What is the best way to invest in your employees?

Tài chính cũng chỉ là một mảng bé con con trong sự phát triển và cân bằng của thế giới. Nhưng do thế giới phát triển quá mở và sự hợp tác và hội nhập quá sâu rộng vô hình chung tạo cho tài chính một vị thế cực kỳ đáng nể. Có chiến tranh là tài chính bị chao đảo và tổn thương, bạn bè dầu và vàng ghét nhau là tài chính bị tổn thương. Tài chính còn nhiều khi là cái bóng của kẻ khác khi cầm cố, rửa tiền, phát hành trái phiếu chính phủ. Tài chính nhiều khi được tự do lung tung nhưng hư một tí có khi lại được cho tiền (gói kích thích kinh tế), nhưng nhiều khi lại bị khắt khe kiểm soát( thắt chặt chi tiêu). Tài chính nhiều khi có bệnh nhưng rất âm ỉ và không điều chỉnh kịp thời thí chờ thời điểm là phát bệnh. (Khủng hoảng tài chính). Tài chính nhiều khi ham chơi với bạn xấu rất nhiều (Ma túy, buôn bán vũ khí, hàng lậu...). Tài chính nhiều khi lại là tay sai của kẻ khác( hỗ trợ phát triển, tranh giành ảnh hưởng địa kinh tế- chính trị). Tài chính cũng dễ nổi loạn (Đầu cơ). Tài chính nhiều khi rất xấu tính (gây họa rồi bỏ đi - gây khủng hoảng rồi bỏ đi đâu mất). Tài chính nhiều khi cũng gây bạn bè xung quanh bất hòa. Mà tài chính nhiều khi cũng sai bảo người khác dù người đó là to hay nhỏ. Nói chung là tài chính cũng thất thường như thời tiết bạn nhỉ!.....

Thank you for the question. This questions is exactly relate to what I'm doing as business.
Firstly, please clarify and make consensus with company's top managements about the purpose of HR investment. I see many companies are confused with whether they are going to recover their employee's weakness or developing employee's career.
HR investment is made mainly for employee's career development . If the company is lacking of talents who are suitable for the position, it is not the investment issue but the purchasing (recruitment) issue.
Secondly, please develop your company's HR vision which describes the company's ideal attributes of the people by each class and by major functions. Then, please draw the career path for each level of people to how to be promoted to the next career level.
Thirdly, the company can consider the way to support employees to be promoted. Company needs to combine the idea of On-the-Job training, Off-the-Job training and On-the-Chance training for the purpose of providing the career development opportunities to the employees at the every aspects during the work.

I can say, all the international companies have HR vision, career path and career development plan. However the biggest challenges for the Vietnamese companies are 1) family owned (managed) governance structure, 2) vague promotion and evaluation criteria 3) unfair treatment (not by performance but by human relation).
I know getting lid of those obstacles are very tough job though, that's the must to do thing toward becoming the international level of company.

first, trust your employees, give them oppotunity to show their ability, ecourage them when they need.

To invest in empoyees can be:
- To put the right people in the right place (hiring & selection)
- To sharpen their saw (training)
- To lead them with their career path (development)
- To retain them
In short, i think, we can have best investment only when we ensure all above since failure in one can lead to the failure of the whole process

Nhân sự là cốt lỏi của doanh nghiệp. Đầu tư cho nhân sự chính là đầu tư cho doanh nghiệp, chọn cách đầu tư sáng suốt nhất là đầu tư cho nhân viên có đức hơn là đầu tư cho nhân viên có tài. Đạo đức là nền tảng căn bản của con người vì đây là sự học tập và phấn đấu trong cả một quá trình dài trong môi trường lành mạnh ... Khi đã chọn được người có đức chúng ta sẽ luôn quan tâm, chỉ bảo, dẩn dắt ... và sát cánh trong mọi tình huống khó khăn. Phân tích, khẳn định mối quan hệ hợp tác, chỉ rỏ lợi ít chung và lợi ít riêng, tạo điều kiện tối đa để nhân viên có cơ hội thăng tiến về công danh và sự nghiệp.