Văn hóa & gắn kết
"Nghỉ việc trong im lặng" – Tín hiệu cảnh báo từ sự đứt gãy niềm tin nơi công sở
“Quiet quitting” (nghỉ việc trong im lặng) không phải là lười biếng mà là hệ quả của sự mệt mỏi, mất niềm tin và thiếu gắn kết nơi công sở. Dưới góc nhìn chuyên gia nhân sự, bài viết phân tích nguyên nhân, tác động và giải pháp để doanh nghiệp không đánh mất người tài trong thinh lặng.
Thị trường nhân lực Việt Nam nửa đầu 2022: Mức độ gắn kết của người đi làm với công ty đang thấp chưa từng có
Khi người lao động không còn muốn chờ việc mới mới nghỉ, công khai tìm việc ngay khi đang làm, và thậm chí... nghỉ luôn cả ngành – đó là lời cảnh tỉnh cho doanh nghiệp về sự rạn nứt gắn kết. Bài viết hé lộ các dữ liệu mới nhất từ LinkedIn & Anphabe, lý giải làn sóng "Đại nghỉ việc" đang làm chao đảo thị trường lao động Việt Nam.
Người đi làm trong đại dịch: Gen Y - thế hệ có chỉ số hạnh phúc nơi công sở thấp nhất
Sau đại dịch Covid-19, nhiều người đi làm vẫn mang tâm lý chông chênh và lo lắng, bất kể những nỗ lực hỗ trợ của doanh nghiệp. Đặc biệt, thế hệ Y – lực lượng lao động nòng cốt – lại là nhóm có mức độ gắn kết thấp nhất. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết cho doanh nghiệp trong việc tái kết nối và xây dựng niềm tin nhân sự trong bối cảnh bình thường mới.
Cách xây “tổ ấm thứ hai” cho nhân viên
Hơn cả nơi làm việc, doanh nghiệp cần trở thành “tổ ấm thứ hai” để người lao động thực sự gắn bó. Bài viết phân tích những trải nghiệm thực tế từ Nestlé Việt Nam và bài học lãnh đạo nhân sự trong bối cảnh biến động.
Nhân viên bỏ sếp: Vì đâu nên nỗi?
Không phải lúc nào nhân viên nghỉ việc cũng vì lương hay cơ hội thăng tiến. Nhiều trường hợp, họ rời đi vì những sai lầm trong cách quản lý, từ quy trình kém linh hoạt đến thiếu công bằng trong nội bộ. Bài viết phân tích 5 “điểm mù” mà nhà lãnh đạo cần nhận diện kịp thời nếu không muốn mất đi những nhân tài thầm lặng đang chán nản và chuẩn bị rời đi.
Các sếp nhân sự giải mã có hay không chuyện Gen Z cả thèm chóng chán và hay nhảy việc?
Làm việc hết mình nhưng cũng dễ nghỉ việc, Gen Z đang khiến doanh nghiệp đau đầu trong bài toán giữ chân nhân tài. Lắng nghe chia sẻ thẳng thắn từ các sếp nhân sự hàng đầu để hiểu rõ hơn về những khoảng cách thế hệ và cách để kết nối hiệu quả với lực lượng lao động trẻ.
Tips giúp tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên, doanh nghiệp cần biết
Giữ chân nhân viên không chỉ là bài toán về lương thưởng. Đó là sự kết hợp của văn hóa, lãnh đạo, cơ hội phát triển và sự thấu hiểu. Bài viết này tổng hợp 23 giải pháp thực tiễn, giúp nhà quản lý và nhà tuyển dụng tăng tỷ lệ gắn bó, tạo dựng môi trường làm việc mà nhân viên không muốn rời bỏ.
Cần làm gì khi vừa nhận việc đã muốn nghỉ?
Nghe có vẻ lạ lùng, nhưng nhiều nhân viên thừa nhận muốn nghỉ ngay khi vừa nhận việc. Vị trí không đúng kỳ vọng, môi trường chưa phù hợp hay thiếu kết nối có thể là nguyên nhân. Nhưng thay vì vội vã từ bỏ, bài viết gợi ý những cách nhìn lại và bước tiếp một cách thông minh hơn.
Gắn kết nhân viên trong thời đại mới: Làm sao để giữ người trước khi họ nghĩ đến việc rời đi?
Trong thời đại tổ chức đang phải liên tục tinh gọn và thích ứng, việc giữ chân người tài không còn là việc riêng của phòng Nhân sự mà là ưu tiên chiến lược sống còn. 6 phương pháp thiết thực giúp doanh nghiệp nuôi dưỡng sự gắn kết từ bên trong.
Chỉ số vượt khó - 'Kháng thể' của người đi làm thời Covid-19
Adversity Quotient (AQ) – chỉ số vượt khó – không chỉ là “kháng thể” giúp người đi làm vượt qua đại dịch, mà còn là năng lực sống còn giúp họ thích nghi và phát triển bền vững trong kỷ nguyên bất định.
Tại sao bạn không hài lòng với công việc của mình?
Bạn đang có công việc ổn định, đãi ngộ tốt, nhưng vẫn luôn thấy chán nản, bức bối và không hài lòng? Có thể bạn đang mắc phải hội chứng con chim xanh – trạng thái tâm lý khiến người đi làm luôn mơ tưởng về một công việc “tốt hơn”, “phù hợp hơn” nhưng lại không thực sự hiểu rõ điều mình muốn. Bài viết này sẽ giúp bạn nhận diện nguyên nhân thật sự và đưa ra định hướng để “enjoy” lại công việc mỗi ngày.
Paradox trong Kỳ Vọng của Nhân Tài: Góc Nhìn Thực Tế cho Người Làm Nhân Sự
Trong môi trường làm việc hiện đại, nhân tài không còn chỉ quan tâm đến mức lương hấp dẫn mà ngày càng kỳ vọng nhiều hơn: sự nghiệp thăng tiến, cân bằng cuộc sống và môi trường hạnh phúc. Tuy nhiên, việc theo đuổi đồng thời các kỳ vọng này đang tạo ra một “paradox” khiến cả người lao động và HR phải đối mặt với những thách thức mới. Bài viết phân tích sâu thực trạng mâu thuẫn này, ảnh hưởng tới well-being và đề xuất giải pháp giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài bền vững.
Chiến lược giữ chân nhân tài từ sức khoẻ toàn diện đến an sinh tài chính
Nhân viên đang kiệt sức cả về tài chính lẫn thể chất, doanh nghiệp có đang bỏ lỡ tín hiệu cầu cứu? Khám phá mô hình 5 sức khoẻ toàn diện từ Anphabe và loạt giải pháp giúp bạn giữ chân nhân tài, tăng gắn kết và bứt tốc sau khủng hoảng!