nhân Viên

Truyền lửa cho nhân viên không chỉ là việc tạo động lực, mà là nền tảng để xây dựng một tổ chức vững mạnh. Khi nhân viên cảm thấy được ghi nhận, phát triển và gắn bó, họ sẽ trở thành những người đồng hành đích thực trên hành trình phát triển của doanh nghiệp.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp với nhân sự đa thế hệ

Thế giới công việc ngày nay quy tụ đến 4 thế hệ cùng làm việc: Baby Boomer, Gen X, Gen Y và Gen Z. Sự đa dạng này mang lại cả cơ hội và thách thức trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Bài viết phân tích cách hiểu đúng, kết nối hiệu quả và phát huy tối đa tiềm năng của nhân sự đa thế hệ để tạo ra môi trường làm việc tích cực, sáng tạo và bền vững.

Tối ưu hóa quản trị nhân sự với tháp nhu cầu Maslow

Tháp Nhu Cầu Maslow không chỉ là lý thuyết tâm lý học kinh điển, mà còn là công cụ quản trị giúp nhà lãnh đạo hiểu sâu sắc hành vi và nhu cầu của nhân viên. Khi được ứng dụng đúng, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa trải nghiệm làm việc, nâng cao hiệu suất và giữ chân nhân tài trong môi trường cạnh tranh ngày nay.

Gia tăng năng lực Kiên Hoạt (Resilience) của tổ chức trong thời đại bất định

Trong thời đại đầy biến động, năng lực Kiên Hoạt (Resilience) trở thành yếu tố sống còn cho doanh nghiệp. Bài viết giới thiệu mô hình Vườn Thú Rủi Ro với 4 hình tượng sinh động giúp tổ chức chủ động nhận diện, phản ứng và thích nghi hiệu quả với rủi ro. Thay vì chờ đợi khủng hoảng, hãy chuẩn bị để tiến bước mạnh mẽ hơn từ bên trong.

5 nguyên tắc ứng dụng 'tư duy nghịch lý' trong quản trị nhân sự

Khám phá 5 nguyên tắc ứng dụng Tư duy nghịch lý trong quản trị nhân sự hiện đại – Từ cân bằng hiệu suất & an sinh, phát triển năng lực đội ngũ đến xây dựng niềm tin và truyền cảm hứng. Bài viết mang đến góc nhìn thực tiễn từ các doanh nghiệp tiêu biểu tại Vietnam Excellence® 2023.