AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZmJVllG6cl5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

“Điểm chạm" quan trọng để tăng gắn kết với nhân tài

Answer hZWZmJRolGuclJKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5iSmp2biJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh hiện nay, việc thu hút và giữ chân nhân tài là yếu tố then chốt để doanh nghiệp thành công. Để đạt được điều này, việc xây dựng mối quan hệ gắn kết giữa doanh nghiệp và nhân viên đóng vai trò vô cùng quan trọng.

Bài viết này sẽ đề cập đến những "điểm chạm" quan trọng trong suốt hành trình của ứng viên và nhân viên, từ giai đoạn ứng tuyển, hòa nhập đến giai đoạn gắn kết, góp phần tăng cường kết nốinâng cao mức độ hài lòng của nhân viên đối với doanh nghiệp.

Giai đoạn Ứng tuyển:

  • Sự chuyên nghiệp và cởi mở:

    • Người phỏng vấn cần nắm rõ yêu cầu công việc và sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc của ứng viên một cách cởi mở và minh bạch.
    • Người liên hệ ứng tuyển cần đảm bảo cung cấp đầy đủ thông tin trước phỏng vấn và phản hồi nhanh chóng, dù là kết quả ứng tuyển có hay không.
    • Ứng viên sau khi phỏng vấn nên được cập nhật kết quả, dù không được chọn cho vị trí ứng tuyển.
  • Thông tin rõ ràng:

    • Các bước tiếp theo sau vòng phỏng vấn cần được chia sẻ rõ ràng để ứng viên nắm được quy trình và chuẩn bị tinh thần.

Trích: Báo cáo xu hướng nhân tài Việt Nam 10 năm nhìn lại 

Giai đoạn Hòa nhập:

  • Sự chào đón và hỗ trợ:

    • Ứng viên sau khi trúng tuyển cần nhận được thông báo chính thức và chuyên nghiệp từ bộ phận nhân sự.
    • Khi bắt đầu làm việc, ứng viên nên được chào đón nồng nhiệt bởi nhân sự và sếp trực tiếp.
  • Hướng dẫn và chia sẻ:

    • Sếp cần chia sẻ rõ ràng về yêu cầu công việc, kỳ vọng và định hướng phát triển của ứng viên trong công ty.
    • Hướng dẫn sử dụng các phần mềm, hệ thống cần thiết cho công việc một cách chi tiết và cụ thể.
    • Giới thiệu cấu trúc phòng ban, quy trình làm việc và các mối quan hệ liên quan để ứng viên nhanh chóng hòa nhập với môi trường mới.

Giai đoạn Gắn kết:

  • Chính sách minh bạch và công bằng:

    • Thông báo rõ ràng về thu nhập, chế độ phúc lợi và các khoản thưởng cho nhân viên.
    • Trao đổi cởi mở về các thay đổi liên quan đến lương thưởng, phúc lợi để đảm bảo sự công bằng và minh bạch.
  • Hoạt động gắn kết và phát triển:

    • Thường xuyên tổ chức các hoạt động kết nối, giao lưu, teambuilding để tăng cường gắn kết giữa các nhân viên trong công ty.
    • Định kỳ đặt mục tiêu, đánh giá và phản hồi công việc một cách khách quan và hiệu quả để giúp nhân viên phát triển bản thân và nâng cao năng lực.
  • Chăm sóc sức khỏe và tinh thần:

    • Quan tâm đến sức khỏe và tinh thần của nhân viên thông qua các hoạt động chăm sóc thiết thực như: tổ chức khám sức khỏe định kỳ, cung cấp bữa ăn trưa/ tối, hỗ trợ tập thể dục thể thao, tham gia các hoạt động giải trí...
    • Tạo môi trường làm việc thoải mái, thân thiện và giảm thiểu căng thẳng cho nhân viên.

Kết luận:

Bằng cách xây dựng những "điểm chạm" quan trọng và tạo dựng mối quan hệ gắn kết với nhân viên trong suốt hành trình từ ứng tuyển đến khi gắn bó lâu dài với công ty, doanh nghiệp sẽ tạo dựng được môi trường làm việc lý tưởng, thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Trích: Báo cáo xu hướng nhân tài Việt Nam 10 năm nhìn lại   

Ngoài ra, để tăng hiệu quả thu hút và giữ chân nhân tài, doanh nghiệp cũng cần quan tâm đến các yếu tố của một nơi làm việc toàn diện. 

  • Tưởng thưởng: Thu nhập & Phúc lợi doanh nghiệp mang lại cho nhân viên trong hiện tại và tương lai 
  • Cơ hội phát triển: Cách thức Doanh nghiệp hỗ trợ nhân viên phát triển
  • Văn hóa & giá trị: Quy chuẩn về mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân viên và giữa nhân viên với nhau
  • Lãnh đạo & quản lý: Chất lượng của đội ngũ lãnh đạo và cách thức họ quản lý tổ chức
  • Chất lượng công việc & cuộc sống: Các hoạt động Doanh nghiệp đầu tư nâng cao chất lượng công việc & cuộc sống của nhân viên
  • Danh tiếng công ty: Doanh nghiệp được biết đến trên thị trường như thế nào

  >>> Xem thêm: Báo cáo xu hướng nhân tài Việt Nam 10 năm nhìn lại. Khảo sát ngay - nhận báo cáo liền tay! 


Answer hZWZmJRolGuclJKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5iSmp2biJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Answers

    There are no answers to this question yet.
hZWZmJVllG6cl5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...