Nắm bắt 5 xu hướng xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mới trong năm 2023

Bước sang năm 2023, dự báo nền kinh tế sẽ chuyển biến theo chiều hướng xấu, hàng loạt doanh nghiệp cắt giảm ngân sách, thị trường lao động eo hẹp và kiệt quệ khiến việc tuyển dụng đang chậm lại trên toàn cầu. Vậy để ứng phó trong giai đoạn này, doanh nghiệp nên rút lại các khoản chi tiêu không cần thiết như xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, đúng hay sai?

Sai.

Trong thời kỳ kinh tế bất ổn, việc đầu tư vào thương hiệu nhà tuyển dụng có vẻ là một điều khá xa xỉ đối với nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên, chỉ có các chuyên gia tài năng mới biết việc thiết lập nhận thức về thương hiệu và củng cố hình ảnh tích cực trong mắt ứng viên và nhân viên đòi hỏi rất nhiều thời gian với tầm nhìn xa trông rộng. Những doanh nghiệp tăng gấp đôi giá trị thương hiệu nhà tuyển dụng của họ ngày hôm nay sẽ có vị thế cạnh tranh tốt hơn trong cuộc chiến “săn nhân tài” ở tương lai.

Rachel Nevers, Quản lý thu hút nhân tài cấp cao của LinkedIn cũng cho biết: “Ngay cả khi tuyển dụng chậm lại, bạn vẫn cần phải duy trì và củng cố thương hiệu nhà tuyển dụng của mình. Có thể mất tới 40 điểm tiếp xúc trước khi một ứng viên đưa ra quyết định nộp đơn xin việc vào công ty của bạn. Do đó, lúc này là thời điểm tốt nhất để bạn nâng cao sức mạnh thương hiệu nhà tuyển dụng của mình và rút ngắn các điểm chạm trong tương lai”.

Vậy làm thế nào để củng cố thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn trong năm tới? Để giúp bạn có cái nhìn rõ ràng hơn về vấn đề này, Rachel đã cùng với Dan Hoyle - Giám đốc thương hiệu cao cấp về thu hút nhân tài tại LinkedIn; Marta Riggins – Nhà tư vấn chiến lược thương hiệu nhà tuyển dụng và gắn kết nhân viên; và Mariano Aragunde – Quản lý tiếp thị tuyển dụng kỹ thuật số tại IBM, chia sẻ những xu hướng xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng quan trọng mà bạn nên biết.

Bài viết này sẽ tập trung vào những điểm mấu chốt mà các chuyên gia đã đề cập, giúp bạn nắm bắt được các xu hướng mới nhất và áp dụng chúng vào chiến lược của mình. Cùng tìm hiểu nhé!

1. Cách bạn xử lý sa thải sẽ tác động lớn đến thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn

Việc sa thải không chỉ ảnh hưởng đến người lao động mà còn có tác động lớn đến thương hiệu nhà tuyển dụng của doanh nghiệp. Điều này đặc biệt đúng trong bối cảnh sa thải đang trở thành hiện tượng phổ biến trong nhiều ngành kinh tế. Tuy nhiên, nếu nhà tuyển dụng không quản lý việc sa thải một cách hợp lý, họ có thể gánh chịu hết những thiệt hại nghiêm trọng về danh tiếng và văn hóa công ty mình.

Các công ty đầu tư đã không ít tiền và nguồn lực để xây dựng văn hóa công ty nhân văn và chu đáo, một hình ảnh được coi là quan trọng để tạo dựng thương hiệu. Tuy nhiên, việc xử lý sa thải không đúng cách có thể gây tổn hại nghiêm trọng đến hình ảnh đó. Chứng kiến phản ứng dữ dội của công chúng đối với những doanh nghiệp sa thải nhân viên một cách vô cảm qua Zoom hoặc tờ giấy note khô khan, Marta lưu ý rằng thương hiệu nhà tuyển dụng không chỉ quan trọng trong quá trình tuyển dụng, mà còn khi sa thải.

Do đó, để tránh tổn hại danh tiếng, doanh nghiệp cần thể hiện sự cảm thông và minh bạch trong giao tiếp, đồng thời hỗ trợ những nhân viên bị sa thải và giải thích lý do cho quyết định đó một cách rõ ràng. Một ví dụ tốt về quản lý sa thải đến từ Airbnb. Khi công ty này tiến hành sa thải hàng loạt nhân viên trong thời điểm dịch, Giám đốc điều hành - ông Brian Chesky đã gửi một thông điệp công khai tới toàn thể nhân viên và giải thích lý do vì sao ông đưa ra quyết định của mình và nói rõ với những nhân viên đó rằng đây không phải lỗi của họ.

Marta cũng lưu ý rằng các công ty cần có một tiếng nói nhất quán khi thực hiện sa thải, đảm bảo phù hợp với định vị của họ trên website và hồ sơ LinkedIn.

Tóm lại, khi sa thải nhân viên, việc xử lý thông minh và đúng cách có thể giúp bạn giữ vững thương hiệu nhà tuyển dụng và bảo vệ danh tiếng công ty trong thời gian dài.

2. Đáp ứng EVP mới phải có: Sự ổn định

Trong một thời kỳ kinh tế không ổn định, sự lo lắng của người lao động về việc thay đổi công việc là điều đương nhiên. Do đó, để thu hút ứng viên tốt nhất, công ty cần phải đảm bảo sự ổn định về tài chính và cam kết thực hiện những gì đã hứa với nhân viên.

Theo Marta, "Sự ổn định đang trở thành một yếu tố quan trọng trong mắt người lao động và hầu hết doanh nghiệp cũng bắt đầu nhắc nhiều hơn về yếu tố này."

Để tạo ra sự ổn định, công ty cần có đưa ra một tuyên bố chung, rõ ràng và chính xác về tình hình tài chính và chiến lược kinh doanh của mình trong các cuộc phỏng vấn và trao đổi với ứng viên. Đào tạo nhân viên tuyển dụng để giải đáp các câu hỏi và thắc mắc của ứng viên cũng rất quan trọng. Mục tiêu là đảm bảo rằng công ty truyền đi một thông điệp nhất quán, rõ ràng và ổn định để xây dựng lòng tin cho nhân viên và ứng viên.

3. Doanh nghiệp sẽ cần tiếp tục truyền đạt các giá trị xã hội của họ

Các chuyên gia cho biết, việc truyền tải các giá trị xã hội tiếp tục là một yếu tố không thể thiếu đối với doanh nghiệp khi tìm kiếm và giữ chân nhân viên trong năm 2023.

Dù nền kinh tế có trải qua những thăng trầm, làm việc cho một công ty luôn giữ vững và sẻ chia các giá trị tốt đẹp vẫn là một ưu tiên quan trọng đối với nhân viên và ứng viên. Trong một cuộc khảo sát của CNBC/Momentive, hơn một nửa số công nhân được hỏi cho biết họ sẽ không cân nhắc làm việc tại một công ty có những giá trị mà họ không đồng ý. Điều này cho thấy, để thu hút và giữ chân nhân viên, các doanh nghiệp cần tôn trọng và giữ vững giá trị của họ.

LinkedIn - mạng xã hội nghề nghiệp lớn nhất thế giới - đã khảo sát nhân viên nội bộ của mình về những gì họ đánh giá cao nhất trong công việc. Kết quả cho thấy, động lực gắn bó quan trọng nhất của nhân viên LinkedIn là doanh nghiệp ủng hộ sứ mệnh kết nối các nhân tài trên thế giới. Động lực này giúp họ làm việc hiệu quả và thành công hơn.

LinkedIn đã phát triển thêm một số công cụ mới giúp doanh nghiệp công khai những cam kết giá trị của họ với người lao động. Một trong số đó là tab “Cam kết” (Commitment) đã được thêm vào profile LinkedIn của doanh nghiệp. Commitment là nơi doanh nghiệp có thể thể hiện sự cống hiến của mình cho các giá trị như DEI (tính đa dạng – công bằng – hòa nhập), môi trường bền vững, sự cân bằng công việc - cuộc sống, đóng góp xã hội cũng như cơ hội học tập và phát triển sự nghiệp.

Một tính năng mới khác là Talent Interest Pipeline. Với chức năng này, các ứng viên có thể bày tỏ sự quan tâm đến cơ hội việc làm tại một doanh nghiệp trong khi tìm hiểu LinkedIn Page của họ mà không cần phải nộp CV cho một vai trò cụ thể nào. Nhà tuyển dụng có thể xây dựng một hệ thống các ứng viên chia sẻ giá trị của họ, ngay cả khi không có vị trí cần tuyển dụng nào.

4. Linh hoạt là một thế mạnh lớn

Trong những năm gần đây, nhu cầu làm việc từ xa ngày càng tăng cao. Tuy nhiên, điều đáng nói là số lượng công việc từ xa được đăng tuyển trên các trang tuyển dụng như LinkedIn lại đang giảm dần. Điều này đồng nghĩa với việc, dù có nhiều ứng viên mong muốn tìm kiếm việc làm từ xa, nhưng các công ty hiện nay không còn quá “hào phóng” trong việc cung cấp các tùy chọn làm việc linh hoạt cho nhân viên.

Theo Dan - một chuyên gia tuyển dụng, nhu cầu chính của các ứng viên hiện nay là được lựa chọn nơi làm việc và thời gian làm việc. Do đó, nếu bạn vẫn cam kết cung cấp các tùy chọn này cho nhân viên của mình, hãy làm nổi bật điều đó bản mô tả công việc và truyền thông về thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn. Điều này sẽ giúp bạn thu hút được các ứng viên tài năng và đồng thời giữ chân những nhân viên giỏi nhất ở lại.

Marta cũng chia sẻ thêm “Tôi thường khuyên khách hàng của mình rằng: nếu bạn vẫn đang cung cấp một chính sách làm việc từ xa ổn định, hãy tận dụng nó làm điểm mạnh trong quá trình xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng. Đó là lợi thế rất lớn của bạn trong cuộc chiến tranh giành nhân tài.”

5. Truyền thông THNTD bằng e-mail

Trong những năm gần đây, tiếp thị qua email đã trở lại và trở thành một trong những phương pháp tiếp thị phổ biến nhất đối với các nhà tuyển dụng. Theo Mariano Aragunde, quản lý tiếp thị tuyển dụng kỹ thuật số của IBM, phương pháp này mang lại hiệu quả rất cao trong việc tiếp cận và tìm kiếm ứng viên tiềm năng.

Mariano cho biết rằng, việc gửi email thường xuyên đến danh sách các nhân viên công nghệ tiềm năng của IBM đã mang lại nhiều kết quả hơn so với các phương tiện tiếp thị khác như mạng xã hội. Bên cạnh đó, việc này cũng giúp IBM nhắm mục tiêu đến đúng đối tượng và tránh tràn ngập những đơn xin việc không phù hợp hoặc kém chất lượng.

Mariano cho rằng chìa khóa cho một chiến dịch tiếp thị qua email thành công là tạo ra một bản tin cung cấp những giá trị khác biệt. Thay vì chỉ tự quảng cáo về công ty mình, nhà tuyển dụng có thể cập nhật các kiến thức hoặc thông tin mới nhất về thị trường công nghệ hoặc các lĩnh vực có liên quan khác cho ứng viên. Điều này giúp họ hiểu rõ hơn về ngành công nghiệp và từ đó quan tâm nhiều hơn đến công ty bạn.

Lời kết:

Trong thị trường tuyển dụng ngày nay, thương hiệu nhà tuyển dụng là yếu tố cực kỳ quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài. Nhưng để tạo nên một thương hiệu nhà tuyển dụng tốt đòi hỏi các nhà tuyển dụng phải thể hiện được những phẩm chất độc đáo của họ. Một thương hiệu nhà tuyển dụng tốt không chỉ phản ánh được độ uy tín mà còn sự hấp dẫn của một môi trường làm việc.

Với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp cần phải nỗ lực hơn nữa để xây dựng và củng cố hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng. Thay vì chỉ làm theo sách vở về những điều mà họ nghĩ ứng viên muốn nghe, Marta khuyên các nhà tuyển dụng nên trình bày rõ ràng quan điểm của mình dựa trên sự ổn định, linh hoạt, hạnh phúc và nuôi dưỡng các nhà quản lý quan tâm. Những thông tin này sẽ giúp cho ứng viên hiểu rõ hơn về văn hóa tổ chức của bạn và đồng thời tạo sự khác biệt so với các công ty khác. Khi ấy tổ chức của bạn mới có thể thu hút được những ứng viên tài năng nhất và củng cố hành trình phát triển bền vững, lâu dài.

-----

Nguồn: https://www.linkedin.com/business/talent/blog/talent-acquisition/5-ways-...