An sinh trong môi trường làm việc
Tái định nghĩa "Nơi làm việc lý tưởng 2026": An toàn – Bền vững – Cân bằng
Sự thay đổi ngoạn mục trong kỳ vọng của nhân tài. Chuyên gia tư vấn nhân sự hướng dẫn doanh nghiệp tái thiết kế EVP xoay quanh hệ giá trị An Toàn - Bền Vững - Cân Bằng.
Nhân viên hạnh phúc có tạo ra lợi nhuận? Dữ liệu CEO cần biết
Khi ngân sách bị siết chặt, CEO và CFO không còn hỏi "nhân viên có hạnh phúc không?" mà hỏi "ROI của dự án này là gì?". Bài viết phân tích chi phí ẩn từ turnover, quiet quitting và cách HR chứng minh giá trị tài chính của các chương trình Nguồn nhân lực Hạnh phúc (Happiness at Work) bằng dữ liệu và ngôn ngữ kinh doanh.
Khi sự hài lòng không còn giữ chân nhân tài
Nhiều doanh nghiệp vẫn xem Employee Satisfaction là thước đo thành công của HR. Nhưng dữ liệu mới cho thấy nhân viên hài lòng chưa chắc muốn ở lại, và càng chưa chắc muốn cống hiến. Bài viết phân tích sự khác biệt giữa Satisfaction, Engagement, Experience và Happiness at Work, đồng thời gợi mở cách xây dựng chiến lược nhân tài hiệu quả hơn trong bối cảnh 2026.
Báo động kiệt sức nơi công sở: 8/10 nhân sự đang chịu áp lực quá mức
Công việc phức tạp hơn 1.6 lần, áp lực deadline tăng 1.9 lần đã đẩy 81.4% người đi làm vào vòng xoáy kiệt quệ tinh thần. Đâu là lối thoát cho doanh nghiệp?
Áp lực kỳ review tháng 6: khi quản lý cấp trung bị "vắt kiệt"
Kỳ review giữa năm (Performance Review) đang biến quản lý cấp trung thành "lớp nhân" sandwich đầy áp lực. Khám phá thực trạng "Thế gọng kìm" và giải pháp dịch chuyển sang Skill-Based Coach để giải phóng năng lực đội ngũ.
Tư duy "an toàn" hay tự nguyện trả "thuế cồng kềnh": Cái bẫy chi phí ẩn mà CEO thường bỏ qua
Nhiều CEO tự hào về một quy trình "con kiến không lọt", nhưng thực tế lại đang gánh chịu loại chi phí ẩn mang tên "Thuế Cồng Kềnh". Bài viết phân tích sâu về Leadership Load Ratio (Tỷ lệ quá tải quản lý) và sự nguy hiểm của "Phép cộng độc hại" trong vận hành. Qua đó, Anphabe đề xuất 3 quy tắc vàng: Quy tắc 80/20, Phân quyền theo Skill-set và KPI Zero-Waste để giúp doanh nghiệp chuyển mình từ "An toàn cồng kềnh" sang "Tối giản linh hoạt", sẵn sàng cho kỷ nguyên số.
Tinh gọn là "gọt mỡ" hay đang tự "chặt chân" mình?
Tại sao 9/10 lãnh đạo muốn tinh gọn nhưng chỉ 31% thành công? Bài viết phân tích góc nhìn chuyên sâu từ CEO Anphabe về sự khác biệt giữa "cắt giảm cơ học" và "tinh gọn chiến lược". Qua đó, giới thiệu mô hình 4 cấp độ tiến hóa từ Lean for Cost đến Lean for Reinvention, giúp doanh nghiệp không chỉ sống sót mà còn phát triển bền vững trong kỷ nguyên biến động.
Bỏ chức danh đi, bạn còn lại gì?
Ý kiến của một Giám đốc luôn đáng tin hơn nhân viên cấp dưới? Sự thật là não bộ chúng ta thường bị "tô màu" bởi những tín hiệu quyền lực thay vì năng lực thực chất. Cùng bài viết phân tích sâu sắc về Hiệu ứng Hào Quang (Halo Effect) để nhận diện cái bẫy của "hào quang vay mượn" và khám phá 3 giá trị cốt lõi làm nên uy tín đích thực của một nhà lãnh đạo.
Nghịch lý chuyển đổi số: khi phần mềm tiền tỷ "bại trận" dưới tay file excel
Mua phần mềm tiền tỷ nhưng nhân viên vẫn bắt 'xuất Excel cho dễ nhìn' – đây không đơn thuần là thói quen, mà là một lỗi hệ thống nghiêm trọng. Khảo sát từ Anphabe cho thấy chỉ 30% doanh nghiệp đạt trạng thái 'Đồng nhịp tương lai'.
"Trưởng thành trong biến động" những năng lực cốt lõi của người đi làm bền bỉ sau năm 2025
Đi qua một năm nhiều thử thách, người đi làm không chỉ cần năng lực mà còn cần bản lĩnh nội tâm. Nhìn lại những điều “chỉ thấm khi đã trải qua”, từ góc nhìn của chuyên gia nhân sự, dành cho những ai muốn trưởng thành và đi xa hơn trong sự nghiệp.
6 bước đơn giản để “Thiết Lập Lại” khi bạn quá tải công việc
Căng thẳng vì quá tải công việc? Đừng gồng mình thêm nữa. Thử ngay 6 bước thiết lập lại để bình tĩnh, tập trung và tìm lại sự cân bằng cho chính bạn.
Niềm vui trong công việc – Một khái niệm ngày càng xa xỉ
Một nửa người lao động Việt Nam cảm thấy hạnh phúc với công việc, mức thấp nhất trong 5 năm gần đây. Xu hướng "nghỉ việc thầm lặng" lan rộng, phản ánh thực trạng: lương thưởng thôi chưa đủ, niềm vui và sự gắn kết mới là chìa khóa giữ chân nhân tài. Doanh nghiệp cần kiến tạo môi trường làm việc tích cực để vừa nâng cao năng suất, vừa xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.
Làm Việc Linh Hoạt từ "ưu tiên" đến "tiêu chuẩn mới" trong thu hút và giữ chân nhân tài
Sau đại dịch và sự bùng nổ của công nghệ, làm việc linh hoạt đã chuyển từ “ưu tiên” thành “tiêu chuẩn mới” trong thu hút và giữ chân nhân tài. Người lao động, đặc biệt là Gen Z, sẵn sàng đánh đổi nhiều phúc lợi khác để có quyền tự chủ về thời gian và địa điểm làm việc. Đây là “vũ khí cạnh tranh” mà doanh nghiệp không thể bỏ qua nếu muốn dẫn đầu thị trường nhân sự.
“Phúc lợi” bài toán muôn thuở và con đường đến giải pháp phù hợp
Trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự gay gắt, thu nhập chỉ là một phần của bài toán. Người đi làm ngày nay mong đợi nhiều hơn ở phúc lợi tài chính – từ sự bảo vệ trước rủi ro, chăm lo cho gia đình đến việc tận hưởng lối sống mong muốn. Doanh nghiệp nào biết thấu hiểu và đáp ứng đúng nhu cầu sẽ nắm giữ chìa khóa giữ chân nhân tài lâu dài.
“Hạnh phúc nơi làm việc” - chìa khóa nâng cao hiệu suất và giữ chân nhân tài
Hạnh phúc nơi làm việc không chỉ là cảm xúc nhất thời mà là lợi thế cạnh tranh chiến lược giúp doanh nghiệp gia tăng năng suất, giữ chân nhân tài và kiến tạo thành công bền vững.
STRESS trong công việc: Câu chuyện về những ‘cơn đau đầu’ hàng ngày
Khảo sát từ Anphabe cho thấy stress đang trở thành “bệnh nghề nghiệp” của người lao động, đặc biệt nghiêm trọng tại các doanh nghiệp có cắt giảm nhân sự. Không chỉ làm giảm hiệu suất, stress còn là tiền đề dẫn đến burn-out – hội chứng kiệt quệ tinh thần và thể chất. Đã đến lúc các doanh nghiệp cần chủ động nhận diện nguyên nhân và triển khai các giải pháp thiết thực để bảo vệ sức khỏe toàn diện cho đội ngũ.
“Điểm chạm” nhân sự: Hành trình xây gắn kết, giữ chân và phát triển nhân tài một cách bền vững
Để giữ chân nhân tài, doanh nghiệp cần hơn một mức lương hấp dẫn. Những “điểm chạm” trong suốt hành trình của nhân viên – từ ứng tuyển đến gắn bó – chính là chìa khóa tăng gắn kết, tạo động lực và thúc đẩy phát triển bền vững.
Wellbeing nhân viên: Chiến lược giữ chân và nâng cao hiệu suất
Wellbeing nhân viên không chỉ là một lựa chọn mang tính nhân văn mà đang trở thành chiến lược thiết yếu trong quản trị nhân sự hiện đại. Khi doanh nghiệp quan tâm đúng mức đến sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân viên, hiệu suất công việc được cải thiện rõ rệt, sự gắn kết tăng lên, và môi trường làm việc trở nên tích cực hơn. Bài viết này phân tích vai trò then chốt của wellbeing trong tổ chức, đồng thời gợi ý các chiến lược và chương trình thiết thực để xây dựng một lực lượng lao động khỏe mạnh, hạnh phúc và trung thành hơn với doanh nghiệp.
5 lý do doanh nghiệp nên quan tâm đến sức khỏe của nhân viên
Chăm sóc sức khỏe cho nhân viên không chỉ giúp nâng cao hiệu suất và giảm chi phí y tế mà còn góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực, thu hút nhân tài và nâng cao hình ảnh thương hiệu. Cùng khám phá 5 lý do vì sao đầu tư vào sức khỏe nhân viên chính là chiến lược bền vững cho mọi doanh nghiệp.
“Vắc-xin” phòng chán việc cho nhân viên công sở!
Thay vì chờ đến lúc mệt mỏi rồi mới tìm cách chữa, mỗi nhân viên văn phòng nên chủ động “tiêm vắc-xin phòng chán việc” từ việc lên kế hoạch khoa học, lắng nghe nhiều hơn, tự ghi nhận thành quả đến xây dựng tinh thần tích cực cả trong và ngoài công sở. Những thói quen nhỏ nhưng bền bỉ này chính là liều thuốc giúp bạn duy trì động lực làm việc lâu dài.