Anphabe

Connecting opportunities
hZWXn5thk3KZmJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

7 thực tế sốc và những điểm mù của doanh nghiệp trong chiến lược nhân tài trẻ

Answer2 hZWXn5thk3KZmJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5eSmZSbiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.
Gen Z (những bạn trẻ sinh từ năm 1998 đến 2010) hay con gọi là thế hệ thiên kỷ. Ngoài ra có nhiều tên khác như i-gen (từ lúc sinh ra đã có thể sở hữu một sản phẩm bắt đầu bằng chữ I như ipod, ipad, iphone,...), thế hệ đa màn hình (có thể vừa nghe nhạc, vừa chơi game, vừa mua đồ trực tuyến,...) hay thế hệ Tắc kè hoa, bởi sự đa sắc này trong tính cách cũng như phương thức sống, học tập và làm việc.

Sau khi tổng hợp các nghiên cứu thông qua khảo sát diện rộng và các buổi thảo luận chuyên sâu với gần 25.000 bạn trẻ Gen Z trên toàn quốc từ 93 trường đại học trọng điểm, từ đó Anphabe ghi nhận:

7 thực tế gây sốc và những điểm mũ của doanh nghiệp trong chiến lược nhân tài:

  • Thế hệ Z quá độc lập và tự tin vào quan điểm cá nhân, DN mất vai trò định hướng.
  • Gen Z có mong muốn nghề nghiệp rõ ràng và rất nhiều doanh nghiệp đã "lọt" khỏi danh sách mong muốn đó. Nếu có thì độ cạnh tranh cũng ngày càng khốc liệt.
  • Gen Z cởi mở với vô vàn lựa chọn nghề nghiệp chẳng liên quan đến ngành học, doanh nghiệp vì thế "đụng" phải vô vàn đối thủ cạnh tranh nhân tài mới.
  • Với Gen Z, Internet là chân lý. Trong khu sự hiện diện online của các doanh nghiệp là rất hạn chế.
  • Doanh nghiệp đầu tư nhiều nhưng "chỗ thừa, chỗ thiếu" và dù cố gắng nhưng vẫn chưa chạm vào nhu cầu khai phá nghề nghiệp của phần đông Gen Z.
  • Bất đồng nhất trong 'thước đo năng lực' mà doanh nghiệp đang hoạch định với những gì gen Z đang có và cần. 
  • Thế hệ Z "Tài năng nhưng mong manh dễ vỡ" chắc chắn sẽ tạo ra những thách thức về quản lý. 

Tóm lại với 7 thách thức vừa kể trên, chắc chắn sẽ có những khó chịu về cách quản lý, xung đột trong kiến thức, văn hóa cho đến cách thức hợp tác và nhiều thực tế gây sốc hơn. Nhưng thay vì ngồi đó và tiếp tục quan ngại, doanh nghiệp có thể sẵn sàng cho tương lai bằng việc thay đổi góc nhìn. Nếu biết tận dụng thì chúng ta có thể có những cơ hội nhanh và sáng tạo hơn, chuyển đổi cũng như số hóa môi trường làm việc, tạo điều kiện để chui rèn ra một đội ngũ lãnh đạo thế hệ mới trong ứng biến với VUCA (VUCA Leadership) và từ đó xây dụng một đội ngũ năng động, hòa hợp hơn. 

Xem thêm:

Answer2 hZWXn5thk3KZmJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5eSmZSbiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Answers

  • Nguyen Hong Minh's pictureAnphabe Most Active Contributor

    Thế hệ Z: chúng ta nên hiểu về căn tính của họ như là một nhiệm vụ của chúng ta mà không thể khác được.

    Căn tính ấy định hình ra họ đang ở đâu trên thế giới, và ở Việt Nam họ đang như thế nào và sẽ như thế nào. Hiểu được căn tính ấy ở các khu vực khác của mỗi quốc gia và riêng đặc thù ở Việt Nam là rất quan trọng trong định hình chiến lược nhân sự nào đó. 

    Thế giới thay đổi, Việt Nam cũng thay đổi, ngoài các yếu tố tạo ra Z từ đó hình thành ra căn tính của họ thì chúng ta, những doanh nghiệp cũng đang thay đổi, xã hội chúng ta cũng thế. Hãy xác định với Z chúng ta chậm hơn họ một bước để nhìn nhận, tức là mô hình xã hội, mô hình quản trị công ty và các hoạt động kinh tế chậm hơn suy nghĩ và mong muốn của họ một bước. Vậy thì phải hiểu chúng ta đang chậm ở chính điều chúng ta đã và đang thay đổi, không thể mong muốn nhanh hơn.

    Hai phía, công ty và Z phải định hình và thấu hiểu nhau. Nhưng một cá tính của Z là không chịu hiểu ra vấn đề, không chịu chờ đợi công ty thay đổi, vậy thì công ty sẽ phải thay đổi nhanh hơn, bắt kịp họ theo hướng nhanh với họ chứ không kìm hãm họ hoặc yêu cầu họ thay đổi - điều này là không thể. Vì lẽ đó Z phù hợp ở một số nội dung công việc và không phù hợp ở các nội dung khác. Để định hình được thì phải làm rõ các căn tính Z ở VN như thế nào và tìm ra các công việc trong công ty là phù hợp và không phù hợp từ đó bước quản trị và sắp đặt mới hiệu quả.

      hZWXn5thk3KZmJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKVlp2ZmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWXn5thk3KZmJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIl2GacZmFneDh
    hZWXn5thk3KZmJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHl5KdnJeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg..
  • Mỹ Ngọc's picture
    Mỹ Ngọc
    1589797638

    Thế hệ sinh sau năm 1997 đối mặt với tương lai ảm đạm, thu nhập và cơ hội việc làm đều ít hơn.

    Thế hệ sinh sau năm 1997 - nạn nhân chịu thiệt hại nặng nề nhất vì Covid-19

    Cậu Will Murrell đã từng hy vọng tốt nghiệp cấp 3 vào mùa hè này tại London để có thể bước sang trang mới của đời sinh viên. Bản thân Murrell cũng đã cố gắng làm thêm để kiếm tiền và kinh nghiệm cho cuộc sống lao động sau này.

    Thế rồi dịch Covid-19 diễn ra và chàng trai 17 tuổi này kẹt tại nhà với bố mẹ. Kỳ thi của cậu bị tạm hoãn và mọi kế hoạch đều phải chờ cho đến khi dịch Covid-19 suy giảm.

    Cậu Murrell là một thanh niên của thế hệ Z, tức những người sinh sau năm 1997 theo định nghĩa của Viện nghiên cứu Pew. Điều trớ trêu là nhóm thanh niên trẻ này đang trên đà thi cuối cấp để bước vào đời sinh viên hoặc lao động thì dịch Covid-19 bùng phát và làm đảo lộn mọi thứ.

    Theo hãng tin CNN, trong khi dịch Covid-19 lây lan cho nhiều người già thì chính những thế hệ Z sẽ là nạn nhân chịu thiệt hại nặng nhất, bất kể họ có nhiễm bệnh hay không.

    Đầu tiên, nghiên cứu của Viện Pew cho thấy khoảng 9,2 triệu lao động trẻ trong độ tuổi 16-24 tại Mỹ, tương đương gần 50% đang làm việc trong các ngành dịch vụ, vốn đang và sẽ chịu tổn thương nặng vì dịch Covid-19.

    Không dừng lại đó, báo cáo của Resolution Foundation cho thấy tương lai dài hạn của thế hệ Z cũng vô cùng ảm đạm khi thu nhập của những người sinh sau năm 1997 sẽ thấp hơn và cũng ít cơ hội việc làm hơn vì khủng hoảng.

    Hiện nay, kinh tế thế giới mới chỉ trong giai đoạn đầu của cuộc khủng hoảng được cho là tồi tệ nhất kể từ thập niên 1930. Tại Anh, nhiều dự báo cho thấy nền kinh tế nước này sẽ giảm 14% trong năm nay còn tỷ lệ thất nghiệp lên đến 9%, một cuộc khủng hoảng dược cho là tệ nhất trong 300 năm của nước này.

    Theo báo cáo của Resolution, những bạn trẻ mới tốt nghiệp và tham gia thị trường lao động sẽ chịu ảnh hưởng vô cùng nặng do dịch Covid-19. Cơ hội việc làm ít đi, các công ty không mặn mà với thực tập sinh khiến công cuộc gây dựng sự nghiệp trở nên khó khăn. Những ngành kinh doanh như du lịch, khách sạn, bán lẻ vốn cung cấp lượng lớn việc làm cho các bạn sinh viên mới ra trường thì nay lại chịu tổn thất nặng nề nhất.

    Tại Anh, tỷ lệ thất nghiệp trong độ tuổi 18-24 được dự báo đạt tới 27%, cao hơn rất nhiều so với mức 10,5% của năm 2019. Nói cách khác, khoảng 640.000 bạn trẻ thế hệ Z của nước này sẽ phải ăn bám vào chính phủ hoặc gia đình.

    Hãng tin CNN cho biết cơ hội kiếm việc làm của những bạn sinh viên mới tốt nghiệp hiện nay thấp hơn 13% so với kịch bản không có dịch Covid-19. Tỷ lệ này là 27% với những người có bằng cấp dưới đại học và 37% với những lao động trình độ thấp.

    Thế hệ sinh sau năm 1997 - nạn nhân chịu thiệt hại nặng nề nhất vì Covid-19 - Ảnh 2.

    Tỷ lệ thất nghiệp của giới trẻ Anh cao hơn so với kịch bản không có đại dịch Covid-19

    Tại Mỹ, nghiên cứu của Viện Pew cho thấy rất nhiều lao động trẻ dưới 24 tuổi sẽ bị sa thải hàng loạt trong những ngành dịch vụ, bán lẻ hay du lịch. Riêng trong tháng 4/2020, Mỹ đã có 20,5 triệu người nộp đơn xin trợ cấp thất nghiệp, mức cao nhất từ năm 1939 và đó là chưa kể những người làm tự do không nộp đơn.

    Theo Bộ thống kê lao động Mỹ (BLS), tỷ lệ thất nghiệp trong tháng 4/2020 tại nước này tăng mạnh ở mọi thành phần, lứa tuổi. Trong đó, nhóm lao động độ tuổi 16-19 chiếm nhiều nhất với 31,9% tổng số người thất nghiệp.

    "Tình trạng sa thải diễn ra chủ yếu ở các ngành ảnh hưởng đến lao động trong độ tuổi 16-24. Bởi vậy số người thất nghiệp hiện nay chủ yếu là những thành phần thuộc thế hệ Z", Chuyên gia Richard Fry của Viện Pew nói.

    Theo Cafebiz

      hZWXn5thk3KZmJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKVlp2alIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWXn5thk3KZmJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIl2GacpSFneDh
    hZWXn5thk3KZmJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHl5KdnZKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmptb59rbVVvtrI.
hZWXn5thk3KZmJeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...