Nguyên nhân chính khiến nhân viên nhảy việc liên tục

 ...theo tôi đó là môi trường làm việc và khả năng thực tế Công ty đáp ứng tham vọng của người lao động.

..tùy thuộc vào đối tượng người làm là thế nào thì nguyên nhân có thể là rất khác nhau, tôi nghĩ đó không hẳn là những điều bài báo này nêu ra, hoặc cũng có thể là như thế. Bất luận thì chúng cũng liên quan tới môi trường làm việc của họ, và cảm xúc của có ảnh hưởng tới quyết định thay đổi công việc. Một yếu tố khác là sự cạnh tranh, ví dụ nếu sống trong môi trường có nhiều sự cạnh tranh và lựa chọn thì xu hướng người chuyển việc để đáp ứng nhu cầu nhiều hơn là ở một nơi nào đó mà sự lựa chọn không có nhiều và sự cạnh tranh vì đó mà được chấp nhận lâu dài hơn.

Sự thất bại của người dùng công cụ hành chính sự nghiệp áp dụng cho con người làm kinh tế (theo kinh tế thị trường). Có người hỏi tôi như thế nào là chuẩn mực đánh giá đúng KPIs cho người làm kinh doanh? Mỗi sáng vào Cty phải quẹt thẻ, sau đó làm shiftplan, họp hành hơn 10 lần/tháng và ra về bị lục soát handbag....cào bằng Manager giống như staff!!!. hay đánh giá theo MBO??? Vậy thì bản thân người đứng đầu cty đó đang  suy nghĩ theo kiểu "Lũy tre làng" hoặc thoát khỏi "Lũy tre làng". Tôi cho rằng "Gò bó là triệt tiêu sự sáng tạo" và "không phản biện thì Talents sẽ rời bỏ đi hết".

Ở Việt Nam, nguyên nhân chính và cốt lõi nhất: khi chuyển từ việc này sang việc khác, người xin việc sẽ có lương cao hơn. Còn môi trường công việc nào quanh đi quẩn lại, cũng giống nhau mà thôi.

Theo mình thì vấn đề 1 : Người lao động mới đi làm thì làm sao hiểu về Luật Lao động và HĐLĐ nhiều. 

Cho nên NTD phải nêu rõ mình và thực hiện tốt thì mới mong rằng sau này đội ngũ nhân viên gắn bó và tạo nên thương hiệu của DN. Còn chỉ vì vài tháng lương thử việc (khoảng 6 - 9 triệu đ/người thử việc/3 tháng) mà lại "chơi bẩn" thì quả là sai lầm lớn cho DN. Bởi :

+ UV chấp nhận thì họ đang khó khăn và phải cố gắng làm hơn người (bởi người bình thường ít ai chịu thiệt hơn người khác). Vì vậy nếu OK mà cứ kéo dài thì UV bỏ đi là tất nhiên. Và "Tai hiệu" của DN bắt đầu lan và lớn dần chứ không phải là điều tốt cho DN.

+ DN mà tính toán phần này thì không nhìn được phần UV có thể mang lại từ bên ngoài cho DN. Mà cái đó là mục đích ban đầu của mọi DN.

+ DN chỉ chăm vào phần thử việc với UV mới thì DN đó tình hình tài chính không sáng sủa lắm nên mới phải làm vậy thì UV cũng nên sớm rời đi.

Vấn đề 2 và 3 thì do năng lực của UV khi đã vào DN như mọi người thì năng lực, tính cách của họ chính là thể lực để họ đấu trong cuộc chơi thôi. Ở đâu cũng vậy. Nếu không bằng người thì phải chấp nhận thích nghi. Còn hơn người thì cố gắng rèn đạo đức để sống lâu chứ không thì kẻ khác có tính giống mình sẽ là người phế truất mình thôi.

Đã tìm việc thì là muốn sống, muốn tồn tại. Thì cái ải ban đầu (vấn đề 1) đã qua thì UV phải là chính mình và phải luôn vươn lên một cách minh bạch mới thành cây to, tán rộng được, còn không thì chỉ là nguyên, nhiên liệu để dùng hay để đốt (tạo năng lực, động lực , sức mạnh cho ai đó) trong một giai đoạn nào đó mà thôi.

Ý kiến mang tính cá nhân.