Bạn sẽ làm gì khi trưởng phòng bạn luôn lấy ý tưởng, thành quả công việc của bạn thành của họ để ghi điểm trước Sếp?l

Vấn đề không phải là lấy lòng ai cả anh ạ. Điều quan trọng là khi ta làm việc bao giờ cũng mong muốn được đánh giá đúng và công bằng với năng lực của mình. Ai cũng muốn làm việc dưới một Sếp giỏi và tốt. Ở đây có 2 Sếp và Sếp trên là người quyết định tất cả mọi vấn đề. Nhưng mọi quyết định đó lại thông qua những báo cáo của Sếp trực tiếp. Và sếp trực tiếp thì lại luôn lấy mọi thành quả của nhân viên thành của mình để được đánh giá tốt. Cái khó là mọi báo cáo cuối cùng Sếp lại nhận từ Sếp trực tiếp nên có chen vào cũng rất khó và sẽ bị đánh giá là không tốt. Còn nếu không thì cứ chấp nhận là làm mười hưởng một hai.
Mình cũng đang áp dụng theo ý kiến của bạn Bình là gửi mail nhưng cũng chỉ được phần nào thôi, vì phương tiện giao tiếp cũng có nhiều hạn chế.

Tất nhiên là khi người phân cấp bậc, vị trí theo thứ tự chắc là không ai muốn nhân viên báo cáo vượt cấp cả, đặc biệt là những vấn đề nhạy cảm. Em cũng không muốn thế và không hề làm thế. Em cũng muốn Sếp trực tiếp đánh giá mình, đưa lên Sếp Tổng một cách chính xác nhất.
Nhưng vấn đề là: khi Sếp trực tiếp mình khi báo cáo thành tích cho Sếp Tổng thì phần thành tích của nhân viên sẽ thành thành tích của Sếp. Như thế hẳn việc deal lương hay chính sách của Công ty cho nhân viên sẽ không đem lại kết quả cả mà chỉ là nâng cao thành tích của Sếp lên thôi. Đương nhiên là những thành quả đó không hề nhỏ và cũng không tồi. Anh cũng thấy là việc gửi mail thẳng cho Sếp Tổng để báo cáo thành tích của mình hay tranh giành lại thành tích mà Sếp trực tiếp báo cáo thì không hay thậm chí sẽ có kết quả đi ngược lại với mong muốn. Sếp là người Việt còn dễ nói nhưng Sếp lại là người nước ngoài, về cơ bản có rất nhiều sự khác biệt nếu không khéo chắc là sẽ dễ bị hiểu nhầm và đánh giá là không tốt. Vì thế nên em muốn tìm một giải pháp.

Cảm ơn bạn đã kể câu chuyện Công ty cũ của bạn cho tôi. Nhưng tôi xin khẳng định với bạn một điều rằng: tôi chưa từng báo cáo vượt cấp vấn đề gì và phải để ai đánh giá, nhắc nhở gì không tốt cả. Nếu tôi làm thế thì chắc tôi không phải tham khảo ý kiến mọi người để có cách giải quyết hợp lý. Còn năng lực thì bạn yên tâm, tôi không phải là người không có năng lực, và việc đó được khẳng định ở công việc tôi làm, những người tôi tiếp xúc, những đồng nghiệp của tôi. Tôi không có gì mà không dám nói thẳng với Sếp trực tiếp mà phải đi nói với các đồng nghiệp xung quanh cả. Tôi đã nói thẳng thắn rât nhiều lần nhưng không có kết quả gì khả quan ngoài việc Sếp sẽ cố gắng, rút kinh nghiệm.Rồi vẫn vậy.
Nếu Sếp trực tiếp tôi mà đánh giá được như bạn nói thì tôi chắc cũng không phải trao đổi vấn đề này làm gì. Tôi phải khẳng định được là những ý tưởng, thành quả của tôi đang bị Sếp trực tiếp cho vào ý tưởng và thành quả của Sếp, tôi khẳng định là có nhiều vấn đề về năng lực của Sếp mà không chỉ do đánh giá chủ quan của tôi mà còn rất nhiều đồng nghiệp xung quanh nữa. Chính vì thế tôi cần trao đổi để có một giải pháp. Để mình cũng không phải bức xúc nhưng giải pháp của mình phải hợp lý và chấp nhận được.
Công việc là chung của cả phòng nhưng nếu trong công việc chung đó mà báo cáo thành tích của bạn chỉ một phân trong mười phân thì liệu thành quả của bạn được Sếp Tổng đánh giá cao đến đâu trong phòng đó?
Nếu bạn thật sự gặp một trưởng phòng như thế bạn sẽ làm gì? Suốt ngày báo cáo, trao đổi không được thì cũng thôi ah? Bạn sẽ chấp nhận và làm như thế được bao lâu?

Theo mình để đánh giá một quản lý giỏi thì thường đánh giá nhân viên của quản lý đó có giỏi không chứ không đánh giá trực tiếp. Vì người Quản lý có đào tào hoặc có những chiến lược cụ thể để nhân viên của mình phát huy tốt không.
Theo mình nghĩ ý tưởng đưa ra nhưng quan trọng thực hiện ý tưởng đó như thế nào sẽ quyết định, bạn có thể trình bày ý tưởng đó có Sếp và cùng cả team là ok nhất vì vừa thảo luận và có những ý kiến để ý tưởng của bạn hoàn hảo hơn.
Thanks

Theo mình vấn đề này không có gì đáng ngại lắm.
1. Trước hết bạn phải nên mừng vì các ý tưởng của mình được các sếp quan tâm và sử dụng. Đây là yếu tố quan trọng nhất vì có ý tưởng đã khó và ý tưởng đó luôn được dùng là rất khó.
2. Việc trưởng phòng thu thập các ý tưởng của nhân viên để tổng hợp báo cáo cấp cao hơn cũng là điều bình thường thôi bạn ạ.
3. Bạn không cần phải bận tâm nhiều về anh trưởng phòng gì. Bạn vẫn cứ làm việc tích cực và đưa ra nhữn ý tưởng rồi cũng đến lúc sếp trên của bạn sẽ biết.
Chào bạn.