Văn hóa & gắn kết

Năm 2024 đánh dấu sự trở lại đáng lo ngại của hiện tượng "Zombie công sở" – những nhân viên vẫn đi làm nhưng không còn động lực cống hiến. Dưới góc nhìn từ khảo sát chuyên sâu của Anphabe, bài viết phân tích hiện tượng "nghỉ việc thầm lặng", sự chuyển dịch nguồn nhân lực hậu Covid-19, và 6 nghịch lý lớn mà nhà lãnh đạo và HR phải đối mặt trong môi trường BANI đầy bất ổn. Từ đó đề xuất các giải pháp tái gắn kết nhân viên, khơi dậy động lực làm việc, tháo gỡ nút thắt quản lý cấp trung và xây dựng môi trường làm việc toàn diện – nền tảng để chuyển hóa “zombie” thành nhân tài thực sự.

Quản lý cấp trung là tầng nhân sự chiến lược nhưng cũng dễ “lung lay” nhất. Bài viết phân tích nguyên nhân, thách thức và gợi ý giải pháp để giữ chân họ lâu dài.

Thế giới công việc ngày nay quy tụ đến 4 thế hệ cùng làm việc: Baby Boomer, Gen X, Gen Y và Gen Z. Sự đa dạng này mang lại cả cơ hội và thách thức trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Bài viết phân tích cách hiểu đúng, kết nối hiệu quả và phát huy tối đa tiềm năng của nhân sự đa thế hệ để tạo ra môi trường làm việc tích cực, sáng tạo và bền vững.

Nhiều người tin rằng nghỉ việc là cách chữa lành mệt mỏi và bế tắc trong công việc. Nhưng sự thật thì khác: nghỉ việc chỉ giúp tránh triệu chứng, chứ không chạm vào căn nguyên. Góc nhìn chuyên gia nhân sự cho thấy, chữa lành không đến từ bỏ cuộc, mà từ việc học cách vận hành lại chính mình ngay trong guồng sống hiện tại.

Gắn kết nhân viên không thể chỉ dựa vào cảm tính. Ngày nay, các doanh nghiệp thành công đều đang sử dụng khảo sát nhân viên như một công cụ dữ liệu chiến lược giúp đo lường sự hài lòng, phát hiện rủi ro tiềm ẩn và cải thiện môi trường làm việc. Từ việc hiểu rõ động lực cá nhân đến xây dựng lòng tin tập thể, bài viết này phân tích toàn diện lý do vì sao khảo sát nhân viên, đặc biệt khi triển khai qua bên thứ ba, là bước đi không thể thiếu trong hành trình phát triển đội ngũ bền vững.

Nhân viên chính là tài sản truyền thông quý giá chưa được khai thác đúng mức. Hãy khám phá 5 cách để khơi dậy sự hào hứng của họ trong việc chia sẻ, kết nối và quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp bạn trên mạng xã hội.

Thị trường thay đổi. Lực lượng lao động thay đổi. Người lãnh đạo cũng cần thay đổi. Tại phiên tọa đàm “Bước chuyển lãnh đạo – Làm chủ cuộc chơi mới”, các CEO từ những doanh nghiệp hàng đầu đã cùng phân tích những kỹ năng và phẩm chất mà người lãnh đạo cần có để thích ứng với bối cảnh hiện tại từ sự kiên cường, linh hoạt cho đến năng lực kiến tạo niềm tin và khơi dậy hy vọng cho tổ chức.

Giữa những biến động của thị trường lao động và sự thay đổi trong kỳ vọng của nhân viên, Quietly Managing (quản lý thầm lặng) đang dần trở thành lựa chọn chiến lược của nhiều nhà lãnh đạo nhân sự. Bài viết phân tích chuyên sâu phong cách quản lý này, lý do vì sao nó được người lao động yêu thích và những điều kiện để áp dụng hiệu quả trong doanh nghiệp.

Trong môi trường làm việc hiện đại, nhân tài không còn chỉ quan tâm đến mức lương hấp dẫn mà ngày càng kỳ vọng nhiều hơn: sự nghiệp thăng tiến, cân bằng cuộc sống và môi trường hạnh phúc. Tuy nhiên, việc theo đuổi đồng thời các kỳ vọng này đang tạo ra một “paradox” khiến cả người lao động và HR phải đối mặt với những thách thức mới. Bài viết phân tích sâu thực trạng mâu thuẫn này, ảnh hưởng tới well-being và đề xuất giải pháp giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài bền vững.

Giữ chân nhân viên không chỉ là bài toán về lương thưởng. Đó là sự kết hợp của văn hóa, lãnh đạo, cơ hội phát triển và sự thấu hiểu. Bài viết này tổng hợp 23 giải pháp thực tiễn, giúp nhà quản lý và nhà tuyển dụng tăng tỷ lệ gắn bó, tạo dựng môi trường làm việc mà nhân viên không muốn rời bỏ.

Trong thời đại tổ chức đang phải liên tục tinh gọn và thích ứng, việc giữ chân người tài không còn là việc riêng của phòng Nhân sự mà là ưu tiên chiến lược sống còn. 6 phương pháp thiết thực giúp doanh nghiệp nuôi dưỡng sự gắn kết từ bên trong.

Nhân viên đang kiệt sức cả về tài chính lẫn thể chất, doanh nghiệp có đang bỏ lỡ tín hiệu cầu cứu? Khám phá mô hình 5 sức khoẻ toàn diện từ Anphabe và loạt giải pháp giúp bạn giữ chân nhân tài, tăng gắn kết và bứt tốc sau khủng hoảng!