An sinh trong môi trường làm việc
An sinh trong giai đoạn tái cấu trúc: Làm sao bảo vệ "Người ở lại"?
Khi doanh nghiệp tinh gọn, khối lượng công việc và áp lực tâm lý lập tức đè nặng lên đội ngũ ở lại. Làm sao để vượt qua "hội chứng người sống sót" (survivor syndrome), giảm thiểu tình trạng burnout và khôi phục niềm tin tổ chức? Bài viết phân tích thực trạng qua các số liệu khảo sát từ Anphabe và đề xuất 3 chiến lược an sinh toàn diện giúp doanh nghiệp bảo vệ nhân tài cốt lõi.
Financial Wellbeing không chỉ là tăng lương: Doanh nghiệp có thể làm gì khi nhân viên chịu áp lực tài chính?
Áp lực tài chính đang trở thành nguyên nhân hàng đầu khiến nhân sự rời bỏ tổ chức. Tuy nhiên, giải pháp giữ chân người tài không chỉ dừng lại ở việc gia tăng quỹ lương. Dựa trên các số liệu khảo sát từ Anphabe, bài viết này sẽ giúp nhà quản trị nhân sự xây dựng chiến lược Financial Wellbeing (Phúc lợi tài chính) toàn diện - từ tối ưu thiết kế phúc lợi, truyền thông Tổng Thưởng Uyển (Total Rewards) đến kiến tạo quỹ hỗ trợ khẩn cấp cho nhân viên.
Đừng chỉ đo ngày nghỉ bệnh: 5 tín hiệu sớm cho thấy sức khỏe lực lượng lao động đang suy giảm
Tỷ lệ nghỉ bệnh thấp không đồng nghĩa với việc đội ngũ của bạn đang khỏe mạnh. Nhiều nhân sự vẫn đi làm đúng giờ nhưng đang rơi vào trạng thái "hiện diện thụ động" do kiệt quệ về thể chất lẫn tinh thần. Dựa trên số liệu nghiên cứu chuyên sâu từ Anphabe, bài viết phân tích 5 tín hiệu cảnh báo sớm giúp nhà quản trị nhận diện nguy cơ suy giảm sức khỏe nhân sự và xây dựng chiến lược an sinh toàn diện hiệu quả.
Digital overload: A.I giúp làm việc nhanh hơn, vì sao nhân viên vẫn không được nghỉ nhiều hơn?
Thước đo thành công của A.I không chỉ là nhân viên làm nhanh hơn bao nhiêu, mà còn là doanh nghiệp đã loại bỏ được bao nhiêu công việc không cần thiết và trả lại được bao nhiêu năng lượng cho con người.
Sau nắng nóng là mưa bão: Doanh nghiệp đã có kế hoạch bảo vệ người lao động trước thời tiết cực đoan?
Thời tiết cực đoan không còn là sự cố kỹ thuật đơn thuần mà đã trở thành rủi ro chiến lược đe doạ trực tiếp đến an toàn nhân sự, tính liên tục của chuỗi cung ứng và năng suất doanh nghiệp.
Khi nắng nóng trở thành rủi ro nhân sự: Doanh nghiệp đã sẵn sàng cho “Workplace Climate Resilience”?
Nắng nóng không còn là câu chuyện riêng của bộ phận an toàn lao động. Khi sức nóng làm suy giảm tập trung, tăng nguy cơ tai nạn và ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất, nhiệt độ đã trở thành một rủi ro kinh doanh cần quản trị bài bản. Khám phá khái niệm Workplace Climate Resilience cùng bộ Checklist 10 điểm giúp doanh nghiệp chủ động bảo vệ con người và duy trì vận hành.
Tái định nghĩa "Nơi làm việc lý tưởng 2026": An toàn – Bền vững – Cân bằng
Sự thay đổi ngoạn mục trong kỳ vọng của nhân tài. Chuyên gia tư vấn nhân sự hướng dẫn doanh nghiệp tái thiết kế EVP xoay quanh hệ giá trị An Toàn - Bền Vững - Cân Bằng.
Nhân viên hạnh phúc có tạo ra lợi nhuận? Dữ liệu CEO cần biết
Khi ngân sách bị siết chặt, CEO và CFO không còn hỏi "nhân viên có hạnh phúc không?" mà hỏi "ROI của dự án này là gì?". Bài viết phân tích chi phí ẩn từ turnover, quiet quitting và cách HR chứng minh giá trị tài chính của các chương trình Nguồn nhân lực Hạnh phúc (Happiness at Work) bằng dữ liệu và ngôn ngữ kinh doanh.
Khi sự hài lòng không còn giữ chân nhân tài
Nhiều doanh nghiệp vẫn xem Employee Satisfaction là thước đo thành công của HR. Nhưng dữ liệu mới cho thấy nhân viên hài lòng chưa chắc muốn ở lại, và càng chưa chắc muốn cống hiến. Bài viết phân tích sự khác biệt giữa Satisfaction, Engagement, Experience và Happiness at Work, đồng thời gợi mở cách xây dựng chiến lược nhân tài hiệu quả hơn trong bối cảnh 2026.
Báo động kiệt sức nơi công sở: 8/10 nhân sự đang chịu áp lực quá mức
Công việc phức tạp hơn 1.6 lần, áp lực deadline tăng 1.9 lần đã đẩy 81.4% người đi làm vào vòng xoáy kiệt quệ tinh thần. Đâu là lối thoát cho doanh nghiệp?
Áp lực kỳ review tháng 6: khi quản lý cấp trung bị "vắt kiệt"
Kỳ review giữa năm (Performance Review) đang biến quản lý cấp trung thành "lớp nhân" sandwich đầy áp lực. Khám phá thực trạng "Thế gọng kìm" và giải pháp dịch chuyển sang Skill-Based Coach để giải phóng năng lực đội ngũ.
Tư duy "an toàn" hay tự nguyện trả "thuế cồng kềnh": Cái bẫy chi phí ẩn mà CEO thường bỏ qua
Nhiều CEO tự hào về một quy trình "con kiến không lọt", nhưng thực tế lại đang gánh chịu loại chi phí ẩn mang tên "Thuế Cồng Kềnh". Bài viết phân tích sâu về Leadership Load Ratio (Tỷ lệ quá tải quản lý) và sự nguy hiểm của "Phép cộng độc hại" trong vận hành. Qua đó, Anphabe đề xuất 3 quy tắc vàng: Quy tắc 80/20, Phân quyền theo Skill-set và KPI Zero-Waste để giúp doanh nghiệp chuyển mình từ "An toàn cồng kềnh" sang "Tối giản linh hoạt", sẵn sàng cho kỷ nguyên số.
Tinh gọn là "gọt mỡ" hay đang tự "chặt chân" mình?
Tại sao 9/10 lãnh đạo muốn tinh gọn nhưng chỉ 31% thành công? Bài viết phân tích góc nhìn chuyên sâu từ CEO Anphabe về sự khác biệt giữa "cắt giảm cơ học" và "tinh gọn chiến lược". Qua đó, giới thiệu mô hình 4 cấp độ tiến hóa từ Lean for Cost đến Lean for Reinvention, giúp doanh nghiệp không chỉ sống sót mà còn phát triển bền vững trong kỷ nguyên biến động.
Bỏ chức danh đi, bạn còn lại gì?
Ý kiến của một Giám đốc luôn đáng tin hơn nhân viên cấp dưới? Sự thật là não bộ chúng ta thường bị "tô màu" bởi những tín hiệu quyền lực thay vì năng lực thực chất. Cùng bài viết phân tích sâu sắc về Hiệu ứng Hào Quang (Halo Effect) để nhận diện cái bẫy của "hào quang vay mượn" và khám phá 3 giá trị cốt lõi làm nên uy tín đích thực của một nhà lãnh đạo.
Nghịch lý chuyển đổi số: khi phần mềm tiền tỷ "bại trận" dưới tay file excel
Mua phần mềm tiền tỷ nhưng nhân viên vẫn bắt 'xuất Excel cho dễ nhìn' – đây không đơn thuần là thói quen, mà là một lỗi hệ thống nghiêm trọng. Khảo sát từ Anphabe cho thấy chỉ 30% doanh nghiệp đạt trạng thái 'Đồng nhịp tương lai'.
"Trưởng thành trong biến động" những năng lực cốt lõi của người đi làm bền bỉ sau năm 2025
Đi qua một năm nhiều thử thách, người đi làm không chỉ cần năng lực mà còn cần bản lĩnh nội tâm. Nhìn lại những điều “chỉ thấm khi đã trải qua”, từ góc nhìn của chuyên gia nhân sự, dành cho những ai muốn trưởng thành và đi xa hơn trong sự nghiệp.
6 bước đơn giản để “Thiết Lập Lại” khi bạn quá tải công việc
Căng thẳng vì quá tải công việc? Đừng gồng mình thêm nữa. Thử ngay 6 bước thiết lập lại để bình tĩnh, tập trung và tìm lại sự cân bằng cho chính bạn.
Niềm vui trong công việc – Một khái niệm ngày càng xa xỉ
Một nửa người lao động Việt Nam cảm thấy hạnh phúc với công việc, mức thấp nhất trong 5 năm gần đây. Xu hướng "nghỉ việc thầm lặng" lan rộng, phản ánh thực trạng: lương thưởng thôi chưa đủ, niềm vui và sự gắn kết mới là chìa khóa giữ chân nhân tài. Doanh nghiệp cần kiến tạo môi trường làm việc tích cực để vừa nâng cao năng suất, vừa xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.
Làm Việc Linh Hoạt từ "ưu tiên" đến "tiêu chuẩn mới" trong thu hút và giữ chân nhân tài
Sau đại dịch và sự bùng nổ của công nghệ, làm việc linh hoạt đã chuyển từ “ưu tiên” thành “tiêu chuẩn mới” trong thu hút và giữ chân nhân tài. Người lao động, đặc biệt là Gen Z, sẵn sàng đánh đổi nhiều phúc lợi khác để có quyền tự chủ về thời gian và địa điểm làm việc. Đây là “vũ khí cạnh tranh” mà doanh nghiệp không thể bỏ qua nếu muốn dẫn đầu thị trường nhân sự.
“Phúc lợi” bài toán muôn thuở và con đường đến giải pháp phù hợp
Trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự gay gắt, thu nhập chỉ là một phần của bài toán. Người đi làm ngày nay mong đợi nhiều hơn ở phúc lợi tài chính – từ sự bảo vệ trước rủi ro, chăm lo cho gia đình đến việc tận hưởng lối sống mong muốn. Doanh nghiệp nào biết thấu hiểu và đáp ứng đúng nhu cầu sẽ nắm giữ chìa khóa giữ chân nhân tài lâu dài.