Khó khăn trong việc quản lý chuỗi cung ứng.

Cám ơn anh Khanh Ngo góp ý, nhưng tôi hiểu rằng triển khai ERP không hề đơn giản như 1 phần mềm bình thường. Cần phải có sự khảo sát và xây dựng quy trình nghiệp vụ 1 cách chi tiết thì mới có thể triển khai được. Và quan trọng hơn nữa là giá cả cho cả quy trình này thì quá cao. cộng thêm một vài bất tiện về công nghệ thông tin nên tôi chưa nghĩ tới sẽ dùng ERP cho doanh nghiệp lúc này.

Nhiều công ty vẫn dùng excel để quản lý, là báo cáo đấy thôi. Quan trọng là vận hành ở từng mảng việc sao cho khớp là OK. ERP cũng là 1 phần mềm, nếu ko vận hành được, thì cũng ko thể hiệu quả. Mình đã từng dùng Excel để quản lý Kho, lập kế hoạch mua hàng, quản lý sản xuất, theo dõi lượng bán. Chỉ gặp khó khăn khi phải khớp các báo cáo của các Bộ phận và kết nối sao cho hiệu quả. Không rõ, công ty của anh, sản xuất và quản lý nhiều mặt hàng không. 

ERP có nhiều dạng, bạn có thể sử dụng 1 chương trình nào đó phù hợp với quy mô của công ty bạn. ERP đâu có phải đao to búa lớn gì đâu

Mình thấy, bước đầu, bạn triển khai excel để quản ly, lập kế hoạch là tốt và hiệu quả nhất. 

ví dụ: coong ty bạn có kế hoạch bán 1000 sản phẨm / tháng. Bộ phận Sx phải lên kế hoạch sản xuất và tính mức tiêu hao nguyên vật liệu. Purchasing sẽ dựa vào đó, cân đối với báo cáo tồn Kho để đặt hàng về. Trong quá trình sản xuất, đê tiết kiệm diện tích Kho, chỉ nhập từng phần, khi báo cáo tồn kho giảm đến mức Min cho phép, là tiếp tục yêu cầu nhà cung cấp đưa hàng về... Những việc này, cần 1 bảng execl tổng hợp để thành 1 báo cáo, các Bộ phận dựa trên báo cáo để xử lý thông tin 

Chuỗi cung ứng đóng vài trò quan trọng trong việc kết nối các bộ phận của 1 DN sản xuất.

- Đối với Supplier: Bạn phải xây dựng được chuỗi các NCC luôn sẵng sàng đáp ứng nguồn cung hàng hóa và dịch vụ, bạn có thể ký kết các hợp đồng nguyên tắc để ổn định nguồn hàng, đơn giản hóa trong việc lựa chọn NCC các mặt hàng mua thường xuyên.

- Đối với nội bộ: Bạn nhất định phải dùng phần mềm hỗ trợ quản lý, có thể không mua ERP của các hãng lớn nhưng trên thị trường có rất nhiều phần mềm sử dụng cho từng công đoạn riêng lẻ với giá bán khá rẻ :P. Sau đó yêu cầu người bán chỉnh sửa lại cho phù hợp với DN mình

- Xây dựng và chuẩn hóa các quy trình nội bộ để nâng cao hiệu quả quản lý. Có kiểm soát tuân thủ quy trình trong quá trình thực hiện 

Một số góp ý cùng bạn, tùy theo tình hình cụ thế mà xây dựng mô hình sao cho hợp lý. Supply chain rất cần có kinh nghiệm thực tế 

Bùi Thế Hưng
0913820336