[Tình huống nhân sự] Sếp mới quản lý được 6 tháng, cả team bên dưới đồng loạt nghỉ. HR nên làm gì??

A

Tôi xin chỉ ra là nếu chọn B, team khủng long đó sẽ khét tiếng khắp công ty. Việc chọn director mới sẽ trở nên khó khăn hơn vì ai dại gì đi dính vào đám kiêu binh đó. Tất nhiên là có vài điều kiện cụ thể khiến HR phải chọn B: team chuyên gia không mọc trên cây, thời gian tạo team mới dài. Nhưng nói chung là B vẫn khả thi trong một số trường hợp.
Mind you, director được lòng xếp và HR như thế nhưng lại làm mất lòng tất cả nhân viên thì cần phải xem xét lại. Đá hắn sang đội khác hoặc cho hắn tạo riêng team khác để so sánh với team cũ là một lựa chọn.

Nhân sự mà bị giới hạn bởi chỉ 2 phương hướng này thì nên tuyển lại nhân sự luôn. Vì:
- Nhân sự không làm stay interview định kỳ này, qua 6 tháng rồi mới giải quyết, để mất bò mới lo làm chuồng.
- Có KPI đánh giá được hiệu quả cv trước và sau khi có Director mới cho tất cả vị trí hay không?
- Stay interview hoãn binh với từng người trong team và với cả Director. Đồng thời phương án back up cho các vị trí lung lay.
- Làm liền quy trình feedback định kỳ cho công ty.
- Trong trường hợp giải quyết thì cũng phải feedback với Director và tìm hướng giải quyết luôn, gì chứ tuyển người lập team mới chua cho nhân sự lắm nha :))))

Chọn B.
Việc đồng loạt xin nghỉ sau 6 tháng làm việc với quản lý mới. Điều này chứng tỏ cách làm việc của quản lý mới là không hiệu quả cho nghỉ ngay và luôn. Bởi nếu người quản lý có năng lực sau 6 tháng làm việc sẽ không thể để chuyện đồng thời nghỉ xảy ra.
Còn về giải quyết sau đó.
- Cần nói chuyện với từng nhân viên và xem tình hình nguyện vọng của từng người cũng như lý do đồng thời nghỉ việc.
- Sau đó tiến hành điều chỉnh cho hợp lý. Xem có thể điều nhân sự dưới thăng cấp lên.
- Hay tìm kiếm 1 quản lý mới phù hợp với đặc thù công việc và có thể làm việc hiệu quả. 1 team đã làm việc và tồn tại lâu sẽ không phải ai cũng tốt nhưng tất nhiên không phải ai cũng kém. Công việc của người quản lý là phát huy khả năng của người đang làm tốt, gia tăng khả năng người đang làm kém. Và sẵn sàng loại bỏ người làm kém không cố gắng. Đồng thời tìm kiếm người có năng lực tốt tham gia vào cũng như đào tạo họ.

Sao không là chia ra để trị, mình tách team hiện tại, đưa vào 1 số mắt xích mới để leader đó quản trị, sao đó những vừa bị tách team sẽ được luân chuyển làm nv khác, dự án khác