Văn hóa & gắn kết

Sau một thập kỷ đầy biến động với đại dịch, công nghệ AI, và sự gia nhập của thế hệ Gen Z, thị trường lao động Việt Nam đang chứng kiến sự chuyển mình mạnh mẽ trong năm 2024.

Coaching Culture không chỉ là huấn luyện nhân viên, đó là một triết lý quản trị giúp doanh nghiệp phát triển bền vững từ bên trong. Bài viết chỉ ra 5 bước then chốt để xây dựng văn hóa coaching hiệu quả và thực tiễn, từ định nghĩa rõ ràng đến đo lường, cải tiến và lan tỏa.

Mô hình “Distributed Team” (nhóm phân tán) đang trở thành lựa chọn hàng đầu của các doanh nghiệp hiện đại. Không chỉ giúp tối ưu chi phí và mở rộng quy mô nhanh chóng, nhóm phân tán còn tăng tính linh hoạt và thu hút nhân tài toàn cầu. Nhưng làm thế nào để quản lý nhóm này hiệu quả?

Không phải lúc nào nhân viên nghỉ việc cũng vì lương hay cơ hội thăng tiến. Nhiều trường hợp, họ rời đi vì những sai lầm trong cách quản lý, từ quy trình kém linh hoạt đến thiếu công bằng trong nội bộ. Bài viết phân tích 5 “điểm mù” mà nhà lãnh đạo cần nhận diện kịp thời nếu không muốn mất đi những nhân tài thầm lặng đang chán nản và chuẩn bị rời đi.

Khi nhân viên nhận được phản hồi tiêu cực về hiệu suất, điều đó không chỉ ảnh hưởng đến tâm lý mà còn có thể làm suy giảm hiệu quả công việc. Tuy nhiên, với sự đồng hành đúng cách từ quản lý và chuyên viên nhân sự, đây hoàn toàn có thể trở thành một bước ngoặt tích cực trong hành trình phát triển nghề nghiệp.

Sau đại dịch Covid-19, nhiều người đi làm vẫn mang tâm lý chông chênh và lo lắng, bất kể những nỗ lực hỗ trợ của doanh nghiệp. Đặc biệt, thế hệ Y – lực lượng lao động nòng cốt – lại là nhóm có mức độ gắn kết thấp nhất. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết cho doanh nghiệp trong việc tái kết nối và xây dựng niềm tin nhân sự trong bối cảnh bình thường mới.

Tháp Nhu Cầu Maslow không chỉ là lý thuyết tâm lý học kinh điển, mà còn là công cụ quản trị giúp nhà lãnh đạo hiểu sâu sắc hành vi và nhu cầu của nhân viên. Khi được ứng dụng đúng, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa trải nghiệm làm việc, nâng cao hiệu suất và giữ chân nhân tài trong môi trường cạnh tranh ngày nay.

Trải nghiệm nhân viên là hành trình đầy cảm xúc và tương tác mà mỗi cá nhân trải qua tại doanh nghiệp – từ lúc ứng tuyển đến khi chia tay tổ chức. Khi được đầu tư đúng cách, EX không chỉ nâng cao hiệu quả làm việc, mà còn trở thành lợi thế cạnh tranh để thu hút, giữ chân và truyền cảm hứng cho nhân tài.

Thế giới công việc ngày nay quy tụ đến 4 thế hệ cùng làm việc: Baby Boomer, Gen X, Gen Y và Gen Z. Sự đa dạng này mang lại cả cơ hội và thách thức trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Bài viết phân tích cách hiểu đúng, kết nối hiệu quả và phát huy tối đa tiềm năng của nhân sự đa thế hệ để tạo ra môi trường làm việc tích cực, sáng tạo và bền vững.

“Quiet quitting” (nghỉ việc trong im lặng) không phải là lười biếng mà là hệ quả của sự mệt mỏi, mất niềm tin và thiếu gắn kết nơi công sở. Dưới góc nhìn chuyên gia nhân sự, bài viết phân tích nguyên nhân, tác động và giải pháp để doanh nghiệp không đánh mất người tài trong thinh lặng.

Bạn có đang làm việc cùng một "zombie"? Họ không nghỉ việc nhưng cũng không thật sự sống cùng doanh nghiệp. Nguyên nhân khiến zombie công sở ngày càng phổ biến và hướng dẫn cách "hồi sinh" họ trước khi tổ chức đánh mất sức sống nội tại.

Giữa yêu cầu kỷ luật và nhu cầu thấu hiểu, doanh nghiệp cần chiến lược quản lý nhân sự tinh tế. Bài viết phân tích vai trò của chính sách rõ ràng, lãnh đạo trách nhiệm và cách duy trì sự công bằng trong giai đoạn thử việc – nơi cả tổ chức lẫn nhân viên cùng đánh giá và thích nghi.