Khi Sales phải đối phó với "thù trong giặc ngoài"

 Theo Vân thấy cái quan trọng vẫn là văn hóa của công ty và để tránh được việc này thì người sếp đóng vai trò rất quan trọng. Tuy nhiên khó mà tìm được một môi trường làm việc hoàn hảo như mình mong muốn. Do đó, cách tốt nhất là kết thân với các đồng nghiệp trong team, để đồng nghiệp trở thành bạn hữu, bớt được bao nhiêu thù trong thì hay bấy nhiêu.

Vấn nạn này ko hết được, hay nhớ một điều: thêm bạn sẽ bớt thù ! Trong 1 doanh nghiệp nếu Văn hoá không rõ ràng, định hướng ko cụ thể tốt nhất bạn đừng nên mất nhiều thời gian ở đó.

Tình hình sẽ đỡ đi nếu người sếp đó biết dung hòa và thưởng phạt công minh, khi đó thì sales team vẫn cạnh tranh nhưng sẽ theo hướng lành mạnh hơn. Nhưng tốt nhất thì không nên trông chờ gì vào người khác ngoài bản thân mình. Mỗi người sales nên trang bị cho mình những kỹ năng cần thiết để đối phó với "thù trong, giặc ngoài", vì đã làm sales thì gần như môi trường nào, công ty nào cũng xảy ra sự cạnh tranh như vậy thôi. 

Phòng cháy hơn chữa cháy bạn ạ!

Với "giặc ngoài", nó hoàn toàn phục thuộc vào kĩ năng, kinh nghiệm, độ nhiệt tình của bạn.

Với "thù trong" cách tốt nhất là không cho họ có cơ hội. Theo kinh nghiệm của mình, bạn cần xây dựng mối quan hệ thất tốt với khách hàng của bạn, mối quan hệ phải dựa trên nguyên tắc thấu hiểu, chia sẻ, thành thật. Từ đó, dù "thù trong" có muốn làm gì thì bạn và khách hàng cũng vững như núi Thái Sơn, dễ gì mà họ cướp đc khách của bạn

Mình nghĩ bạn khó mà làm hài lòng cả hai phía. Tốt nhất là nên xem trọng khách hàng hơn người trong nhà. Mình ko "cướp" khách hàng của ai nhưng phải giữ khách hàng của mình nếu có ai đụng đến. Mình nghĩ bạn nên xem trọng khách hàng hơn là đồng nghiệp. Vì khách hàng bên ngoài có khi là bằng hữu (một giá trị mà mình nghĩ tiền có khi không mua được) nhưng đồng nghiệp thì khó lắm. Mình là người từng cực kỳ quý đồng nghiệp, thậm chí xem trọng đồng nghiệp hơn sếp nhiều nhưng giờ mới thấy thấm.