Khi nhân viên nhận được phản hồi tiêu cực về hiệu suất, điều đó không chỉ ảnh hưởng đến tâm lý mà còn có thể làm suy giảm hiệu quả công việc. Tuy nhiên, với sự đồng hành đúng cách từ quản lý và chuyên viên nhân sự, đây hoàn toàn có thể trở thành một bước ngoặt tích cực trong hành trình phát triển nghề nghiệp.
Sau đại dịch Covid-19, nhiều người đi làm vẫn mang tâm lý chông chênh và lo lắng, bất kể những nỗ lực hỗ trợ của doanh nghiệp. Đặc biệt, thế hệ Y – lực lượng lao động nòng cốt – lại là nhóm có mức độ gắn kết thấp nhất. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết cho doanh nghiệp trong việc tái kết nối và xây dựng niềm tin nhân sự trong bối cảnh bình thường mới.
Tháp Nhu Cầu Maslow không chỉ là lý thuyết tâm lý học kinh điển, mà còn là công cụ quản trị giúp nhà lãnh đạo hiểu sâu sắc hành vi và nhu cầu của nhân viên. Khi được ứng dụng đúng, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa trải nghiệm làm việc, nâng cao hiệu suất và giữ chân nhân tài trong môi trường cạnh tranh ngày nay.
Trải nghiệm nhân viên là hành trình đầy cảm xúc và tương tác mà mỗi cá nhân trải qua tại doanh nghiệp – từ lúc ứng tuyển đến khi chia tay tổ chức. Khi được đầu tư đúng cách, EX không chỉ nâng cao hiệu quả làm việc, mà còn trở thành lợi thế cạnh tranh để thu hút, giữ chân và truyền cảm hứng cho nhân tài.
“Quiet quitting” (nghỉ việc trong im lặng) không phải là lười biếng mà là hệ quả của sự mệt mỏi, mất niềm tin và thiếu gắn kết nơi công sở. Dưới góc nhìn chuyên gia nhân sự, bài viết phân tích nguyên nhân, tác động và giải pháp để doanh nghiệp không đánh mất người tài trong thinh lặng.
Bạn có đang làm việc cùng một "zombie"? Họ không nghỉ việc nhưng cũng không thật sự sống cùng doanh nghiệp. Nguyên nhân khiến zombie công sở ngày càng phổ biến và hướng dẫn cách "hồi sinh" họ trước khi tổ chức đánh mất sức sống nội tại.
Giữa yêu cầu kỷ luật và nhu cầu thấu hiểu, doanh nghiệp cần chiến lược quản lý nhân sự tinh tế. Bài viết phân tích vai trò của chính sách rõ ràng, lãnh đạo trách nhiệm và cách duy trì sự công bằng trong giai đoạn thử việc – nơi cả tổ chức lẫn nhân viên cùng đánh giá và thích nghi.
Gen Z đang thay đổi môi trường làm việc với tham vọng lớn và kỳ vọng rõ ràng. Bài viết cung cấp góc nhìn toàn diện và chiến lược quản lý hiệu quả dành cho nhà tuyển dụng.
Khi Gen Z “âm thầm nghỉ việc”, vấn đề có thể không nằm ở họ mà ở phong cách lãnh đạo không còn phù hợp. Đã đến lúc nhìn lại: Liệu lãnh đạo có đang theo kịp kỳ vọng của thế hệ mới?
Từng đối mặt với tỷ lệ nghỉ việc Gen Z vượt 20% dù nhóm này chỉ chiếm 1-2% nhân sự, Schneider Electric Việt Nam đã buộc phải thay đổi chiến lược nhân sự toàn diện. Từ xây dựng môi trường linh hoạt, triển khai chính sách phúc lợi cá nhân hóa đến mô hình cố vấn ngược, doanh nghiệp này đã từng bước rút ngắn khoảng cách thế hệ, tăng tỷ lệ Gen Z lên 25% chỉ sau 4 năm.
Adversity Quotient (AQ) – chỉ số vượt khó – không chỉ là “kháng thể” giúp người đi làm vượt qua đại dịch, mà còn là năng lực sống còn giúp họ thích nghi và phát triển bền vững trong kỷ nguyên bất định.
Trong thời điểm khó khăn, cắt giảm nhân sự là điều không ai mong muốn nhưng đôi khi cần thiết. Là HR hay quản lý, bạn cần vừa làm đúng chiến lược, vừa giữ được sự tôn trọng và đồng hành với nhân viên. Bài viết mang đến những nguyên tắc then chốt giúp bạn thực hiện quá trình này một cách trọn vẹn nhất – từ lập kế hoạch, truyền thông minh bạch đến hỗ trợ người ra đi và ổn định người ở lại.
Nghe có vẻ lạ lùng, nhưng nhiều nhân viên thừa nhận muốn nghỉ ngay khi vừa nhận việc. Vị trí không đúng kỳ vọng, môi trường chưa phù hợp hay thiếu kết nối có thể là nguyên nhân. Nhưng thay vì vội vã từ bỏ, bài viết gợi ý những cách nhìn lại và bước tiếp một cách thông minh hơn.